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1、准备队生产管理制度队长安全生产岗位责任制度一、 队长是本队安全生产第一责任者，对全矿机电、运输等大型设备安装工程的实施负责，对本队的安全生产全面负责。二、 负责组织全队职工学习贯彻执行安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程和上级有关的安全规定，实现安全生产。三、 准备队队长主持准备队安全生产工作，负责对准备队的日常工作安排。四、 深入现场，随时检查工作进展情况并及时解决工作中存在的问题。五、 按时参加安全生产调度会议，领导全队职工按时完成各项任务。六、 加强安全与技术管理，审核施工安全技术措施。七、 组织有关人员对安装事故进行点差分析和处理，找出事故原因，提出预防措施，保证安全生产。八、 按时完
2、成本队每月工作计划，并认真抓好落实，按时对本队工作进行总结。九、 努力学习业务知识和，不断提高管理水平。十、 积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。副队长安全生产岗位责任制度一、 准备队副队长对本队的安装工程的现场施工负责，是现场安全生产管理的第一责任者。二、 认真学习贯彻安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程和上级有关的安全规定，实现安全生产。三、 协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好质量标准化达标工作，抓好分管工作的质量安全，并及时向队长汇报安全工作的进展情况，按时完成各项安装任务。四、 负责分工范围内的规章制度的组织落实，抓好分管工作的质量安全。五、 积极参加有关安全会议，
3、对所辖范围内的工作，根据整体安排制定月、季安全工作计划，并组织落实。六、 深入现场进行监督检查，及时解决生产中出现的实际问题，确保安全生产。七、 定期召开班组会，总结布置工作，进行安全学习和业务培训。八、 积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。技术员安全生产岗位责任制度一、 对准备队的安全生产负技术责任。二、 认真学习贯彻安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程和上级有关的安全规定，实现安全生产。三、 全面掌握安装工程质量情况及存在的问题，及时制定相应措施，保证安装工程的安全质量。四、 积极收集有关技术资料，不断提高个人技术水平，推广新技术、新工艺、新方法。五、 负责编写安装技术施
4、工措施并传达和落实。六、 负责上报备品、备件、材料计划。七、 协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好质量标准化达标工作。八、 按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作提高职工的业务技术水平。九、 积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。技术员安全生产岗位责任制度一、 负责本班的安全生产工作，是本班安全生产的第一责任者。二、 严格执行“三大规程”，杜绝“三违”按章指挥。三、 严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。四、 加强现场管理，发现不安全因素及时处理，并向区队反映现场存在问题。五、 全面协调本班的安装工作，组织本班人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做
5、好充分准备。六、 组织全班人员学习技术，做好思想工作，及时向区队反映职工的意见和建议。七、 积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。井下机械安装工安全生产岗位责任制度一、 机械安装工对岗位的安全生产负责。二、认真学习贯彻执行安全技术操作规程和有关安全管理规章制度，严格执行交接班制度等各种规章制度。严格遵守劳动纪律。三、严格执行施工技术措施，确保设备工程的安装质量。四、拒绝违章指挥，做到不安全不生产。五、按时完成区队交给的各项任务。六、积极参加有关培训，努力学习业务知识，不断提高业务水平。矿井维修电工安全生产岗位责任制度一、电工对本岗位的安全工作负责。认真学习并掌握安全技术操作规程
6、和煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准、电气设备防暴规程中的有关规定。二、必须持证上岗，遵守各种规章制度和劳动纪律。工作尽职尽责。三、严格执行停电制度，发现重大不安全因素，立即向领导汇报，提出处理措施并及时处理。四、正确安装使用设备上的各种保护措施，注意检查各类仪器、仪表的指示是否正确。五、积极参加有关培训，努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平。工作面安装安全生管理制度一、参加工作面安装的特殊工种人员，必须经过专门培训，并经考试合格，持证上岗。二、运输设备前，凡车辆通过的巷道、硐室、交岔点，单轨吊、运输绞车、车辆、挡阻车装置等，都必须进行全面检查。查出问题必须及时处理。三、设备、
7、支架在下井前，由机电科室负责组织设备、支架的验收与试运转，凡有问题的设备不准入井。四、设备运输必须严格遵守矿有关运输规定，确保运输安全。五、工作面安装过程中，一定要严格执行作业规程，有关业务科室领导要经常深入现场了解情况，对出现的问题及时解决。 六、设备安装完毕，要认真检查各联接件、安全防护装置情况，有问题的立即更换，缺少的必须补上，确认无问 题后，按有关规定进行试运行。 七、设备装车、运输、起吊，交接、验收必须严格按所编安全技术措施落实到位。八、工作面所有设备、支架安装完毕，试运行情况良好提请分管矿长组织验收，验收合格后，方可进行试生产或移交。九、工作面在安装过程中，除安全需要外，其余支护材
