物流公司创业计划书

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1、物流公司创业计划书物流公司创业计划书物流公司创业计划书第一部分概述一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市 场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司， 如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔 开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会 化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上 海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的 六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产 业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域

2、和市域三个层面并举 的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的 重点战略。徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工 作报告中明确提出：制定实施徐州现代物流业发展规划，重点建设淮 海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中 心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域 性物流中心框架。我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良 好的基础设施的城市一新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借 我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市 场，进军国际市场。二、公司简介公司将是该地

3、区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物 流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方 的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏 鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备 完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代 加工、包装及配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战的现有局 面。四、区域优势分析新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇 海铁路与哈三铁路在此交汇形成

4、铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的 优势。境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的 工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。这将为我们的企业提供广阔的市场。五、市场分析初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是 将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协 作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水 平。优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支 持，有办企业的优惠条件。六、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市 场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂

5、商和客户建立良好的合作伙伴 关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业 初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。 根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升 公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品 牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务 提供有力的保障。七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依 靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一 个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的 工作环境

6、。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人 服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保 物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素 质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持 续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风 险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。九、财务分析公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。公司总投资1200万，前三年平均

7、资产回报率达到68%，四年内将收 回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标， 制定切合实际的预算方案。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大 化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。物流公司创业计划书第二部分公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生 产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身 的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争， 是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，

8、我们 正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠， 优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市 新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保 管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式， 公司的权益由投资商所有。三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息 平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发 展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与 国内外的企业联系业务，成为其在鲁

9、南苏北地区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及 海外业务，技术设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。 我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民 先生为业务发展顾问。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人 员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性 化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本， 创造一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，

10、更安全，更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心、方圆150公里范围内 较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管 理服务、包装物流的综合性物流公司。物流公司创业计划书1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市 场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评 估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资 决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由 投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的 决策机制，杜绝和减

11、少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决 于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建 设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增 强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力， 通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到 尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。3、 严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管 理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责 任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原

12、因造成的失误降到最 低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行 标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一 方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造 成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减 少人为原因造成的风险。4、 建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强 联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业 合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作 中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行 重组，形成一个有机整体，然后在稳定原

13、有业务的基础上发展新的业务， 根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与 合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施 的要求，考察该企业的.物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符 合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切 磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的 合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服 务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利 益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信 状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相

14、互控股的方式将物流项 目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%- 50%左右，占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重 的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物 流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据 了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方 面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在 实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成 的空驶，是不合理运输的表现。在物流

15、运输决策中主要体现在这几个方 面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编 制及运输能力配备等问题。物流公司创业计划书一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值 效益”。公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求 的商品实行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培 训，保证货物安全及时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信 息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对 突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁， 并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。二、市场

16、分析（一）行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背 后一定有一个高效的物流配送系统。近年来，随着国内物流行业的逐渐升 温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改 善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配送中心已成为一种发 展趋势。（二）目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超 市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便 利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。天津市 2001年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引 进外资经营的24小时便利店，并且其2007年的发展目标是新建和改造 便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空