《2023年目前生产部门存在问题及解决对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年目前生产部门存在问题及解决对策.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目前消费部门存在征询题及处理对策篇一：目前消费部门存在征询题及处理对策消费部现有征询题与处理对策按照消费部经理调查理解到的，目前消费所存在的征询题与现状，并与蔡副总，财务张俊琪充分的沟通与讨论过后，我们做如下分析与处理对策。1 产线治理人员水平不高：消费部门治理岗位人员的素养与才能表现较低，与部门外的其它部门没有构成良性沟通，特别多工作没有按照规章制度来开展。2 消费效率仍处于较低水平：每款产品在排产前，PMC要提早理解物料情况，把物料提早两天安排到产线，按照行业标准产量来合理安排产，定量/定时/定人，每天产量=消费线实际人数x当天实际工作时间x标准工时的100%产量。如今公司的产量只到达行业
2、标准的60%-70%之间。事实上消费才能仍然有，但是现场治理者的心态不行，要提效率，他就跟你要待遇，一大筐理由来敷衍。3 现场5S及劳动纪律差。治理人员缺乏对员工的理解、和共同进步的要求。部门内没有相关的培训课程，无法给治理人员的一个良好的沟通、协调、学习的时机。4 本钱节约认识不够，物料的随意浪费。如客户由于纸箱征询题不停的退货，换纸箱，反工等等，连接器来料不良缘故造成消费效率低下，损失的费用没有明确的规定由相关责任人承当多少费用。5 制程工艺改善不到位：没有完善的sop、标准作业工时、工模治具的改进，工程部没有制定标准工时提升方案工位从试产到完全成熟，每款产品1-2个月要调高一次标准工时，
3、调整后的工时，员工100%在才能范围内能够完成，完全与行业标准一致6 质量管控乏力：供应商来料不良过高，材料要到消费中才觉察来料出现不良。7 公司没有实现全员考核，责任心不够。8 制订各部门损失费用分摊制度1.责任到人，如消费部门没有按照工程图纸作业，造成损失1000元，此费用由消费部门100%来承当，2. 如客户客诉费用500元，把相关费用按照相关责任来分摊到每个部门责任人。9 各部门制订年度/月费用目的方案10 人才储藏与“多能手人员缺乏。处理对策及方法1 制造“看板并公示公司现有规章制度、纪律条例等，作言论宣导要求消费部积极员工实在执行。2 将对PMC及采购部实行针对物料及时性、良品率考
4、核机制，保证物料的提早上线预备。3 建立培训机制；产线员工缺什么、可培训什么、谁来培训、后续跟踪效果，并构成惯常机制。4 关于可能出现的学浪费情况，8月30日将对消费现场进展盘点的要求，清理短期无需使用的物料，后续物料按单领料，超出损耗必由副总以上人员签字确认，并将超出金额转至消费主管工资来承当。5 SOP的完善、标准工时、工模治具的改进征询题，已汇同工程部负责人及IE工程师一并制度短期工作方案，协助消费线完成此三项工作的落实到位。6 质量管控拟采取制定绩效考核表的方式进展7 全员绩效考核方案：目前已经完成全部中层干部的绩效考核方案，后期月度运营会议上将要求所有部门负责人对本人下属所有员工进展
5、绩效考核，并全部汇总到绩效考核专员手中操纵。8 各部门的费用目的方案：目前正在统计所有部门1-7月份费用发生情况，关于异常情况进展逐一排查，并制定各部门正常费用标准，对今后出现的异常费用将对部门负责人进展处分。9 消费部人员储藏及“多能手的储藏，由消费部负责人本人制定人才梯队建立方案，包括新人和储藏干部的不断注入与培养，保证有才能员工正常的更替与干部任免。行政部、消费部、财务部2023-8-21篇二：当前平安消费工作中存在的征询题及对策方山县当前平安消费工作中存在的征询题及对策一、当前我县平安消费工作中存在的突出征询题1、平安消费根底薄弱。2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导平安消费认识
