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1、绩效管理实务（讲义）张晓彤内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较“烦” 第三讲 绩效考核流程 1.绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程 第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1.部门经理和人力资源经理指南 2.绩效考核培训的策划及实施 3.绩效考核的三大类型 第五讲 常用的绩效考评方法（一） 1. 常用的绩效考评方法排序法 2. 常用的绩效考评方法平行比较法 3. 常用的绩效考评方法硬性分布法 4. 常用的绩
2、效考评方法尺度评价法 5. 常用的绩效考评方法定位等级评价 第六讲 绩效考评常用的方法（二） 6. 常用的绩效考评方法行为观察量表 7. 常用的绩效考评方法关键事件法 第七讲 绩效考评常用的方法（三） 8. 常用的绩效考评方法目标管理（MBO） 第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一） 1.像我 2.晕轮效应 3.政治压力 4.宽厚性误差与严厉性误差 5.相比错误 第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二） 6.盲点 7.近期行为偏见 8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势 第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作 1.考评前的准备工作 2.考评中的工作 3.考评后的工作 第十一讲 绩效考核的推荐模式和
3、设定高明的目标（一） 1.绩效考核的模式 2.设定高明的目标之一 第十二讲 如何设定高明的目标（二） 1.设定标准 2.设定目标应注意的要点 3.目标设定的表格与实例 第十三讲 如何在考评中进行有效的反馈 1.给予反馈的技巧 2.接受反馈的技巧 第十四讲 如何在考评中做技能评估 1.技能评估概述 2.硬性技能与软性技能的评估 第十五讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法 1.如何根据技能评估设定员工的发展规划 2. 如何判断绩效管理是否成功 第十六讲 考评结果的利用 1.考评结果的统计 2.考评结果的分析 3.绩效考评结果的处理方法 4.怎样对待考评成绩好的人 5.怎样对待考评成绩不好
4、的人 6.绩效管理实务课程总结推荐精选推荐精选第1讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势L.U5p_U!amdjMeFxKqy z2DA【本讲重点】oH-CTcFbYHY SG+为什么员工的表现不尽人意dQxHj% .T绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势z,Y ht7q.p1,vv*?4S.Kd_SB_hd)绩效管理如何为企业带来竞争优势B$ a 0(T3pCHq7ln+vF L【本讲重点】):*+wDdfTa 636n;为什么员工的表现不尽人意GAF h|W6e89绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 /7(v4TCxh(CupBm mXNmJ5nP为什么员工的表现不尽人意PFz9f6uIz#MY*-
5、 KS#5Kj4oqZoTq【管理名言】X,MpmZrXlhHEKvVJ成就感是人的最高需要。 _1sv!P2uGdD 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。N*?=nTE=O*u6ezo/iAAbs_T3jpOk VkqGb4nk【自检】L? S-#RdR9Kyw请简单描述你在企业中的身份：=)EkRyL V7UL(-Mv_7KLH.iw%aYC D;P _fv,5LhrOEP:R%_mr=w=t7n#tH*如果你在企业的经理层，请
6、你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。请简述这段经历的过程。C5=A=,PB+- s 5mU_?TGPz# 6KlJ a_4d6ylHp=#C?2=%_3 GTcNmq JmDKI推荐精选你认为是什么原因造成员工表现不尽人意？nJLCEAv AVtQ_=I7T?a)C=2rq =_8d 0YHpvCuka_5e8)=!Spsr-+Z你认为应当如何调整？*=0*1VqTQq,7Noz_Kgl_n?FT1Lsm_nQRfjrm!N_&_c|Ul b./Of UB0无论你现在如何理解、如何回答，通过学习下面的内容后，你一定会有明确的答案。 #!|zOvAt,Y(0Oz4c)4w5) l【案例
7、分析】tXDPtk/bkyOQp1公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各种类型的几百家公司，招集了几乎所有的部门经理，研究“为什么员工表现不尽人意”，而且不能回答只说“动力”这两个字。因为，动力是比较含糊、摸不透的概念。回答的方式，比如：员工家里出问题了，他的表现就有可能不尽人意了；员工遇到纠纷，他的表现就可能不尽人意等等。将问题具体化后，部门经理们的思路就被打开了，大家滔滔不绝说出很多种原因。调查结果出来后，公司发现，世界各地的部门经理们总结出来的原因非常集中，分为两类：一类是员工开始工作之前的原因，另一类是员工开始工作之后的原因。v#E=gO-=R 25B%e2
8、=?ij=ON(,!员工开始工作之前的原因$hUS# F(?x7eY;他们不知道该做什么LroyQr hKK$5b他们不知道怎么做)=/o6y%XR|lXj他们不知道为什么做Evab)!L),/,?V他们认为你的方法不会奏效3lG 2wCkHGACh G&F他们认为他们的方法更好 Uq q= ho3l,QSM他们认为其他的事情更重要hbDfKdhfv& 6Pz他们预测到做这件事的负面结果e8jo)XBXmKtOM=j推荐精选他们预测到有超出他们控制范围的事情Is9M7 -boSrN y私人问题_clI(kWijIvhN个人能力限制02d)e.Q? 也许根本没有人能做这件事b %:pJg 6*G
9、|LJdPrm!_QON!rI_ /+OV员工开始工作之后的原因?_OMrjDc N$&他们认为他们是在做事VEKd1=l2E7=R做这项工作对他们没有好处hq8OzA1#if7&J出现他们不能控制的障碍UK5Is?+K/;a6?h他们认为其他的事情更重要+Ot)umnz?o7QD他们认为做了该做的事反而受到惩罚VpKM34vV/F,p;没做这件事却得到肯定uql81 /jl59*事情做得不好也没有负面影响Vv6K_!9m jhcpFci私人问题O%s iU3J qhI,fR个人能力限制 i_i?A,&D)B%kfJwQuJ TraNnM j4m4预防性管理cAyo u(%vY&r0公司走访了
10、世界各地几百家公司，通过对成千上万的部门经理进行调查，合并整理出16种主要原因。那我们为什么不设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似事情，这就叫预防性管理。而这恰恰是一个好的绩效管理系统能给企业带来的优势。wL76t EYoL4dewEcy3LFHH+p KFN绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势UChxD=s!8 bLwE& He bl0:LLe绩效管理带给企业的六大竞争优势r6k w.+MtUI. 3绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势，我们逐一作分析。gL-VVhW7L+ORP?Y推荐精选六大竞争优势&
11、,2ReHwb2e4duu1、提高工作绩效,yyvvS|%_3oJ2、作出正确的雇佣决策iGU3h=h4f$&CwU3、降低员工流失率ZSp sGaN6 64、发现企业中存在的问题NC$=2KhQi_FS85、做好人力资源规划VBE&h!P/_xh6、改善上级和员工间的沟通|=& RThnSJ:ARWhC*#cvAqfM:&S!& 9g第一，可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。LxWd:V_ 4JH$X9?T第二，能帮助公司作出加薪，升职，解雇，降级，调动，培训等正确的雇佣决策等。69db&#yn2 i第三，能够帮助公司降低员工的流失率。员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均
