《成品仓、零件仓考核暂行办法2011年11月.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品仓、零件仓考核暂行办法2011年11月.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 宁波力盟工业有限公司 成品仓、零件仓人员绩效考核实施暂行办法目 的：为了规范管理，建立有效激励机制；提升成品仓库、零件仓库人员的工作业绩与工作品质，强化考核人员的担当与责任意识，落实岗位责任追究机制；强调干好干坏不一样的原则；特制定本暂行办法；适用范围：成品仓库、零件仓库考核对象：成品仓、零件仓：发货员、保管员、主管考核执行单位：人力资源部每天对执行考核的单位收集被考核人员的考核数据，并与被考核部门主管进行确认，监督被考核单位对出现的问题制订改善方案并一起讨论，跟踪实施，每周召集相关单位和人员进行汇总和通报；考核时间：2011年11月1日起每月考核；其中每月13日、23日、3日分三次提报每1
2、0天汇总的考核数据，各考核部门每月5日前提交上月考核汇总给人力资源部；考核金额：成品仓人员原岗位档次工资不变，公司另加考核工资标准如下：岗位档次成品仓考核工资（元）岗位档次零件仓考核工资（元）发货员、保管员1000发货员、保管员1000成品仓主管1500零件仓主管1500考核内容：针对公司的基础管理要求与目标方针的项目；设订考核项目、基准及考核执行单位，具体执行单位和权重如下；成品仓库零件仓库考核执行部门权重（%）考核执行部门权重（%）6S推行小组66S推行小组6人力资源部4人力资源部4生管部15销售部30销售部30财务部25财务部30直接主管20直接主管30考核时间：每天下班前有相关考核单位
3、提供相应考核数据，人事部门跟踪、汇总；对考核执行单位每天提报考核数据的，延期一天，给予当事人每天处罚10元，给予当事人的部门主管每天处罚5元，按周提报数据的考核单位，每延误1天，给予执行考核部门的主管每天60元的处罚，由人力资源部按此暂行办法执行扣款。主管考核标准：为全体下属得分平均系数。考核结果：对连续三个月经考核倒数第一名的人员，且考核分数50分以下的采劝其主动提出辞职或调到其它计件岗位工作。实施说明：1、考核部门对被考核部门有扣分项的要详细记录在每日考核记录表内，第二天上午10点前由人力资源部绩效考核专员与被考核部门主管进行确认，以防考核结果出现偏差，更有利于被考核部门工作整体绩效的改进
4、和提升。 2、考核部门每次对被考核部门提交人力资源部的绩效考核数据要附上扣分记录确认表，切实做到公平、公正、真实有效，凡不能提供有效扣分记录的，每次对考核部门主管给予50元的处罚。关键KPI指标见附件表格本办法执行起、止日期：从2011年10月1日开始，终止日期另行通知。制订：人力资源部 审核： 批准：日期： 日期： 日期： 成品仓绩效考核表考核统计部门绩效考核指标（KPI）指标权重指标定义/说明评价标准综合得分6S推行小组6%6S管理6根据6S管理要求工作场所及办公桌面是否清洁、整齐，各项文档是否按要求归档、保存，每天未落实扣1分。人力资源部4%培训计划达成率4实际培训时间/计划培训时间*1
5、00%按月培训计划进行统计，未达到100%，每缺人扣1分，培训经考核不及格扣全分销售部/成品仓主管30%发货的及时性10业务订单发货的及时性目标：每天按照业务下发的出货订单准时发货，每漏发一张订单扣2分，晚发一张订单扣1分。发货的准确性10订单发货的准确无误性目标：每天按照业务下发的出货订单准时发货，每错发一张订单扣2分。产品多发、少发扣1分，订单产品不发的扣2分。发货单据10发货单的准确性和及时性情况发货单据出现打错、多打、漏打等现象的，每出现一次扣2分。生管部/成品仓主管15%资料更新8资料更新的及时性成品库库存每天更新放到POWER共享上，供相关人员查看，如不及时扣2分，账物符合7电脑账