6、有待提高 。3、平安消费措施费用投入缺乏的现象还普遍存在。4、平安消费治理工作不标准，缺乏有效的平安运转机制。5、平安专业人才严峻缺乏。6、平安责任制不落实。7、平安培训不严格。8、农民工、临时工的平安教育与治理是平安工作的薄弱环。9、平安消费执法权威性不够。三、对当前存在征询题的分析我县平安消费根底特别脆弱。一些行业、领域平安情况比较严峻，消费装臵、设备老化，加之维修和更新改造不落实，治理混乱，平安保障才能低下，长期平安投入缺乏。特别是道路交通设备、危险化学品运营企业、非煤矿山、小作坊。不仅是平安投入缺乏，根底产业更是投入缺乏，消费平安欠账多，设备陈旧老化，平安消费欠账，点多面广、规模小、工
7、艺落后、平安消费条件差的情况未得到根本改变，相当局部企业的平安消费条件仍达不到国家规定要求。按照长期的平安治理中觉察，社会中单纯注重企业经济效益、轻视平安消费工作的现象还在较大范围内存在。国家要求消费运营单位必须恪守平安消费法和其他有关平安消费的法律、法规的出台，确实是针对局部不注重平安工作、平安认识不强的人员。催促其树立结实的平安责任认识来保证企业的平安。加强平安消费治理，建立、健全平安消费责任制度，完善平安消费条件，确保平安消费是企业必须履行的义务。消费运营单位的主要负责人对本单位的平安消费工作全面负责。消费运营单位的从业人员有依法获得平安消费保障的权利，并应当依法履行平安消费方面的义务。
8、由于局部企业存在平安认识不强的观念，导致平安隐患重重。特别是民营企业中，平安消费组织不健全、平安消费规章制度不完善、平安消费治理网络覆盖面缺乏等征询题比较突出。企业注重眼前经济效益、轻视甚至忽略平安投入的现象仍然存在，这种思想是发惹事故的根本缘故。一些单位的领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成平安消费责任悬空，责任制无法落实；缺乏可操作性。有的平安消费责任书的内容不详细，没有对责任制目的进展分解、细化，没有落实责任制的详细措施和有效方法，尽管层层签订责任状，但落实不到位；对责任制落实情况的跟踪、监视、检查力度不够，工作浮在面上，没有落到实处，特别是在部门、乡、村、企业不落实不到位；标
9、准平安治理工作，落实平安消费责任制是平安消费工作的核心。消费运营单位的主要负责人对本单位的平安消费工作全面负责。平安事故的发生是由于人的不平安行为和物的不平安状态导致能量的意外释放。其中物的不平安状态是发惹事故的主要缘故之一。这种情况的发生多数是由于缺少平安措施费用投入，导致消费系统及其中的设备设备存在隐患而处于不平安状态，从而引发事故。这种现象在非煤矿山企业、效劳企业及危化运营企业中较为普遍，近年来发生在其它省、市、县的群死群伤类平安事故多数来源于如此的企业。加强日常平安消费治理是消除平安隐患、预防事故发生的有力保障。这项工作是平安治理的重要内容之一。多数企业中存在着平安治理工作松懈的现状。
10、日常的平安消费治理包括各种平安消费检查、平安消费教育培训、开展平安消费活动等内容。由于平安检查不及时、不到位，使各种平安隐患以不同方式长期存在于消费作业环境之中。这些隐患成为了消费作业人员的杀手，时刻威胁着作业人员的平安和企业的财产平安。平安消费教育培训工作存在空白点。这种现象在临时工、合同工中较为突出，企业员工流淌性大，以致员工“三违现象极为普遍。这种现象导致了由“人失误诱发平安事故的机率大幅上升。由于局部企业无基层岗位平安员或平安员文化根底较差，没有良好的记录适应，交接班时没有平安记录，平安消费措施方案不能认真执行等。有的企业有局部记录，但那也是形同虚式，应付上级部门检查。平安监视治理部门
11、进展的各种平安教育培训和企业中开展的各种平安学习教育工作，是保证平安治理者和操作者具有相应资质和技能的重要手段。平安治理制度要求企业法人、主管平安的副职及平安技术干部都必须持证上岗。消费岗位上的各个特种作业人员更是必须做到持证上岗。企业新员工上岗前同样需要进展三级平安教育。由于平安认识上存在征询题，有些企业不能认真对待这项工作，不是缺少必须的平安认证、平安培训，确实是应付差事走方式。慎至花钱买证的现象也在一定范围内存在。这种态度和现状导致企业平安人员和特种作业人员的持证上岗率不能到达100%，有证的操作者其技术水平含金量也大打折扣，平安教育培训不严格是导致“人失误等各种不平安行为的主要缘故。四
