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1、公司车辆管理制度 -精品word文档值得下载值得拥有- 甘电投张掖发电有限责任公司企业标准 车辆管理制度 批准：向涛复审：徐全海 审核：刘文辉刘铭编制：总经理工作部 2011-08-30发布2011-08-30实施-精品word文档值得下载值得拥有- -精品word文档值得下载值得拥有- 甘肃电投张掖发电有限责任公司 车辆管理制度 1总则 1.1为了加强车辆管理，安全、合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应甘肃电投张掖发电有限责任公司车辆管理的需要，特制定本制度。 1.2本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 1.3本制度根据XX省电力投资集团公司公务用车配备管理办法
2、及公司车辆实际情况制定。2职责 2.1总经理工作部是负责全公司车辆的牵头统一管理部门，负责车辆大小修、车辆的年检；负责车辆燃油计划的下达分解、控制；配合经营策划安监部签订车辆维护协议、办理保险对外业务；对车辆使用部门进行指导、监督、管理、考核；对驾驶员全面管理、定期安全教育、学习培训并进行考核聘用。 2.2车辆使用部门负责对使用车辆安全管理；日常调度使用、日常维护保养；燃油使用管理和数量月度上报；负责对驾驶员日常安全管理和教育。 2.3车辆驾驶员负责驾驶车辆日常维护、保养、安全行车、文明行车，积极参加安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，认真做好车辆使用。3管理要求3.1编制管理 3.1.1
3、车辆编制。公司管理车辆编制13辆，通勤车辆编制7辆，生活保障车1辆，治安巡逻车1辆，生产车辆编制26辆。 3.1.2车辆使用原则。总经理、党委书记公务用车实行相对固定使用原则；公司副职公务用车根据工作情况实行派车制使用原则。 3.1.3对车辆排气量及价格标准： 3.1.3.1总经理、党委书记乘坐的越野车排气量在3.0以下，价格在45万元以内；小轿车排气量在2.0以下，价格在35万元以内。 3.1.3.2公司副职乘坐的越野车排气量在3.0以下，价格在30万元以内，小轿车排气量在2.0以下，价格在25万元以内。-精品word文档值得下载值得拥有- 3.1.3.3管理用车辆越野车排气量在2.0以下，
4、价格在25万元以内，小轿车排气量在2.0以下，价格在25万元以内。 3.1.4公务用车购置程序。在集团公司审定的车辆编制范围内，年初向集团公司提出车辆购置申请，说明购车用途、车辆编制，实有车辆数、车况及使用情况，拟购车型价格等，报集团公司审批。 3.1.5车辆报废程序。根据实际情况，车辆使用至报废年限，车管所审验无法通过时，填写车辆报废申批单，按照固定资产报废处理程序进行处理。 3.2管理原则 3.2.1公司公务用车、私家车使用，应严格遵守中华人民共和国道路交通安全法及国家有关交通安全的相关管理规定，安全文明驾驶。 3.2.2公司车辆日常管理实行定地点停放、定路线行驶、定时间发车、定（限）速行
5、驶（通勤车限速60小时，小型车辆限速80小时）。 3.2.3私家车管理原则执行公司相关车辆管理制度，遵守两区限速标志，张板公路私家车限速80小时。 3.2.4进入公司厂区车辆限速20小时以下，进入张电嘉苑车辆限速5小时以下。 3.2.5车辆两区停放必须停在停车线内，严禁乱停乱放，上下班时私家车不得强超强会通勤车辆，违者考核个人绩效5分次。 3.2.6上班期间私家车不得中途离厂，若有特殊情况必须由所在部门主任批准方可离厂。 3.2.7公司员工上下班，进厂值班、加班，应统一乘坐公司通勤车或申请值班车。如由于员工驾驶私家车上下班发生交通肇事、交通事故等问题，由驾车人承担全部责任，公司不承担任何责任。
6、 3.2.8公司车辆在岗驾驶员必须执行“爱车、守纪、安全、节约”的要求。 3.2.9公司各部门根据本规定申请使用或乘坐公务车辆，自觉服从车辆调派规定。 3.3驾驶员管理 3.3.1驾驶员必须服从公司的统一管理，严格遵守交通法规和行为规范，杜绝酒后驾车等严重违章行为，服从交通民警的指挥，保证安全行车。 3.3.2爱护车辆，保持车辆整洁，对车辆进行定期检查、维修和保养，使车辆随时保持良好状态，确保行驶安全。杜绝病车、故障车勉强上路行驶。-精品word文档值得下载值得拥有- 3.3.3车辆实行专人驾驶保管、车管领导负责监督检查的制度。严禁不经领导批准将车辆交给非专职司机驾驶，严禁交给无驾驶证人员驾驶
7、。 3.3.4公司非专职司机驾驶机动车辆，须经公司主管领导批准。 3.3.5认真执行车辆回库制度。因特殊原因不能回库，须经公司领导批准，并确认车辆在外停放安全。 3.4车辆燃油管理 3.4.1总经理工作部统一负责公司车辆燃油的管理，实行定点加油，定额控制，单车考核。 3.4.2油料由物料部负责采购，由总经理工作部负责编报计划。 3.4.3车辆加油： 3.4.3.1管理车辆实行合用一本制，加油本由车队统一保管。 3.4.3.2生产车辆、餐饮班实行单用一本制，加油本由车队管理监督核算。 3.4.4加油时，由车队油料管理员先登记行驶里程/小时，再加油，驾驶员在加油本上签字。 3.4.5定额控制，单车
