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1、2021 年工作总结2021 年工作安排一、透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。为了更好地做好今后的工作，总结经历、吸取教训。二、本人就这一年的工作小结如下：一生产进度管理：1、根据工程施工方案要求，监视跟踪现场施工进度，配合解决施工生产出现的问题，配合完成集团公司、分公司、特种设备检验所、对现场质量、平安及关键工序监视检查。2、主要节点形象：3#锅炉于 2021 年 5 月 23 日开工， 2021 年 7 月 14 日顶板梁吊装、 2021 年 7
2、 月 24 日 3#锅炉汽包吊装、 2021 年 8 月 13 日水冷壁开场组合、 2021 年 8 月 21 日第一片水冷壁开场吊装； 2021 年 10 月 30 日所有受热面安装完成， 2021 年 11 月 23 日受热面密封焊接完成； 2021 年 11 月 26 日成功进展气压试验0.5MPa，2021 年 12 月16 日完成 3#锅炉水压试验；4#锅炉于 2021 年 6 月 3 日开工， 2021 年 8 月 12 日顶板梁吊装、 2021 年 8 月 22 日 4#锅炉汽包吊装； 2021 年 9 月 19 日水冷壁开场组合、 2021 年 9 月 25 日第一片水冷壁开场
3、吊装； 2021 年 11 月 30 日所有受热面安装完成。 2021 年 12 月 31 日成功进展气压试验（ 0.5MPa；3#、4#锅炉风道制作完成 , 烟道制作完 30%。煤斗制作完成20%。3#锅炉设备安装完成30%。4#锅炉设备安装完成5%。电气高压变频器安装完成，循环水厂房电缆夹层桥架完成60%，主厂房电缆夹层完成20%。二平安管理：1、自开工以来，工程部根据工程实际情况和特点，制定了平安生产管理制度、 平安生产操作规程和平安生产应急预案，并定期召开平安专项会议；及时了解平安生产遇到的问题，制定解决方案。积极开展各种平安宣传活动， 切实保证工程部各时期平安生产工作，较好地完成了施
4、工平安管理的各工程标。2、工程部在办公区设置了平安帽冲击体验、高空坠落平安带体验、VR现场仿真系统体验， 确保每一名员工上岗前进展各个工程的现场体验，提高防护用品的佩戴意识。3、平安帽冲击：通过现场讲解和体验，能够使体验人员熟练掌握正确佩带平安帽的方式， 并深刻体会平安帽的重要作用，加强其正确佩戴平安帽的意识。4、高空坠落平安带体验：通过现场讲解和体验，让体验人员熟练掌握正确使用平安带的方式， 并深刻体会在高坠事故中平安带的重要作用，加强其正确佩戴平安带的意识。5、VR现场仿真系统体验： 结合 VR设备，全面考量工地施工的安全隐患，以三维动态的形式全真模拟出工地施工真实场景和险情，实现施工平安
5、教育交底和培训演练的目的，体验者可通过 VR体验馆“亲历施工过程中可能发生的各种危险场景，并掌握相应的防X知识及应急措施。三质量管理：1、结合工程部的切实情况制定了有针对性的质量检查制度。项目部定期进展平安、质量大检查，严格执行三级检验、四级验收制度。在施工人员自检合格的根底上，组织监理一起进展最终验收，对发现的问题责令施工单位进展了整改闭环。四存在问题及解决的措施1、内部班组施工存在懒散拖沓现象。解决措施：适当设置鼓励措施，增加班组积极性。2、烟风道队及锅炉队存在质量通病。解决措施：加强质量通病监视检查，在年后技术交底中提高员工质量意识，确保质量通病得到有效防治。3、管理存在内部沟通脱节，资
6、料传递脱节。解决措施：加强管理人员与班组沟通交流，保证信息、资料传递到位。解决因信息传递过慢、错误造成的损失。三、 2021 年工作安排一主动积极协调业主、分包单位、内部班组、监理单位之间的关系，调整解决施工班组出现的各种问题。二定期组织工程管理人员对施工现场进展平安、质量、进度、文明施工进展综合检查。使平安、质量、进度得到有效保证。三认真贯彻企业规章制度，参与编写施工方案及图纸会审。四负责推广先进施工方法，先进技术和新的管理模式。确保工程节点按期完成。四：提出的建议和意见一加强BM推广，多组织BM培训及实操应用。二内部资源库过期标准、验评及时去除，新标准及验评及时更新。五、完毕语总结一年来的工作， 即有成绩又有很多的缺点。 在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现缺乏，改正缺点，个人才能得到更快的进步。
