施工进度总体计划与安排

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1、施工进度总体计划与安排# / 459 / 45依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划与保证措施1. 施工进度总体布置安排1.1 总目标2016根据招标文件要求本工程计划工期： 2015 年 11 月 1 日开工， 年 3 月 14 日完工，工期 135 日历天。1.2 施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、 机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，与时向监 理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了 解设计意图与相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会 审。通过设计交底，尽可能将

2、图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施 工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场， 为井筒装备安装与管管路安装做好充分的准备。2. 施工进度计划安排2.1 进度计划的编制2.1.1 工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对 象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程 总体计划，明确工程总工期与各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各 单项工程或分项工程的施工顺序与相互衔接关系。通过计算确定关键工序 路径，明确施工主攻方向。 工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施， 并接受业主或监理工程师的监督检查。2.2.2 年度与

3、季度计划年度与季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内 的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程 数量、施工产值与工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动 力、设备、材料与主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工 进度计划而采取的措施。年度与季度计划也必须报业主或监理审批后实 施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2.2.3 月作业计划月作业计划是将年度计划与季度计划的具体分析，是将施工指标层层 分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。3. 进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考 虑到其它承包商在毗邻

4、工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设与临时 性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位 与可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和 相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整 的表述。进度计划必须遵守以下规定：1) 所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。2) 所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3) 所有进度计划的作业时间单位为天， 所有作业建立在建议采用工作 时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4) 所有进度

5、计划要包括各项主要资源数据， 包括主要工种、 主要工作 量，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5) 合理划分施工区段， 组织流水施工， 在确保工程总体目标的前提下， 尽量减少施工的投入。6) 注意季节施工。7) 关键项目要优先安排施工。8) 明确设备材料的供货时间。4. 进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打 乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进 行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理， 对各种因素造成的进度偏差， 与时进行调整， 确保工程进度处于受控状态。1) 施工进度的检查方式建立健全

6、施工进度检查制度，如定期召开现场例会。 建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。 现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2) 施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。 计划时所分析的主客观条件是否发生变化与影响情况。 关键工序进度与对总工期的影响。 非关键工序进度与时差利用情况。 工作逻辑关系有无变化与变化情况。5. 进度计划的调整和应对措施 压缩关键工序的持续时间1) 组织措施 针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间完成，本投标人将采取 增加人员方式，加快中期工作施工。2) 技术措施 统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行 技术培训，采用更先进的

7、施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩 短工期。3) 经济措施 实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措 施给予相应的经济奖励。4) 其他配套措施 改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。二、主要设备、材料进场计划1.物资的供应和管理1.1 组织机构与物资管理流程物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快 速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的 罐道与梯子间材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采 购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、 采购、运输、仓储管理以与驻厂监造和现场检验等内

8、容。1）组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立 物资部，专职负责此项工作，安排一位机电副经理、两位机电技术员进行 管理，详见以下物资供应和管理组织机构：物资供应和管理组织机构图2）物资供应和管理流程1.2 设备和材料分类本工程的设备、材料供货分为甲方供货、乙方供货、甲控乙供三种供 货方式(甲方为招标人，乙方为中标的投标人) 。投标人自行采购部分中的设备、材料在采购过程中除了应满足招标文 件条件内对材料采购送审检验等条款后，对于其中主要设备、材料由投标 人按照技术要求进行采购过程的同时，投标人必须先提出至少两个供货厂 家，并提供该设备和电缆供应单位详细的

9、资料， 经招标人认可后才能供货， 招标人有权拒绝并决定其它供货单位。1.3 备品备件1) 备品备件包括随机备品备件和质量保证期后备品备件。2) 投标人提供设备安装调试过程中与质量保证期内的随机备品备件，以 与时替换在设备安装调试过程中与质量保证期内损坏的设备，此部分费用 已包含在合同总价中。3) 本投标人提供系统在质保期后 3 年所需的备品备件。提供这些备品备 件的清单，备品备件总价不得低于设备总价的5% 。招标人将根据需要，按照投标人在投标时所提供的清单中的价格进行质保期后所需备品备件 的采购。同时，招标人可选择采购备品备件清单以外的备品备件，本投标 人承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件

