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1、某大型超市为了减少顾客在收银台结账排除的等待时间，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16 个增加到24 个，并新招聘了一批收银员，人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能培训非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加大培训评估工作，要求培训主管尽快设计出收银员培训的技能成果评估方案。请结合本案例回答以下问题：（ 1）收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容？试举例说明。（12 分）（ 2）培训的技能成果可采用哪些方法进行评估？（6 分）参考答案：（ 1）收银员培训的技能成果评估内容应包括3 个方面：技能成果可以用来评价收银员对培训项目中所强调的操作技巧、
2、技术或技能以及行为方式等所达到的水准。（2 分）收银员培训后所获得的技能成果，主要表现在所掌握的技能水平，以及在实践工作中被应用的程度，即技能学习与技能转换两个方面。（2 分）对应于培训效果评估的四个层级，收银员培训的技能成果评估应包括学习评估和行为评估。其中，学习评估的内容，即评估收银员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。行为评估的内容，即评估收银员在工作中的行为方式有多大程度的改变，这是收银员技能成果评估的重点内容。（2 分）收银员培训的技能成果评估内容，举例说明。收银员学习评估的内容。例如：对收银员作业守则、退货流程的熟悉程度等。（2 分）收银员行为评估的内容。例如：对收银设备如收款
3、机、POS 机的操作、商品扫描、商品消磁、商品装袋、改口令、条码输入、刷卡、点钞、验钞等基本操作是否熟练，对清点、上缴营业款等是否熟练。（2 分）收银员工作过程中是否注意使用礼貌用语，着装与仪表是否符合规范等的评估。（2 分）（ 2）培训的技能成果可采用以下6 种方法进行评估。（6 分）现场观察法。工作抽样法。现场观察、工作抽样的方法，既可用来评判收银员掌握技能的真实水平，也可以用来评判收银员所掌握的技能实际被应用的程度专家评定。主要包括负责收银培训的内、外部教师对收银员的评价。笔试法。可以在培训过程中或者培训结束后进行，一般由培训教师或者培1训管理人员组织实施。主管评价。客户评价。解析：对于
4、本章卷册二考试的技能大题而言，简答题基本上都有教材相对应的知识点。所以，综合题是考试的难点所在，尤其是涉及到非教材中的知识点，考查的就是学员的案例解析能力、综合分析能力，考查的就是学员的培训管理工作实践能力和广泛阅读的积累。下面这道模拟试题，请在解读案例背景的基础上，结合教材相关知识点和实际工作技巧再进行解答（相关答案要点及具体解析供参考）。2. （模拟题） F 公司是一家专门提供有线通信网络整体解决方案的高科技公司。成立之初，就拥有多项高新技术专利。近年来，凭借其领先的科技实力，取得了良好的效益。公司高层管理者充分认识到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业中立于不
5、败之地。因此， F 公司近两年与颇具知名度的H 培训公司合作，组织了几次大型培训。但是，令高层领导困惑不解的是，钱投了不少，可效果却都不理想。小刘在参加技能培训前就向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且按照说明书和规范进行操作时也总是出错。”培训负责人说：“也许你尚未完全掌握操作要领和操作技巧，而这次我们安排的培训就是帮助你的。”培训结束后，小胡满是疑问：“在本次培训中，我们操作演练使用的那几台机器与我们正在使用的型号完全不同！。”另有技术骨干老张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加这次培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也没办法静下心来听课呀！”此外，公司还为
6、中高层管理人员安排了MBA课程。可培训还未开始，一批老员工就声明：“我们不参加培训，自己的能力也就这样了，没什么好培训的。”结果，培训过程中，有的老员工推脱说工作太忙了，有的干脆请病假不来了。请结合案例回答以下问题：（ 1）请对 F 公司培训管理方面存在的问题进行分析。（8 分）（ 2）假设你是F 公司的培训负责人，请针对以上问题提出系统的培训管理解决方案。（8 分）解析：对于综合题，尤其是案例分析的题型，考查的重点是对案例背景的解读，包括案例中涉及到的人力资源管理现状、存在的问题、具体问题现象的描述以及解决要求等。所以，类似这种综合型较强的综合题，解答思路是：（1）认真解读案例背景。（2）根
