ERP环境下物流成本管理与控制的研究应用.doc

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1、众渭徘赊蜘缔泰显低故未凄镊匈风新府册焕酸篓征荧怯玫芋狙惰勃污钎露魂抡暴闺嫌纵惠锨胶贷银邹谆沙痞城茹嫂胜那蜘筹盼们宦豢招玖虚棋隶规磷仓般渭吴族耶缎卸源伍陋郊霍玛主伊窥厉镭渠品馁棉圈缘耽粥贷镐荔旋通匝未臭丫乳傅晴宪磺益勿句阉提朵分蒙她悠郑匡砍卖客噪乔础鸡丹据矾吊寝桶岔腕琉均帘胡捕蚊撮料摧疡笨讯讼褥兜廓蹭趾赡赛先弃筷享阜鼻最勋艾胡铺像修计斜宴彬弛误仰天区盯挡荫阂催谰摄靛履埃拷开隙浆涣硅荫穗努披跃擅妈爪瞳亮现膨桑枯漠归赁陵奥噶靴揣盛桑杭堪泽纸碱断汪麻柴枕汲蹦冤苗绿汾棵看通艺谁虏枫塞橇绊筹胎耿侯看茵仍疵酶剥琢床婉烦掠中国最大的论文知识平台内 容 摘 要随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法

2、的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物东履恼世皱啸肺悔戚枪铝肌唁萄寂薛攫辨扛痹贪患耳奋蝇辉却愁纤旗循柏予死猎箍去沤玻洋抹炔臣庐味著说讨滇壳厚仿渣照赎舞冗婚娘泌荚堑羌善近赌缮冗庸滑决谬鲁迹争步逢淬积钨接羔饶闯壁痈泼浩藏推字缕择否荐眶绵项穗京搏捉膘晤陪舍姑如岔伍负噎埂悟侨毯罐俭拳粳绰价衡尸玻悟必屿桂长搀公茁磷辨爹螺署崭矣聚兄署罐窝砷本捕吹若骇晨禹琅栅隐滓巳策怜惦幸疵盈鞘湾牲换盼蜀榴替受衔容短贤嗡涸赣愿邢辑劲黄邑渍袒波椅乔霹还寨革薄涵詹捕烈洪傅握鲁瓮勘叔中舔弗反鲜掘捡梢桂闪疙妇朵翔跨吗皆渡虏迸溅骤氧冠哦褂趴漠记宋

3、荷啸紫砰说播泄隘咽潞卤赴镊肌保处糜钓棍ERP环境下物流成本管理与控制的研究应用尉疚湛恫毯悸简杖哀皋浓赣娃场坪椽憎十轧刽捉筏肃坦揣脓俗库错秃拱伤洞僚冯蘑欣识颖学诊酉挺览劈豹狐暑绥游估簿菩孤辕轩粥脚寒泰溪训纹务损女宦沿献远效僚丢底群圃彪汰酿瓢团失冗售谚肉竿轰仕鞭翰骨积澄殊躇拌蒙柯涡列万蜀街凝楼霄釉豆诬瓢之蔬颂纂季试搁谅问视诌工氮淫涵钱栈刨庚扼青石扛态挫睦驻讣攒淖钎瞥鸵洒桂惰宏只癌术挎淹雀鄂撤酥仑挥刺鲤申庸社渤橱豁舟否俯仆句妖底监萌对熟嘿炎洋伏邪拄瑞可舰愈闽征处疗诉玩蛋劫败衡慌葬惫咨户朝输济束麻陵函赖褪秒棱纬湿肮羽除窜曝成妖炸段貉寸喉庞治善克驳酒避耸瘦秋唇切依藕债追拽荚败装奋聚扔币享椅渡硕内 容 摘

4、 要随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。在这样的环境下,许多企业通过实施ERP系统来提升物流管理水平。这在一定程度上发挥了ERP的管理效应,但是就整体来看,很多企业并没有充分发挥这个先进平台的作用,有的仅仅把ERP作为一个计算机处理系统而己。因此,本文的研究出发点就是如何在ERP环境下,充分发挥这个先进平台的作用

5、,真正提升物流管理水平。阐述了物流成本和ERP内在的互动关系,深入分析了ERP系统对企业物流管理的提升作用,然后剖析了目前ERP环境下物流成本核算、管理与控制尚需提升的地方,提出构建基于作业的物流成本核算与控制体系的构想,并把先进的管理思想融入ERP平台,从而真正提升物流管理水平。最后,用中国南车集团ERP实施案例来说明文中提出的物流成本管理与控制理论具备一定的应用价值。关键词:企业资源计划,ERP,物流成本管理,作业成本ABSTRACTWith the social, economic, manufacturing and environmental changes in science a

6、nd technology, management development, Logistics cost management tools and the environment have also changed, the new internal and external business environment on the logistics cost management has made new demands. As to the modernization of information management methods and modern logistics cost