8、考核与工资挂钩。总经理工作部与用车部门每年对所使用车辆的技术状况认真进行鉴定分析，同时并进行实际耗油测算，核定每辆车的实际耗油指标，做到超油处罚、节油嘉奖，在驾驶员工资中兑现。 3.4.6长途车途中加油开取增值税发票，并和行驶里程相符，发票经部门主任、总经理工作部车队登记、主任审核，公司主管领导审批签字后方可报销。 3.4.7对车辆油耗做到每月统计，每季度核算。 3.5备品配件采购与领用 3.5.1总经理工作部负责公司生产车辆的备品配件采购计划，物料部负责采购，对车辆配件的质量负责。 3.5.2备件采购到位后，统一放置在总经理工作部车辆备件库房。 3.5.3使用部门领用备件时按照物资领用流程执
9、行。 3.5.4对更换已购置的车辆备品配件，严格进行部件损坏认定，按材料领用程序进行领用。 3.5.5库房严格按照库房管理要求执行。 3.6车辆调度管理 3.6.1通勤车、管理车辆实行“统一管理，统一调度”的原则，市内用车，由用车部门提前-精品word文档值得下载值得拥有- 办理申请，车辆管理部门审批、调度；长途用车，必须经公司领导审批，方可派遣。 3.6.2派车原则。由车辆使用部门本着提高车辆使用效率和有效控制成本的原则，合理调度、安排车辆；本部门用车由班长或主任调派。 3.6.3严格控制外借车辆，若特殊情况外借，必须通过管理部门主任同意，并报公司主管领导批准。 3.6.4生产车辆根据使用部
10、门工作任务自主调度。 3.7车辆修理保养3.7.1车辆保养 3.7.1.1车辆保养与维修应事先向车队技术员申请，获准后方可进行保养与维修。 3.7.1.2车辆维修保养必须在公司指定地点进行，并执行维修保养申报制度，定点修理厂由公司每年根据情况与修理厂签订协议后执行。在非指定地点、未经车管人员同意的维修保养费用由当事人自行承担。车辆如特殊原因或零星小件维修不能到指定地点修理，应逐级汇报并征得同意后方可修理，并将修理结果及时汇报批准人。 3.7.1.3车辆保养分为。例行保养、一级保养、二级保养、三级保养。各级保养作业范围及其周期的确定必须适应汽车结构和道路条件，要依据可靠性理论，掌握故障规律，充分
11、考虑汽车结构、道路条件、保养工艺、配件质量的改善和新技术的采用等因素，合理安排保养周期和作业，做到技术上可靠、经济上合理。 3.7.2车辆修理 按作业范围分为汽车大修、中修、小修、总成大修和零件修理五种。 3.8费用报销 3.8.1油料及维修费以凭证实报实销。 3.8.2道桥费凭证实报实销。 3.8.3备品配件、维修维护保养费用每月或季度结算一次。 3.8.4结算时维修维护保养项目、更换的零部件、配件必须与车辆维修维护保养委托单相符。 3.9车辆安全管理 3.9.1车辆使用部门负责生产车辆的安全管理，车辆使用部门主任是安全管理第一负责人，驾驶员负安全主体责任。-精品word文档值得下载值得拥有
12、- 3.9.2各种车辆必须由驾驶员驾驶、管理和维护保养，按各自规定的车位停车，锁好库门、车门、油箱，防止车辆油料和工具被盗。 3.9.3驾驶员要严格遵守道路交通管理条例和交通法规，牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，自觉做到不违章驾驶，确保行车和使用作业安全； 3.9.4部门调度车辆要认真执行“三交代”制度，即派车要交代任务、注意事项和安全措施；驾驶员要认真执行出车前、行驶中、回车后的检查制度；对车辆故障和发现的问题及时向部门和管理人员报告，凡应发现而未发现或已发现未及时报告所造成的车辆损失的20%进行处罚。 3.9.5各种车辆按各自规定的车位停车；长途外埠住宿车辆要选择安全场所停放，并做
13、好“三防”（防盗、防火、冬天防冻），车辆安全率100%，因驾驶员责任心不强造成的损失，由驾驶员负全部责任，承担损失并进行考核。 3.9.6严禁驾驶员酒后驾车，严禁私自出车，违者按公司有关制度进行考核。 3.9.7严禁以工作之便招揽生意，严禁私自改变行车路线，严禁随便拉客拉货，严禁非驾驶人员学车、开车，一经发现严肃处理。 3.9.8车辆在生产厂区行驶，时速不得超过20公里，禁止鸣高音喇叭，违者按照规定进行考核。 3.9.9车辆肇事后，驾驶员立即向交警部门、主管部门和经营策划安监部汇报，不得私自离开肇事现场或伪造现场，积极协助事故调查。 3.9.10交通事故的界定、处罚、处理，遵照交警大队责任认定书执行。4检查与考核 4.1交通事故分为违章、轻微交通事故、一般交通事故、重大交通事故、特大交通事故，按照国家有关交通安全规定界定。 4.2交通事故的处理 违章参照公司反违章管理办法执行，轻微车辆及以上事故参照公司安全生产奖惩实施细则、交通安全管理制度执行。