8、料必须组织回撤。工作面回撤安全生管理制度一、参加工作面回撤的特殊工种人员，必须经过专门培训，并经考试合格，持证上岗。二、回撤作业时，指定回撤方案，根据回撤方案，制定出工作面设备、支架回撤作业规程及安全技术措施审批后及时向全体施工、管理人员详细传达、贯彻实施。二、设备撤除准备工作、设备撤除方法、设备撤除顺序、支架撤除、采煤机撤除、运输机撤除、转载机撤除、破碎机撤除、胶带输送机撤除、液压泵站撤除、绞车撤除、电气设备撤除等工作必须严格按所编安全技术措施落实到位。三、回撤工作面前，应对工作面切眼、两巷及所辖工作区域内的顶板支护情况进行系统、细致的排查，对所有顶板离层仪情况进行观测，对存在的问题及时记录
9、，及时处理解决。四、回撤支架期间，由当班跟班队长负责现场的统一指挥，注意观察顶板的来压和变化情况，发现问题，立即停止出架作业，待问题处理完毕后，方可开始出架作业。准备队绞车运行、维修、保养制度 一、绞车司机和维修人员必须经过培训并考试合格。应做到“四懂”、“四会”。 二、绞车的运行、维修、保养由司机和维修人员共同负责。 三、绞车司机必须每班对设备和机房进行清扫。使设备和机房保持清洁、卫生。 四、司机应认真填写运转日志和其他有关需要记录的内容。 五、司机应按设备巡回检查制的要求进行检查，发现问题应及时采取措施，并报告有关上级领导，事后作好记录。 六、绞车维修工每日必须执行两小时检修制度，加强维修
10、保养，使绞车经常处于完好状态。 七、司机和维修人员必须参加双月停产检修工作以便对设备状况做到心中有数。 八、维修工必须每日对绞车各部进行全面检查一遍。对发现的问题应及时处理。无法处理时应及时回报有关部门，研究解决的措施，并做好记录。 九、司机和维修人员应按照保安规程和其他有关规定所规定的有关安全保护装置进行试验和整定。并做好记录。 十、维修人员应做好绞车的备品备件的准备工作。定期做好计划使备件有足够的数量，以便随时更换使用。十一、维修人员应按时作好绞车的停产检修计划，及时上报有关负责部门。准备队班前会管理制度一、班前会由当日值班人员负责组织每班班前生产例会。二、班前会认真总结上班的安全生产内容
11、，开展好安全教育和自主保安签名活动，学习“安全规程”一条，对当班安排的工作、学习等内容做好记录。三、班前会参加人员要认真听从队管理人员安排的安全生产工作内容，每班必须安排指定安全工作负责人。四、现场生产工作地点，两人以上（含两人）共同作业时必须指定一人负责安全。五、当班下井人员必须参加班前会，否则，不准下井。六、班前会正点点名,严禁迟到早退，否则扣罚本人10分/次。七、班前会发现喝酒者，不准参加分工与下井；分完工不到会场者，不准下井作业。八、开会期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰乱会场秩序者，交队处理。九、参加会议人员要爱护会议公共设施及环境卫生，严禁随地吐痰，否则，发现一次扣50元，损
12、坏公物照价赔偿。准备队值班人员管理制度一、管理人员采取轮流顺序，坚持24小时值班处理当日的安全生产工作。二、值班人员要积极处理协调好当天的生产工作，对工作内容要上清下明，组织各班开好班前会，并向矿调度室做好一班三汇报工作。三、值班人员对井下反映的信息，做好记录并及时反馈，并认真监督各岗位工种、验收员、跟班队长填好岗位、检修、运转记录等。四、对值班期间出现的问题及事故，值班人员有权分析结果，拿出分析报告及处理意见。五、值班人员不准擅自离岗，有事必须向调度室请假，否则，出现一次扣本人100元。准备队跟班队长安全管理制度1、跟班队长必须与工人同下同上井，严格按照工区的工作安排指导现场施工。2、抓好现
13、场安全生产，尽量减少设备及人员对生产的影响，确保机电设备运转正常，保证各项工作的顺利完成，3、抓好本班人员的管理及劳动组织工作，开好班后会，当班出现的生产事故必须及时回报，针对当班存在的安全隐患和上一班遗留的隐患必须当班处理完毕。4、协助区队抓好劳动纪律和人员管理工作。3、下井后要对现场检查、监督、整改、落实。升井后进行班后回报工作。加强现场质量，搞好巷道文明生产，确保设备运转完好，加强人员劳动纪律管理。准备队班组管理制度准备队班组隐患排查治理制度1班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。2班组长负责对本班组安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。3生产
14、岗位的班长，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。4班组长如发现事故隐患要及时整改，对于自己解决不了的隐患要及时汇报区队，研究制定整改方案，进行落实整改。5发动全体职工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。准备队班前、班后会管理制度1上班前按规定的时间对职工进行安全教育培训，班组长要及时参加矿安监处召开的大班前会和区队的班前会，不得迟到。2进入工作地点安排工作人员，交待安全要点，检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况，准确及时地统计班组成员完成任务等情况。3了解职工的安全思想动态，发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。4认真记录重点安全工作，认真排查薄弱人物，清点好当班的职工人数，
15、对当班职工的情况熟悉了解。5掌握本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。6根据现场精心组织，合理安排工作，做到心中有数。7积极组织班组职工召开班后会，认真对该班的安全工作进行评比，总结当班的工作重点，针对当班存在的问题要认真分析，制定出合理的整改措施，公平公正地分配当班工资。准备队现场交接班制度1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。2交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中严加处罚。4对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或值班人员处理。5交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。准备队班组长带班工作制度1每班至少有一名班长跟班作业，班组长是班组安全管理工作第一责任人，对本班工作过程进行
