《XX公司2016年培训方案（DOC 19页） (3)（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司2016年培训方案（DOC 19页） (3)（天选打工人）.docx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*公司2016年培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司2016年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。 二、方案依据*公司“创建学习型组织活动”的需要。2016年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训
2、工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。2、培训方针以“*”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有*特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企业文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展(4)锁定学习型组织建设(5)锁定内部自我培训技能提高(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2、传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的
3、归属感和认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。六、2016年培训课程编排计划1、党委中心理论组培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家、省、*有关实事、理论、文件、政策等学习896集体农业、农产品加工热点问题；十二五规划112自学战略规划、集团管理218咨询机构参观
4、蒙牛、伊利集团公司832外部企业文化-丁远峙44光盘民法通则44光盘新产品市场需求13项目部、市场部管理创新与领导艺术26光盘做对决策26光盘高层经理人的八项修炼26光盘如何提升企业执行力26光盘廉政党课 112外聘廉政准则等反腐教育片22光盘文强、徐社新、许宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等廉政典型经验介绍22光盘杨善洲、王瑛参观监狱44参观待定培训对象：公司主要领导、高管副职。2、公司总部部门学习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交
5、流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程224自学A大智慧28光盘A国学中的管理之道28光盘A道法自然28光盘A生产问题分析与解决28光盘B如何彻底排除现场七大浪费28光盘B精益生产-改造世界的机器28光盘B实战营销-营销策略篇28光盘C营销切割-将对手逼向一侧28光盘C销售管理四大思维28光盘C经营理财28光盘D税收策划-企业赚钱的第三种渠道28光盘D集团利润飙升-进入利润王国的六步法28光盘D管理新理念提升企业服务力28光盘E企业核心竞争力的培育方法与误区分析2
6、8光盘E管理新理念之卓越品牌战略管理28光盘E第一季度集中培训13外聘A第二季度集中培训13外聘A第三季度集中培训13外聘A第四季度集中培训13外聘A培训对象：A总部各部，B-生产技术部、质量管理部、项目研发部、基地部、安全办,C-销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部,D-财务部、审计部,E-办公室、企业管理部、计划发展部、人力资源部、运输调度部，党委工作部。3、基层单位培训http:/ 培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验与质量管理 545内部财务管理336内部安全操作及安全教育672内部执机手、烘干操作630内部现场管理
7、、车间管理630内部仓储与库存630内部原粮收购630内部阳光工程培训120600外部培训对象：*公司（厂）。 基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协助。4、各部门、单位负责人培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理念之卓越品牌战略管理13内部撬动企业业绩的3根杠杆26内部如何提升管理者的执行力28内部如何成为卓越的管理者28内部有效的激励与领导28内部考察学习如果有需要，公司将在合适的时候组织相应的人员进行考察学习。外部培训对象：各单位、部门领导。5、模拟党校培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理实务：财务(成本、税收等)；人力资源；企管流程224内部A公司管理实务：销售基础知识、方法、技巧、流程224内部A学习实践科学发展观112自学A管理新理念之卓越品牌战略管理13内部A撬动企业业绩的3根杠杆26内部A如何提升管理者的执行力26内部A如何成为卓越的管理者26内部A有效的激励与领导26内部A考察学习根据需要，公司将在合适的时候组织相应的人员赴艺海、公司先进*公司（厂）、分子公司或其它典型单位进行考察学习。外部A培训对象：A总部后备人才，B*公司(厂)后备人才，C分子公司后备人才。6、新员工岗前培训培训项