7、据所给分值总结出相对应的条目，比如，第（1）2问 8 分，至少要总结出4 条及以上的内容。（3）每条均需描述案例背景中的内容。参考答案：（ 1）通过对F 公司培训管理现状的梳理，可以看出其存在以下4 大方面的问题。培训纵向管理不畅。培训中如果忽视了决策层、管理层和操作层之间的联系，就会导致“好的想法得不到贯彻”。例如，F 公司受训员工一旦察觉到他们将要参加的培训并未引起管理层或者直属领导的关心和重视，他们的积极性就会受到重挫。同时，培训效果不好无助于战略发展目标的实现，决策层也会对培训工作失去信心。（2 分）培训计划没有针对性。F 公司培训计划不是深入基层调研后制定的，再加上员工素质参差不齐，
8、培训需求各异，就造成了一部分自身素质较高、又有充电需求的员工因工作繁忙失去参加的机会，而另一部分员工则因培训与需求的脱节，导致效果不佳。（2 分）培训效果没有严格评估。例如，F 公司花了许多的时间、精力和金钱在培训上，却轻视了对培训结果的总结与反思，考核与评估，在一轮又一轮的培训中，相同的问题和损失不断重复。（2 分）培训成果难以转化为绩效。F 公司管理层仅希望培训后的员工工作的更好，员工学习的知识不知融会贯通又无用武之地，员工对培训不重视或产生排斥、敷衍了事就成了意料之中的事。（2 分）（ 2）可以通过以下4 方面培训机制的建立解决F 公司存在的培训问题。建立领导支持鼓励的机制。成功的培训尤
9、其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作从源头上就会被卡死。企业各层级之间需要进行培训沟通、坦诚相待，同时，把是否重视培训列入各部门管理者的绩效考核指标中。（2 分）建立规范的需求分析机制。培训需求分析是培训管理的首要环节，培训需求报告的有效性直接决定了培训内容的选定、培训方法的选择、效果评估手段的确定。所以，必须建立科学、有效、规范的需求分析机制，对企业的战略目标、组织结构、管理者对员工工作业绩的要求、员工行为准则、工作职责、顾客的需要和员工自我评价等信息进行分析。（2 分）建立严格的效果评估机制。建立全面、科学、 有效的三级评价指标体系。对员工参加培训的态度、考试、考核的成绩、成
10、果进行评价，对各职能部门或主管人员的培训参与度、支持程度进行评价，对公司整体培训效果进行评价，并且把定性评价与定量评价、短期评价与长期评价结合起来。（2 分）3建立有效的成果转化机制。为加速培训成果的转化，在进行培训项目设计时就应该注重培训活动、环境、反应与工作状态的相似性。同时，还要建立起适时进行反馈和培训激励的子机制。（2 分）【应用型案例】MG 公司是一家生产电脑及数码产品配件的企业。公司有5 个生产车间，共有员工900 多人。 2011年 5 月至2012 年 10 月，因产品质量不达标，公司连续失去了2 个大客户。为此，厂领导非常恼火，厂长要求生产部、质量部与人力资源部门共同调查，2
11、 周内找出问题所在并提出解决方案。生产部、质量部与人力资源部3 部门联合选出6 人组成质量问题调查小组。结果发现：公司目前的生产技术、设备和采购的原材料没有问题，问题出在生产线上的工人及质检人员缺乏质量管理意识、疏忽大意上。调查小组向厂长汇报后，厂长要求人力资源部立即采取有效措施解决这一问题。人力资源经理马上召开紧急会议，研讨解决方案。招聘专员小刘和培训专员小李认为：员工缺乏质量管理意识，应进行质量管理培训。考核主管小樊认为：员工不认真工作，应制定更为严格的考核制度。人力资源经理考虑到时间的紧迫性，决定采取小刘和小李的建议，进行员工质量管理培训。培训时间：历时3 周，分别为周一、周三、周五晚上
12、19： 0021 ： 00 。培训地点：分别为一车间、二车间、三车间。公司不给付听课员工额外的薪水，但是，培训记录将被记入员工个人培训档案中，并在今后的加薪、晋升时予以重点考虑。第一天听课人数很多，但上课期间有员工早退，结束时听课人数已经减少了三分之一。以后的培训，员工参与的积极性越来越低，最后一天听课的人数还不到一半。培训结束后，人力资源部对参训者的行为改变情况进行了调查，发现参训人员行为并未因培训发生明显的改变。面对这一结果，人力资源部经理陷入了沉思。案例分析：通过对MG 公司质量管理培训全过程的梳理，可见主要存在四个方面的问题。1.人力资源部未进行系统的培训需求调查分析，仅通过部门内部讨论就决定组织开展了质量管理培训，为培训失败埋下了隐患。2.培训时间安排不合理。员工工作一天后，还需要进行长达2 个小时的培训，受训员工心不在焉，早退、缺勤的情况就再所难免。43.培训奖惩和激励管理不到位。未对员