6、和物料的符合性对于成品仓库发货员发货不及时上报的每出现一次扣1分，对于成品库库存电脑账与实物不符合的每出现一次扣2分。财务部/成品仓主管25%账务卡的准确性5成品账务卡的准确性情况财务部应组织生管部每周不定期对成品仓库帐、物、卡及电脑库存准确性进行抽查，每人应抽查10种型号发现实际数量与帐、卡不一致，没出现一次扣1分单据的审查10发货单据的审查情况成品仓出货证明单未经财务盖章或没有出货证明单的每出现一次扣5分。单据的及时性10打单的准确及时性情况发货员对于打单不及时或打错定单、多打、漏打单的现象每出现一次扣2分。直接主管20%个人考核10上级安排工作执行未听从上级主管安排工作的每次扣1分，发货
7、员对发货区域内不整理、道路堵塞的现象每出现一次扣0.5分，对下班后不关窗户、不关灯的现象每出现一次扣0.5分。10发货的准确及时性和收料的准确性每出现一次发货的不及时扣1分，货物的取消修改的不及时每出现一次扣1分。保管员对装配部入库的产品和外购的产品入库时不按标准要求收货，不经品管检验就收货的现象每出现一次扣1分制表：人力资源部 审核： 批准：日期： 日期： 日期：考核部门绩效指标KPI指标权重指标说明考核标准得分6S推行小组6%6S管理6根据6S管理要求工作场所及办公桌面是否清洁、整齐，各项文档是否按要求归档、保存，每天未落实扣1分。人力资源部4%培训计划达成率4实际培训时间/计划培训时间*
8、100%按月培训计划进行统计，未达到100%，每缺人扣1分，培训经考核不及格扣全分财务/零件仓主管20%账、物、卡数据准确率（个人考核）8账、物、卡及电脑库存数据准确率财务部应每周不定期对零件仓库帐、物、卡及电脑库存准确性进行抽查，每人应抽查10种物料，发现实际数量与帐、卡误差100pcs之内每种扣1分；误差100-500pcs每种扣2扣分；误差500pcs以上每种扣2扣分（适应大件）7库存报表及时性零件仓库各仓管员对库存报表在规定时间内提报，未及时提报每次扣0.5分；出现错误每次0.5分5出入库单及时准确性第二天早晨9点钟之前把昨天单据全部结清上交统计员，未处理完毕者，每单扣1分。装配/零件
9、仓主管20%配料20物料发放及时准确率1、白件规定：零件仓库各仓管员每天15：00前备好各车间第二天物料；发生一次物料发放不及时导致产线停线10分钟以上的每次应扣2分；发错料每次扣2分。 2、黑件规定：采购部及生管部相应采购及生管人员每天上午11：00前将第二天要委外物料以委外发货申请单方式报给仓库，仓库必须将第二天要委外物料备好，按要求准时发放；仓库必须当天内发放；若未按要求准时发放发生一次每次扣1分。生管/零件仓主管20%缺料及时入库单据20缺料提报、出入库单据及时性仓库提前三天查料，提前一天备料，提前一天备料时发现缺料每次每项扣2分；采购/零件仓主管10%缺料提报10缺料漏报、瞒报提前一天备料时发生缺料属漏报、瞒报导致车间停产每次扣1分；直接主管20%个人考核5上级安排工作执行未按期完成一次扣1分10物料收发及时性，账、物、卡及ERP一致性规定所有物料必须当天办理入库手续及入库，出库必须当天办理出库手续，未按时办理出入库手续及当天未入库的物料发生每次每项扣0.5分；仓库主管每周应对仓管员库存盘点进行抽查，每误差一项扣0.5分。5出入库单办理及时准确性当天出入库单仓库管理员必须当天处理完毕，延期一天提报每次扣0.5分；规格及数据错误每次扣0.5分；零件仓绩效考核表制表：人力资源部 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
