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1、 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及 公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任
2、务。四、 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、 和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、 深入实际
3、了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 技术负责人岗位职责一、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量 管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一
4、般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、 组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、
5、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、 负责公司的收发文工作。十五、 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。施工员岗位责任制一、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。三、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程
6、的各项施工任务。四、 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。五、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。七、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况。八、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保
7、工程顺利进行。九、 参加图纸会审和工程进度计划的编制。十、 上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。十一、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。十二、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。十三、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。十四、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。 安全员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。二、
8、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。三、 负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。四、 负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。五、 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。六、 负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。七、 负责班前安全教育每日
9、安全检查，按规定填写记录。八、 负责各项安全报表的填报工作。九、 负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。十、 发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。十一、 完成领导交办的其他工作。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。二、 负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。三、 协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。四、 负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。五、 负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。六、 负责组织项目部有关
10、人员进行检验批自检工作。七、 负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。八、 参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。九、 负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。十、 负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。十一、 参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。十二、 负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。十三、 完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。二、 负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、
11、物资现场管理工作。三、 负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。四、 负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。五、 负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。六、 负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。七、 负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。八、 负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。九、 负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。十、 负责
12、项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。十一、 负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。十二、 完成领导交办的其它工作。 资料员岗位职责一、本部门信息、资料管理工作1、协助收集、整理涉及项目管理的有关信息和资料；2、在项目主管指导下，负责公司项目竣工资料的收集、整理和归档工作；3、协助输入输出有关信息和资料；4、协助作好项目管理过程中的具体事物性工作；5、负责本部门文件、资料的装订、发放等管理工作。二、本部门日常文秘工作 1、本部门文件打印、复印、分发工作； 2、负责需本部门人员传阅、知晓、存档文件的接受、传阅、通知和存档工作； 3、本部门召开会议的准备工作，包括会议室预定、相关人员通知、文件分发； 4、本部门其他内业工作。郑州沃德钢结构工程有限公司