10、中的报价。4) 本投标人提供建议中所列的备品备件的数量能确保系统投入运营后， 在任何故障情况下得到与时的修正和更换，确保系统正常、连续运行。5) 质量保证期后，本投标人保证招标人要求返修的备品备件在 1 个月内 修复返回6) 备品备件随设备同时交货，并提交带产品序列号的清单。7) 质量保证期后备品备件在项目竣工验收时交货，并提交带产品序列号 的清单。8) 备品备件的清单应按不同设计进度予以更改，以确保清单内的备品备 件是符合最终设计。备品备件的清单的内容包括以下数据：1 ) 系统中总数量；2) 建议数量；3) 原厂订货编号；4) 图件编号；5) 订货与送货时间。9) 本投标人承诺在系统寿命周期

11、十五年内， 将长期提供系统维护所需的 备品备件。10) 招标人向本投标人购买的备品备件中， 若原厂商所生产的备品备件停 止生产，本投标人和设备供货商应有责任在备品备件停止生产前最少 6 个 月通知招标人与提供其它代用品的数据。1.1.1.1合同技术谈判本投标人负责与乙供设备清单中设备、材料供货商的合同谈判，主要 设备、材料的合同技术谈判由本投标人组织，招标人、设计参与，本投标 人在合同谈判前 1 周向招标人提供合同谈判计划，由招标人确认。合同技 术规格满足本招标文件用户需求书中相应技术要求，合同谈判应至少确定 以下内容：1) 设备材料数量、设备的主要元器件、材料、软硬件型号规格、技术参数原产地

12、，备品备件、专用工具数量、规格、产地；2) 主要技术方案；3) 接口方案；4) 设计联络、监造、试验、出厂验收、培训、供货计划。1.1.1.2设备/材料设计联络1) 概述投标人负责组织乙供设备设计联络工作。设计联络会议的主要内容应包括：互提技术资料并讨论确认，审查投 标人设计图纸资料，确认与本合同所供设备存在技术接口的其它供货厂商 提供的设备的接口技术文件，检查产品生产过程中的质量检验和试验标准 与程序，讨论确定合同执行过程中的技术问题等，上述确认审查、检查和 确定的事项，只是招标人为使投标人更好的理解招标人提供的图纸和技术 要求以与保护招标人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投标 人

13、对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。投标人有责任向招标人提供本工程设计方所需要的设备图纸资料，并 协助设计方完成施工设计。如果投标人建议的设计联络计划不能达到预期的目的，招标人有权临 时增加设计联络会议。2) 安排投标人与业主的设计联络总则投标人与业主的设计联络由投标人负责召集、 联络各系统供货商参加， 施工进度总体计划与安排投标人负责联络会的地点并提供联络会所需的办公设施（计算机、打印机 等）。由投标人在每次的设计联络会议前 15 天，向业主提交设计联络工作 报告。在业主所在地举行的设计联络会议将不定期由业主召开。 买卖双方的责任 投标人应为设计联络期间的工作、旅行、当地交通、食宿提

14、供方便。并提供会议设施如：会议室、黑板、投影仪等。投标人应指定专门人员负责接待业主人员和处理有关工作和生活问题。在设计联络开始阶段投标人应向业主和监理提交图纸资料，这些资料 包括但不限于如下内容：以招标文件技术规范书为基础编制的各系统功能规范书； 产品的技术参数，采用的技术标准。相关的技术标符合中国国家标准 和国际标准。系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。 产品、系统设计图纸文件。投标人的在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。 文件管理规范。在设计联络结束阶段投标人应提交的图纸资料包括： 设备的最终功能规范书；第一次设计联络会确认功能规范书和产品、 系统设计图、 标准为基础， 完

15、成各系统最终设计、与对有关系统的接口设计； 测试、检验规范书和技术标准的补充； 投标人需提供给设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括： 设备的安装方法、要求； 各种设备的详细说明书，包含技术指标、功能说明、工作原理与附图 和详细的设备布线图；本系统设备与其他系统设备之间的接口与标准； 设备的接地要求。具体联络内容与安排3) 设计联络设计联络人次与时间 共进行三次设计联络，每次 5 人 x14 天。时间依据投标人的工作计划 进行安排，投标人应提前至少 15 天通知业主，并给出会议日程安排。第一次设计联络会议 投标人应按参加会议人数提供图纸资料作为会议讨论依据与设计依 据，图纸资料包括但不限于 :a) 以招标文件为基础编制的系统功能规范书；b) 产品的技术参数， 采用的技术标准。 相关的技术标准符合中国国家 标准和国际标准。c) 系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。d) 产品、系统设计图纸文件。e) 投标人在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。# / 4511 / 45施工进度总体计划与安排f) 文件管理规范。设计联络主要内容与责任a) 投标人对所供的系统 /产品(包括分包商的系统 / 产品)设计负全责。确认系统功能、设备配置、系统内部接口；b) 确认产品的技术参