12、、处理这些存在的平安征询题的对策针对上述平安消费工作中存在的诸多征询题，必须制订可行的处理方案。平安工程是一项系统工程，处理平安工作中存在的征询题也应本着系统工程系统处理的思路。绝不能用“头痛医头、脚痛医脚的片面的处理方法。平安工作的目的是实现企业的本质平安，必须按照系统平安工程的要求去实现平安消费1、要强化平安消费责任制的落实。建立严格的平安消费目的治理责任制，落实各单位的平安消费责任，是抓好平安消费的关键。一是要对本辖区的平安消费工作全面负责，实在加强平安消费工作的领导，主要负责人是平安消费的第一责任人，要对平安消费工作负总责。分管平安消费工作的领导，要负起详细领导责任，分管其它工作的领导
13、，也要按照管消费必须管平安的原那么，对分管范围的平安工作负责；各类消费运营单位是平安消费工作的主体，其主要负责人是平安消费工作的第一责任人，要建立健全平安消费责任制和各项规章制度，依法保障必需的平安投入，加强平安治理，构成自我约束、不断完善的平安消费工作机制。要通过落实责任制，建立起职责明确、分工协作、齐抓共管的平安消费责任体系。2、进一步加强平安措施费用的投入不断加大设备更新、平安设备维护、劳动者个体防护的资金投入，为消费中的关健平安设备装备了平安保障系统，从根本上改变平安工作的被动场面。在新建工程工程中认真执行平安消费“三同时，在工程的施行过程中贯彻平安工作“五同时等平安政策都要求建立企业
14、要有相应平安设计、平安设备、平安装备的投入。在进展新建、改扩建工程中认真坚持“三同时、“五同时原那么，也确实是把平安设计、平安设备、平安设备及平安技术及时投入到消费系统中，因而这项工作的本质确实是平安投入工作。3、加速平安专业人才的培养我县由于长期以来无视了平安人才的培训，特别是高级平安人才的培养，平安治理工作还处于落后地位。在当前大力倡导平安工作、注重平安工作、开展平安工作的社会环境下，急需掌握平安知识、勇于献身平安事业的平安专业高级人才。来促进平安科技和研究工作的开展。只有大力培养平安人才，具有丰富的平安技术队伍和人才贮备，才会使我们的平安工作的被动场面得到改善。通过加速平安专业人才的培养
15、，能够从根本上改变企业平安工作是薄弱环节的不利场面。目前有些企业也并非完全不注重平安工作，可不管你如何注重平安工作，事故仍然发生了。这是为什么呢？深究其根源，企业缺乏平安专业人员，不会开展平安工篇三：制造企业运营治理一般征询题及处理对策制造企业运营治理常见征询题及信息化处理对策第一节 财务治理存在的征询题1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为治理层提供足够的信息。 不管是财务治理使用的各个子系统，仍然销售，采购，消费等部门使用的系统，都是自成体系，互相之间没有联络，或者数据的集成度不高，构成多个信息孤岛。使财务仅仅成为事后核算系统，不能适时监视企业的财务和运营情况，不能适时分析公司预算的执
16、行情况。 由于单独依托单据的传递来传递信息，造成工厂信息交流不通畅，财务人员无法及时详细地理解业务信息，以及时做出财务决断和正确地处理财务业务。 后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后，使得库存本钱，部门费用，应收账款，应付账款，销售本钱等财务信息不能实时反映，决策按照的获得滞后，往往贻误觉察征询题处理征询题的最正确良机。2.缺乏对核算数据的分析 缺乏对应收账款内部性质的分析，比方对工程质量保证金、坏帐、短期可变现、长期可变现等性质的应收进展分析； 缺乏对采购差异的分析； 应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金； 应付账款不能精确反映实际的采购；缺乏对方案价体系的监控和调整，而且现行单装置
