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1、 1.目的 通过对对工程施工控控制，确保工工程施工的顺顺利进行，保保证工程建设设的进度和质质量目标的顺顺利实现。2.范围 本程序序适用于公司司对工程建设设项目的施工工控制。3.职责3.1工程部负负责组织各项项目部开展工工程施工控制制工作，协调调处理有关的的重要事项。3.2项目部是是工程部的派派出机构，代代表工程部实实施对工程施施工的控制，负负责对项目的的施工进行综综合协调。4.控制程序4.1工程施工工准备阶段的的工作4.1.1项目目部依据工工程监理控制制程序的规规定，审查监监理单位的监监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则。4.1.2项目目部在确认施施工单位的施施工组织方案案经过其法定定代表人
2、签署署后，组织监监理单位进行行审查，填写写“施工组织方方案审查记录录”，审查的主主要内容包括括：4.1.2.11施工计划安安排是否符合合要求；4.1.2.22施工部署、施施工方法是否否切实可行；4.1.2.33施工平面布布置的合理性性；4.1.2.44质量管理组组织措施是否否能够保证质质量目标的实实现；4.1.2.55冬雨季施工工措施是否能能够保证工程程的顺利进行行；4.1.2.66对工程安全全方面的薄弱弱环节所采取取的措施是否否能够满足施施工安全目标标的实现；4.1.2.77工程成品保保护措施是否否满足验收要要求。4.1.3由项项目部组织进进行图纸会审审和技术交底底，执行Q/TZH-WWI-
3、0233图纸会审审制度。4.1.4由项项目部组织进进行施工现场场的有关准备备工作，向施施工单位提供供施工场地的的地下、地上上管网线路资资料，并将水水准点与坐标标控制点以书书面形式交施施工单位，并并现场交验。4.1.5工程程部组织监理理单位、施工工单位召开开开工会议。会会议对开工前前的各项准备备工作进行检检查，确定施施工联络方式式，创造良好好的施工环境境。4.2工程施工工进度控制4.2.1项目目部与监理单单位审核施工工单位的工程程总进度计划划、分项工程程工期安排是是否符合总工工期控制目标标、施工总平平面图是否存存在影响工程程进度和现场场文明、安全全施工的因素素，对审核中中发现的问题题由项目部督督
4、促施工单位位进行整改。4.2.2组织织监理单位审审核施工单位位的材料设备备的采购计划划与施工进度度计划的同步步性，对不能能满足要求的的计划进行修修正。4.2.3组织织监理单位对对施工单位的的劳动力进场场情况、施工工机械配置情情况、周转性性工具材料的的进场情况进进行监督检查查，确保满足足施工进度计计划的需要。4.2.4项目目部组织监理理单位、施工工单位每周召召开工程例会会，听取施工工单位对上周周工作的汇报报，布置下周周工作任务，项项目部对影响响工程进度的的问题进行协协调。会后由由监理作出会会议纪要并发发放与会单位位。4.2.5项目目部依据Q/TZH-WWI-0255计划统计计管理制度的的规定，做
5、好好工程建设的的统计计划管管理工作。4.3工程施工工质量控制4.3.1项目目部组织监理理单位监督检检查施工单位位严格按设计计图纸施工，并并符合国家规规范、标准；对重要分项项工程要督促促施工单位制制订切实可行行的施工方案案，并监督实实施。4.3.2项目目部依据Q/TZH- WI-0115材料设设备管理制度度的规定，组组织监理和施施工单位对进进场材料设备备的质量进行行检查验收。4.3.3项目目部督促监理理单位做好施施工中的质量量检查，并与与监理单位一一起检查施工工单位对质量量问题的处理理情况。发生生质量事故时时，由工程部部组织进行调调查处理，执执行Q/TZZH- WII-024工工程质量事故故处理
6、规定。4.3.4项目目部组织施工工管理人员进进行现场巡视视，及时处理理施工中存在在的质量问题题，并做好记记录。4.3.5 在在每周的工程程例会上，由由监理单位对对工程施工质质量情况进行行总结，提出出存在的问题题，研究制订订措施，并监监督实施。4.3.6项目目部对工程施施工过程中的的设计变更，执执行Q/TZZH-WI-019设设计变更实施施办法。4.3.7项目目部督促施工工、监理单位位及时报送有有关工程建设设的各种文件件资料，依据据Q/TZHH- WI-028工工程建设档案案管理规定的的要求，由项项目部资料员员做好档案文文件的收集、整整理、移交等等工作。4.3.8 对对关键的设备备安装和施工工工
7、序，由项项目部进行重重点控制，加加强监督检查查的力度，采采取有效的措措施，对各个个环节实施连连续的监控。4.4工程施工工投资控制4.4.1按QQ/TZH-WI-0220资金运运作管理办法法的规定，项项目部审查施施工单位编制制的工程项目目各阶段资金金需用申请计计划，核实实实际工程量，经经项目部经理理和工程部经经理签字后，上上报财务与资资产经营部。4.4.2对工工程预决算执执行Q/TZZH-WI-026工工程概预算管管理制度和和Q/TZHH-WI-0027工程程决算管理制制度。4.4.3根据据现场工程量量的核实情况况及预算结果果，进行工程程签证，由监监理工程师和和项目经理签签字认可后生生效。4.4
8、.4根据据施工合同规规定的工程价价款结算方式式，由施工单单位按工程进进度填写工程程价款申请单单，经项目部部工程预算人人员和工程管管理人员、监监理工程师、项项目部经理核核实签字后，报报公司审核后后进行支付。4.5工程施工工安全控制4.5.1项目目部监督监理理单位检查施施工单位是否否建立、健全全与现场安全全文明施工有有关的规章制制度。4.5.2监理理单位组织施施工单位每周周进行一次工工地安全检查查。记录检查查中发现的问问题，并以监监理通知的形形式下发施工工单位，责令令限期整改。4.5.3项目目部组织对发发生的安全事事故，依据QQ/TZH- WI-0017安全全管理系统文文件汇编中中的“事故调查、处
9、处理、报告管管理办法”的规定进行行调查处理。4.6工程验收收控制4.6.1项目目部依据Q/TZH-WWI-0222工程质量量验收管理制制度的规定定，监督监理理单位、施工工单位进行分分项、分部、单单位工程及竣竣工验收工作作，未经验收收，施工单位位不得进入下下一道工序施施工。4.6.2项目目部组织设计计、监理、施施工单位及时时到质检部门门办理阶段性性验收和工程程竣工验收。5.质量记录5.1 QR111-01 施工组织方方案审查记录录6.支持性文件件6.1 Q/TTZH-WII-015材材料设备管理理制度6.2 Q/TTZH-WII-017安安全管理系统统文件汇编6.3 Q/TTZH-WII-019设设计变更实施施办法6.4 Q/TTZH-WII-020资资金运作管理理办法6.5 Q/TTZH-WII-022工工程质量验收收管理制度6.6 Q/TTZH-WII-023图图纸会审制度度6.7 Q/TTZH-WII-024工工程质量事故故处理规定6.8 Q/TTZH-WII-025计计划统计管理理制度6.9 Q/TTZH-WII-026工工程概预算管管理制度6.10 Q/TZH-WWI-0277工程决算算管理制度。6.11 Q/TZH-WWI-0288工程建设设档案管理规规定
