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1、家具企业生产计划清单管理系统适用文案家具公司生产方案管理第一章生产方案管理第一条生产厂长依据销售方案，制定生产方案， 并针对主副料需要人力、设施负荷等作好方案。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存状况。第三条安排拟定生产进度表， 如需外协加工方案应联系并通知外协厂商。第四条依预约和实质的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1工作命令单制造单发给生产主管同时附上操作、检查标准及工艺流程。2领料单发料单给库房领料。第五条由每组每天报改日报表，认识实质生产进度， 合时追查、敦促。第六条各组没法依照进度按期达成或有任何困难时应赶快将原由通知主管生产的厂长，予以调整工作。第七条每张订
2、单或每床生产完成，将有关资料汇总，并对实质生产所发生的问题进行商讨，提出改良举措防备再发生。文案大全适用文案第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持亲密的联系，的确认识实质状况与预约进度能否超前或落伍， 并保持弹性地适应。第二章生产过程组织制度第九条拟定好生产方案后， 生产厂长应同开发部和库房获得联系。1生产技术部门的工作大概分为：产品设计与改良、工艺流程的制作，设施的准备与产前检查。第三章半成品与在制品管理制度第十四条本公司各工序生产， 尽量防备有半成品和在制品积压。第十五条 对没法防备的半成品要分类放齐整， 要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。第十六条 把物料分样式搁置能够分码、分色分地区，
3、分为 A、B、C、 D等。A 类：在用料即操作者正需要使用该物件。处于能够随时取到的状态，未制品放操作者的左侧，达成品放操作者右侧。B 类：如，暂寄存一边待用物件，等过一个阶段后即转入使用的物件，放离较 A 类物件较远的地方。C类：即，待转出本单位的物件。文案大全适用文案D 类：办理类。2仓管保证物料合时、适当的入库，保证生产所需物料。第十条 依据工艺流程和生产进度方案表安排各部门的生产，并控制进度。第十一条 本厂的根本生产工艺为：裁床印花扎骨四针六线包头脚刀车、人字、缶车打枣剪线整烫打标包装第十二条 尽量采纳流水线作业， 防备生产脱节和积压， 尽量使物流顺畅无阻。第十三条 充足利用统计数据，
4、进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。第四章班组岗位制度第十七条每天组长工作须做到：1上班前：提早 5-10 分入车间。先检查环境卫生。当天生产备料状况。当天生产再确立。设施的使用状况检查。2上班后：文案大全适用文案确认无暂时告假人员。少勤人员的增补。新进工人的技术指导。借进、借出人员的布置。3上班中：检视机器，工具能否正常使用及养护。作业中人力不均衡时，有无即时办理或恳求上司增援。查察每位部下的工作有无依照标准作业。制程中，确认产质量量。品检员不良品查察，并追踪原由改良。有无产品聚积状况应予即时办理。有无人职工作情绪不稳固应予辅助。随时准备 4 小时以内生产。生产环境
5、随时保持流利。报表、图表查察。4下班前上司指示及部下反应之问题应该日办理。第二天工作预作准备。应保留思虑时间人员任用，工作指导，推进事项，改善工作。下班前检视部门内工作环境及安全事项关门窗、电源。文案大全适用文案查察当天工作目标达成状况。第十八条操作员岗位制度1劳动纪律：二点：准点上班，准点下班特别状况例外。5 严禁： 严禁在上班时间看书看报。严禁串岗或擅自离岗。严禁闲耻聊天。严禁吃东西。严禁招待客人。2质检做到：自验、互验、检验。3安全生产：十禁严禁玩耍、吵闹。严禁抽烟。严禁酒后上岗。严禁穿高跟鞋。严禁乱扔工具。严禁违章操作。严禁自调车速。严禁越位用车。严禁未切断电气、火源离岗。4 工艺纪律
