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“轮值班长”制度实施方案1、流程：轮值班长活动为白班时实施，接班后班长把通讯工具交给轮值班长，轮值班长可以按自己思路安排一天的工作，包括协调各岗位之间的工作及车间安排的临时性工作。安全，生产、环保、现场、设备等各方面都是轮值班长的工作范围，班长则通过旁观监督和补充协助轮值班长完成一天的工作。轮值班长负责主持当天的微型班组讲坛。班长与轮值人员互换岗位，保证班组工作日常运行。活动结束，班长写出评价，轮值人员写出总结。2、周期：轮值周期为一天（全班组轮值周期为一个月）3、考核：员工参与轮值期间给予补助，轮值当天补助100元。发生处罚责任事件班长和轮值班长同时连带，轮值活动经历作为晋升副班长和班长的重要考核依据。4、活动意义：通过这样的方式，车间和班组可以观察每位轮值班长的指挥能力和协调能力，特别是处理紧急事件时的应急能力和安排思路，通过定期总结、交流、学习、推广，从而发现弁采纳个人管理中的亮点，进而完善班组整体管理模式。对个人而言，活动能把班组中每个人的能力发掘出来，同时也能使每个人得到更进一步的锻炼；对班组而言，这种活动能取长补短，集思广益，通过一段时间的实践和摸索最终汇总出一套适合班组的独特的管理思路和办法，从而把班组建设成标准化、和谐化、人性化、互动化的模范班组。
