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1、道路项目进展情况汇报 引导语:道路与我们日常生活息息相关，它直接关系到我们的出行，那么相关的道路项目进展情况汇报要怎么写呢?接下来是我为你带来收集整理的文章，欢迎阅读! 道路项目进展情况汇报一一、基本概况 万安县窑头至富坑口公路作为江西省万安县的一条通乡公路，是一条具有集散功能的三级公路。该公路的改建对改善区域交通条件,带动沿线乡镇发展旅游经济，加快农民脱贫致富，促进邻县边贸具有重要作用，促进地方政治、经济、文化和社会发展,构建和谐社会具有十分重要的意义。该工程项目总投资约57万元，路线起点为窑头镇（桩号为K+00）,途径田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧头镇,终点为富坑口（桩号为K1+1
2、7.6)，路线全长16.17168K。设计行车速度4公里/小时,路基宽度8.5m,路面宽度m。 该项目共有五座桥梁，其中K4+867八斗中桥为48长新建预应力空心板梁桥,+19.湖陂小桥（桥长8m)直接利用，K1098.5南洲中桥、K1+681.5村背小桥、K16009枧头中桥均经桥面系改造后利用。路线共设置盖板涵道，圆管涵53道,利用老涵5道。路线布设呈南北走向，路面设计为沥青砼路面。该工程划分为A1、A2两个施工标段,其中1标段起讫桩号为K0008+500,长.公里； A2标段起讫桩号为K8+500 K1+817.16,长8.317公里。二、 项目建设进度该建设工程项目于202X【请酌情自
3、行填写】年12月2日发布招标公告，并于2【请酌情自行填写】年1月20日举行开标、评标工作，确定中标单位后并与之签订施工合同。现施工单位管理人员、施工机械已于22X【请酌情自行填写】年3月2日进驻施工现场，完成组建项目部工作,具备开展项目施工管理条件。项目管理指挥部组建工作也已完成。各施工单位均已开始项目前期准备工作，A1、A2标段均已完成红线及中桩放样工作，A标段配备两台挖掘机分别从鲁下、湖陂对向开挖红线边沟,截至目前已完成4公里左右，A标段基本全部完成红线边沟开挖工作。三、存在的问题 该建设项目运行过程总体正常,主要是A1标段因村民阻扰致使红线边沟开挖工作滞后，且较多田地已经育苗不能开挖。路
4、线途经村落拆迁量超出设计拆迁工程量，公路红线内近一两年新建的房屋数量较多,许多房屋紧靠路基,距离公路太近存在一定安全隐患。 四、拟采取的措施和建议加强对村委、村小组及村民的协调工作力度,增加机械设备,加快红线边沟开挖进度。在道路紧临建筑物地段利用道路中桩进行实地勘测,根据实际情况优化设计方案,以期减少不必要成本和减轻道路两旁原貌破坏程度。 道路项目进展情况汇报二 按照公司21*年质量工作要求，宁波二十冶思特雷斯金属防护材料工程项目部顺利完成公司的各项质量工作任务和指标。工程概况：本工程开工日期为201年月22日,工程名称为宁波思特雷斯金属防护材料项目5KV变电所和水处理土建工程。工程地点，北仑
5、集装箱货运第二通道南、铁路东1#地块。建设规模为变电所：建筑面积41平方米,占地面积258平方米。水处理:占地面积平方米。本工程质量标准为按国家施工验收规范一次性验收合格。本工程主体及装修已完工，正在收尾及决算阶段。下面就一年来的质量工作总结如下: 一.质量指标完成情况:1专检实测率10%； 2.进厂材料质量检验试验率100,合格率10;3.工序自检率00%;4.工序专检率10；5应检工序检测实验率100，合格率100; 6.特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100、控制率100。7.重大质量事故为0。 二、质量管理工作：1*年根据项目的实际情况，按照宁波二十冶建设公司201*年质量目标体
6、系要求制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。项目部为保证工程质量，制订了针对项目上实用的“三检”制度、质量例会和联查制度、员工质量教育培训制度等一系列质量管理活动,最后取得了良好的质量效果。1.施工过程中的“三检”自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。自检记录必需由工序负责人组织对工程实体实测后，按实测数据认真填写，工程实体自检中实测数据不满足规范要求,立即组织返工或修复。提出让步验收的需报请项目经理同意后,报请甲方、监理审批，不同意应即刻返工重来,直至所测数据满足规范规定。数据合格后,报请质量检查员复验,复验合格，检查员在自检
7、记录上签字。 在专检签字前，自检记录的数据为自检行为，工序负责人在自检记录上填写数据,并签字。交下道工序施工负责人,待检。专检对其数值复检后，满足规定要求，专检在此表上签字。此表数值为专检表,属专检行为。因此，专检的签字为质量把关环节，专检不签字，不允许进行下道工序,专检签字后存在质量问题,应追查专检、漏检行为。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检:上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。 2.质量例会和联查制度 每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会,将每周出现的质量问题在会议上为施工队伍一一指出,
8、即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。 项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括:质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况及质量管理情况。 3.员工质量教育培训 项目部定期为员工们进行质量培训,主要在开工前,年末停工后,质量月期间,以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节。 三、加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量 项目部严格按照项目竣工验收程序,审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算;对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收,对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。 展望201*年,我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的困难，也会遇到阻力。不过这些都是暂时的,只要我们心中想着要时刻做好我们的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难,我们都能够克服。新年将至，宁波二十冶思特雷斯金属防护材料工程项目部谨祝公司各级领导、全体员工: 新春快乐,万事如意！第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
