工程项目管理试题

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1、-、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的）特征。A.唯一性B. 一次（性C.整体性D.不可逆转性答案：B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段。.准备阶段答案：A 3.工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段日.项目准备阶段项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C 5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）

2、的特征。A. 一次性B.唯一性C.不确定性。.不可逆转性 答 案：D 6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A.认知障碍B.情感障碍C偏见障碍D.个性障碍答案：A 7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。A.可行性研究报告B.T作分解结构C.第三方评价报告。.施工成本管理手册答案：D 9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C 10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织

3、形式。A.复合式8.项目式职能式D.矩阵式答案：C 11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必 须增加（）内容。A.组织计划3人员获取C.团队发展与调整。.分工 协作答案：C 12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。A-公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘 答案：D13. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。A. 履约担保B. 支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：A 14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D 15.货物招标文件中的商务文件包括（）。A. 技术数据表B.合同条件C.技

4、术规格偏离表D.货物采购单答案：B 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收 的费用 答 案：D 17.承包人不能按期开工，应予不迟于 约定开工日期前（）天以 书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.28答案：A 18.控制合同风险的途径不包括（）o A.重视合同谈判B.签订完善的合同C-推行工 程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（条。A.1 B.2 C.3 D.4答案：D 20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）o A.T作分解结构B. 成

5、果说明文件C.T作逻辑关系D.T作清单答案：A 21.在工程项目进度管理 中，安排工作顺序常用的方法是（）。A. 进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法 答案：B 22.在建筑 安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（） A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费 答案：D 23. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建 筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D 24.风险识别工作不包括（） A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征 D.制定风险对策答案：D 25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项 目，进而扩大考虑风

6、险范围的方法是（）。A.访谈法B.德尔菲法C. SWOT法D.头脑风暴法 答案：C 26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。入.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：A二、多 项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个 选项得0.5分）1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。A.功能B.效益C.质量D.效率.特性答案：A CE 2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包 括借款人 的（）。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债 能力答案：CDE 3.工程项目范围定义

7、的依据包括（）。A.T程项目概况B.T作分解结构C. 项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：A CDE 4.工程项目范围 确定的基本步骤包括（）。A.计划B-执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式。A .项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD 6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。A.全日工作人员B.业余兼职人员C. 项目团队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：A BCD 7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。A.投标函格式B.工程量 清单C.T程分包 方案。.施工组织

8、设计E.投标有效期答案：CD 8.施 工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。A.拟签订合同 的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD 9.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE 10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。A.费用计划实施B.T作定义C.进 度计划制定D.进度控制E.T作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（）。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差

9、答案：ABC 12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC 13.下列产生工程项目费用偏 差的原因中，属于业主原因的有（）。A.建设手续不全B. 施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14, 工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。A厂址选择B.实施方案C. 提高技术水平D.外部配套条件E,技术方案答案：a BDE15. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。A.合同签订风险B,设备材料供货不足风险C,施工技术风

10、险D. 设计技术风险E,生产工艺风险答案：CDE 16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。A,头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量,项目风险应对审核答案：CDE1、施工质量计划的编制主体是（）。A、项目所属企业B、设计承包企业C、施工承包企业D、勘察承包企业2、影响施工质量的五大要素之一是（）。A、管理水平B、业务素质C、材料供应。、施工环境3、对工程变更进行估价 时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的 增加，超过有效合同价的15%时，应在合同价中（）。A、加上承包商和工程师议定的一笔款额B、减去承包商和工程师议定的一笔款额 C、减去超过有效合同价15%

11、 的那一部分款额D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用 4、生产处于正常状态直方图的形状特征是（）。A、中间高两边低、呈对称分布 B、中间低两边高、呈不对称分布 C、中间低两边罔|、呈对称分布 D、中间周两边低、呈不对称 分布5、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005 ）的有关规定，工程总承包管理应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。A、业主方的项目管理活动B、分包商的项目管理活动C、总承包企业项目部的项目管理活动D、材料供应商的项目管理活动参考答案1、C 2、D 3、B 4、A 5、C 填空题：1.施工组织的核心是？ 2.组织机构设置的四项原则：

12、？；管理 跨度和 管理层次的原则；？ ；？。3.施工企业管理的四大目标是：质量；？ ；？；？。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为？和？两种。5.施工项目施工规划体系包括？；？和？三部分。6.建设工程施工合同示范本由？和协议条款两部分组成。7.组织施工的三种方法是：依次施工；？和？。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体使？。 9.施工项目控制的措施有：合同措施；？；经济措施；？。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即？和？。问答题：1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。3、什么交流水节拍和流水步距？ 4

13、、项目管理的指导思想是什么？ 5、试述全面质量管理的基本观点。计算题：1、某工程项目的基础工程土方量5800M3采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台 班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？ （ 2）完成该土方工程需要多 少时间？ 2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施 工段， 流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工 期，并绘制流水施工进度表一、填空题：1.施工组织的核心是施工方案。2.组织机构设置的四项原则：管 理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织 与企业组织一体化原则。3.施工企业管理的四大目

14、标是：质量；进度；安全；成本。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分 为总承包和分包两种。5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。6.建设工程施工合同示范本由通常条款和协议条款两部分组成。7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措 施。10. 施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成 本。问答题：1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？答改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过

15、程的数量；采用更先进的施工机械等。2、组织结构由哪些形式？列出其中两 个，并简述他们各自的优缺点。答组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂 有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、 技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一 方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一 种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人 才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。3、什么交流水节拍和流水步距？答流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施 工时间，通常以符