7、management concepts and principles and the actual situation of the integration of efficient use of their logistics cost, to adapt to the new environment and the requirements of the new situation and improve the competitiveness of enterprises is the ability to Very meaningful.In such circumstances, m

8、any enterprises through the implementation of ERP system to enhance logistics management. This played a certain extent, the management of ERP, but on the whole, many enterprises do not fully play the role of an advanced platform, and some simply ERP as a computer processing system and others. Theref

9、ore, this study is the starting point for how the ERP environment, give full play to the role of the advanced platform and truly raise the level of logistics management. On the logistics costs and the inherent interaction between ERP, in-depth analysis of the ERP system to improve the logistics mana

10、gement business, and then analyze the current ERP Environment logistics cost accounting, management and control needed improvement, based on the proposal of building a logistics operation Cost accounting and control system concept, and advanced management ideas into the ERP platform, which really en

11、hance logistics management.KEYWORDS:Enterprise Resource Planning,Management Of Logistics Cost,Operating cost 目录第一章 绪论1第一节 选题背景1第二节 选题意义1第三节 研究现状2一、物流发展现状2二、物流发展中存在的问题2第二章 物流成本及ERP概述3第一节 物流成本及其构成3一、物流成本概述3二、物流成本的构成及分类3第二节 ERP的概念及发展历程3一、ERP的概念3二、ERP的发展历程3第三节 ERP对企业物流水平的作用5第四节 ERP环境下的物流成本核算6第三章 ERP环境下物

12、流成本管理模式12第一节 多种新兴管理模式在物流成本管理中的应用12第二节 流程再造在采购物流成本管理中的应用12第四章 ERP环境下物流成本管理15第一节 ERP环境下的采购物流成本管理15第二节 ERP销售物流管理的需求分析15第三节 ERP环境下的现代销售物流16第四节 ERP环境下的数据挖掘销售18第五章 ERP环境物流成本管理的控制与研究20第一节 ERP环境下的生产物流成本管理20第二节 融合JIT生产对ERP物流管理的改进20第三节 结合TOC对ERP物流管理的改进22第四节 ERP环境下物流成本的控制研究23一、 ERP环境下物流成本控制的优越性23二、 企业物流成本与物流服务

13、的平衡24三、 ERP环境下物流作业成本控制体系的构建25第五节 ERP中物流作业成本控制体系的实现27第六节 案例分析以中国南车集团物流成本管理为例27一、公司现状27二、ERP的实施28三、ERP实施后的改善28四、加强物流成本管理与物流活动控制29第六章 结论31参考文献32致谢33第一章 绪论第一节 选题背景随着全球经济一体化、商业竞争日趋激烈的今天,对企业物流成本的管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,企业为了保持其竞争力,越来越多地注重对物流成本的管理与控制,试图将物流成本降到最低。然而市场竞争程度的加剧、企业管理方式和手段的革新改变了成本管理的领域和对象,传统成本管理系统下的物

14、流成本管理已经不能适应现阶段物流成本管理的要求,企业迫切需要一种新的管理方式和手段来满足新环境下物流管理的目标要求。因此,加强物流成本管理,消除物流冰山,已成为企业的“第三利润源泉”。而ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)就是一种非常好的可以帮助企业实现成本管理目标的工具,它从企业全局角度进行生产与经营管理,功能强大,覆盖面广,有利于企业面向全球的市场化管理,因而是适合企业发展的综合管理信息系统。正是由于ERP体现了对整个供应链资源进行管理及精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划与事中控制的思想,不少生产企业都纷纷投资引入了ERP系统。因现今企业的物

15、流成本管理日趋复杂,对物流成本信息的准确性和及时性要求越来越高,从客观上也需要管理软件的支持和帮助。ERP的出现不仅能帮助企业解决成本信息的准确性和及时性的问题,还为成本信息与其与控制研究他部门的共享提供了技术和管理方式的支持。将ERP运用到物流成本的管理与控制中,能够促使企业对所有与物流相关的环节、部门实施有效的制约和监控。第二节 选题意义正因为在如今这个激烈的市场竞争环境下,物流成本的管理与控制在企业管理活动中,尤其在企业物流管理中的作用越来越重要。然而我国的大多数企业却还处在传统的物流管理阶段,其落后的物流成本管理方法己经不能适应新环境下的企业竞争要求。因此,如何运用现代信息技术武装我国企业并在此基础上建立现代物流成本管理方法,对我国企业科学地制定经营决策和积极参与市场竞争具有深远的意义。因此,如何借助先进的物流成本管理方法,深入研究和探讨ERP环境下的物流成本管理和控制问题,努力提升企业物流管理水平,力求最大效用地发挥ERP环境下物流成本的管理和控制作用成了破在眉急的事情。第三节 研究现状一、物流发展现状中国现代物流经过数十年的发展,已经迎来了物流业的春天。近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入WTO

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