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1、如何做好建筑工程项目的管理 摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了肯定成果，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少，特殊是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。 关键词：工程项目 科学管理 节约成本 一. 建筑工程进度管理 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制的支配，将该支配付诸实施的过程中常常检查实际进度是否按支配要求进行，对出现的偏差分析缘由，实
2、行补救措施或调整、修改原支配，直至工程竣工，交付运用。进度限制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度限制的总目标是建设工期。项目进度限制与投资限制和质量限制一样，是项目施工的重点限制内容之一。它是保证项目按期完成、合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点： 1.建立高效团队，实施科学管理 现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺当实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目起先时就选择建立一支高效的项目团队?D?D包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管
3、理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任安排到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个主动的工作氛围，保证进度目标的实现。 2.制定进度支配 进度支配的制订是进度管理中的重点工作，支配定得好不好干脆关系到后续各项工作能否顺当开展。因此，在工程开工前承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度支配，以施工进度支配为主，制定其他的劳动力和材料供应支配、机械设备需求支配、选购和租赁支配、质量限制支配、平安环保支配、资金供应与支付支配等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。 3.刚好调整项目进度支配项目 支
4、配不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。承包方依据各方支配，合理拟定现场工程项目总支配，再反馈各方实施，并刚好听取各方看法，刚好调整。 二、建筑工程现场管理 施工现场管理就是组织好施工生产，是在肯定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏干脆确定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它确定着施工企业在市场的占有率和竞争实力。长期以来，各级建设行政主管部门非常重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理
5、工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点相识： 1. 提高相识，加强领导 施工企业的各级领导必需提高对施工现场管理工作的相识，从思想教化入手，狠抓职工的技术业务素养，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的主动性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题刚好实行措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理阅历的探讨和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管
6、理向更高层次发展。 2. 建立项目经理负责制 项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的须要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的牢靠保证。因此，我们必需重视项目经理的选拔和运用。 3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节 施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必需紧密结合施工现场实际，实行科学有效的方法仔细地加以探讨和编制，对整个工程的现场布置、人员支配，特殊是秋、夏季节的季风性时期的人员支配都要仔细考虑周到
7、，对施工进度支配表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的支配，对限制工程施工周期的质量、平安都有详尽的支配，并且要留有余地。施工组织设计经监理、业主批准后，就要仔细执行，确保整个工程依据施工组织设计的要求组织施工。 三、建筑工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量求信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依靠于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力气和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质
8、量管理，并做好各项措施。 1. 健全质量保证体系 在施工管理工程中，要严格依据国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参加的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户看法，发觉问题刚好整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满足，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。 2. 提高人员素养 首先，必需在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责随意识。避开因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的主动性，充分挖潜其潜能。再次，必需明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素
9、养。 3. 确保原材料选购质量 材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特殊是某些特定的工序，必需将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料支配的编制、选购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠不齐状况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 4. 严格执行工程验收规范，加大监督管理工作 工程质量验收是工程建设质量限制的一个重要环节.包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最终一个环节，是工程项目建设转入运用或投产的标记。通过对施工过程中质量的验收来限制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必需经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。 总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必需保障施工人员平安，维护广阔业主利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、按部就班，有支配、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 参考文献： 彭林海.浅议建筑工程平安管理J.佳木斯教化学院学报，2012（3）.