6、： 5 序借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。文案大全适用文案看：看清图纸、工艺和标准、查对检量具。提：有疑问的地方实时提请办理。办：按有关规章做事。检：自验合格后流入下道工序。5设施使用三好：管好、用好、保护好。四会：会使用。会养护。会检查。会排故障。6文明生产“五不走：下班时，设施不擦洗养护好不走。工件不堆好不走。记录不好不走。地面卫生不打扫洁净不走。工具不盘点和摆放不好不走。第五章现场管理制度第十九条“5S管理略第二十条目视管理看得见管理1 展开目视管理不可以追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、拘束作用。文案大全适用文案2定置管理在生产现场，为了抵达人、物、现场三者处于最正确联合
7、状态，有必需对现场全部物件，按A、 B、C、D分类，区分地区，定位摆放。3挂牌管理，对设施占检卡等挂贴上醒目标识，即要工人能知道也让其余管理员知道。4对设施发生故障时，能够挂“正在调试，请勿动用的表记牌，说明设施所处的状态。5S管理5S管理是什么 ?工作现场做到1S整理 SEIRI 将工作场所的任何物件区分为必需的和不用要的必需的留下，不用要的去除去2S整改 SEITON把留下的依照规定的合理地点搁置，并明确标示3S打扫 SEIOS将工作场所打扫洁净4S洁净 SEIKETSU保持上述成就5S修养 SHITSUKE文案大全适用文案每位成员养成优秀习惯，恪守规那么做事文明的职工是文明管理的根本保证
8、怎样实行 5S？教育宣传，使5S 理念人心所向建立实行组织，设置实行委员会展开 5S 活动周教育培训组织实行按期观察评分5S实行技巧红牌作战观察中发现不切合 5S 要求的现象，就地张贴“红牌进行警示，限时纠正配合处罚检查表检查组纪录检查结果检查表纪录举措和结果目视管理搁置地点用标准化的标示牌、 标示线等“一看便知的方法进行标示人员的着装上也显然标示，方便管理文案大全适用文案第六章设施管理第二十一条设施润滑工作。1设施润滑工作须拟定完美的润滑“5定要求，并仔细履行。2仔细履行设施用油三洁净油桶、油具加油点保证油的洁净和通畅发放。3设施润滑“5 定内容：定点：规定润滑部位名称及加油点数。定质：规定
9、油脂牌号同样。准时：规定加、换油时间。定量：规定每次加、换油量。定人：规定每次加、换油的人。4操作人员维修人员随时注意设施各部润滑状况，发现问题实时办理。第二十二条设施缺点的办理。1设施不可以正常使用，岗位操作或管理人员能清除的应立即清除2上述人员没法清除的问题应通知修车师傅，在问题未得到清除前，不行使用。3对生产过程中常常发生故障停机而频频办理无效的车位，进行要点控制。文案大全适用文案4设施使用前应明确各样设施的操作步骤：包含操作前的准备工作和操作次序。第七章成品销售管理第二十三条生产部经理把出货安排交给出货组长。第二十四条出货组依据出货要求安排出货事宜。第二十五条出货组长把当天的出货状况列
10、出清单交营业部经理开?出货发票?及同意单。第二十六条 出货组长依据出货同意单的各项仔细查对帐与物能否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。第二十七条上车出货。第二十八条总结出货状况。第八章生产技术管理制度第二十九条目的依产品别，将全部的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需本卷须知一一列出， 供给给各有关单位主管，作为制定操作同意的依照。第三十条合用范围供质管部门及现场管理员以上干部， 作为工作时依照， 并了然产品的流程、特征、以易于控制产品的质量本钱及产量。第三十一条作业细那么文案大全适用文案技术部门应先绘制样式图而后设计、 试制，经过客户的确认而后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及能否需要外协厂加工等。供给给质量管理部门作： QC 工程图，作为检查标准。第三十二条结论：工序流程图， 供给给生产管理、 质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准， 未来这一份资料需回馈给技术部门， 将所遗落短缺的资料补足给技术部门， 这样才会成为一份真实内容丰富并且正确的资料，以作为下一次的制造经验，若有涉及到工艺流程更改时，依照程序加以改变。文案大全
