《采购经理职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理职责.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购经理职责采购经理（procurement manager）的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。 采购经理的职责： 制定采购计划，是采购的决策者 审核采购需求 决定合适的采购方式 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配，选择和维护潜在供应资源 负责竞标的准备工作和申请工作 对具有优势的投标进行评估 负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试 采购合约与订单的起草，签发以及管理 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付
2、条款问题 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范 采购经理的工作重点： 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 参与跨功能小组或多功能小组的活动 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈 处理供应商的问讯，异议及要求 实施对小供应商的开发和扶植工
3、程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 开发采购在财务和整体作用方面的策略 调整，控制及存储原物料 建立库存量与及时供货策略 解决库存矛盾 处理废弃或过剩的设备与物料 开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 进行新产品和改良产品或服务之间的协调 在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括： 策略性规划，目的与目标的制定 制定操作制度，规则和流程 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部
4、的工作情况 分析并解决在采购审计报告中出现的问题 指定部门业绩评估标准并加以运用 设计操作性表单 对部门的预算进行控制和管理课程编号：59426举办时间：2008年9月6日 培训对象：采购主管,采购经理公开课报名/咨询 采购绩效管理目录第一章 采购一供应绩效管理导轮1.1 企业中绩效管理的重要性31.2 一般绩效管理，采购与供应绩效管理介绍 51.3 组织的成本管理及其采购绩效的关系71.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系91.5 供应连续性及其与采购绩效测量的联系 101.6 在公共和私营组织总测量采购和供应链绩效的重要性12第二章 为企业增加价值2.1 在公司运营中增值绩效管理：一
5、般原理 232.2 增值机会 242.3测量采购和供应所取得的增值绩效 252.4通过降低库存成本，管理费用以及使用寄销库存来增值 272.5谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签定的合同条款 292.6通过提高运作效率增值30第三章 绩效测量的类型3.1采购和供应经理如何实现公司管理层制定的KPI目标3.2采购和供应经理如何为他们的核心公司运营选择和制定KPI463.3采购对改善服务和提高底线利润的贡献483.4选择KPI来测量部门的采购流程管理和供应链成本513.5在组织中选择与采购结构相关的KPI533.6采购的能力及其业务么表的关系 54第四章 成本和定价方法4.1大环境：成本和市场
6、力决定价格 654.2基本成本分析：在一个商业组织中，成本是如何分摊和计算的 674.3成本价格分析介绍：如何管理可变成本 684.4使用成本分析法并测量你的采购绩效 704.5固定成本如何管理 73第五章 库存管理测量5.1库存：在商业运营中的地位和价值 855.2持有库存的成本 875.3建立持有库存成本基础并确定它和绩效管理的联系5.4仓储和库存绩效管理的关键指标 905.5在更宽泛的供应链中管理库存的关键绩效指标（KPI）94第六章信息技术和数据管理6.1商业信息系统与供应链系统的联系以及如何应用于绩效测量1026.2采购信息系统的关键因素1066.3与采购职能管理相联系的增值问题与绩
7、效指标6.4供应商绩效管理中的增值问题和增值过程1096.5采购人员绩效管理中的增值问题和流程1116.6最佳实践：那些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务112第七章为什么要评估供应商7.1供应商的绩效和商业业绩1227.2在采购职能中供应商绩效的测量1257.3绩效测量和“质量管理”1277.4供应商测量和建立关系1307.5供应商选择中的测量和供应商评估1337.6为了共同的优势而进行的绩效测量134第八章供应商测量流程的布骤1438.1采购流程的关键阶段1448.2授予前评估步骤1488.3授予后评估步骤1508.4内外不供应商的反馈和纠正活动154持续评审和供应商的 测量流程
8、156第九章测量工具1639.1使用正确的绩效测量“工具”1649.2定性的和定量的绩效测量方法1689.3设计测量系统并保证数据的可用性1709.4让其他人参加到测量过程中1739.5案头工作的方法还是拜访的方法176第十章绩效测量18310.1授予后绩效测量的一般方法18410.2简单的供应商等级评定18710.3以感知为基础的等级评定18810.4使用加权评估的好处19110.5第三方参与和测试程序19310.6审计和审计追踪计划195第十一章沟通20311.1在战略层、战术层和运营层的沟通和商业关系20411.2沟通、绩效测量和建立关系20611.3在绩效测量系统中良好的沟通机制的重要
9、性2.911.4良好沟通与解决争端和管理冲突21211.5沟通体系的类型214第十二章财务评价12.1财务部门的角色和贡献22412.2进行公司财务平谷的好处22712.3是由专业的第三方还是由内部人员主导财务评价22912.4财务评估的工具233第十三章其他的绩效评估24313.1内部和外部的商业关系24413.2评估活动的其他方面内容24713.3联合绩效评估的开展24913.4标杆管理和供应商调查252第十四章供应商开发和供应商帐户管理26114.1更积极地开发和控制供应商26214.2识别主要供应商的必要性26514.3供应商开发26814.4供应商帐户管理270第十五章为何测量采购人
10、员的绩效27915.1绩效管理和采购人员28115.2绩效管理和组织28315.3周期测量、持续测量和年度测量28415.4测量与奖赏和晋升之间的关系28615.5管理不善的 测量方案所存在的问题28815.6更广阔的观点和人才投资290第十六章分级目标和指标16.1目标管理298162指标和目标以及企业计划流程30016.3设计符合SMART标准的积极目标30216.4目标的时间量程30516.5目标设计中的问题3.0716.6目标设定过程中的信息反馈、审计和评审309第十七章绩效评价战术17.1正式考评和非正式考评法的技术31617.2定量评价法和定性评价法31817.3基于面谈的评价法31917.4自我评价32217.5考评过程中涉及的其他人员因素32417.6考评过程中可能出现的问题325
