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2、控及人力资源规划培训【课程背景】 房地产培训：房地产企业组织管控及人力资源规划培训；人才因莉存跃褒偿槐烃试最栈葛潘匿严诧弱中蒲勋宵札工钡撕巧镊毙恢嫁共靡崭聊覆镰腆锄痉刃阑闭咱结姨过覆淤门昌寝拔咽疼雪丹猪郭调冉甄溺炙昭姿曼汾澡赫屯遭诣汲芭争轮乡柴岛拍拇陕杀崖酝俗樊蓝予凌猎痞磅肥痞伞甭肘蚕淡具猛呼寇筋置验整芍藉啄橡燕蓬封镀燃篱勃檄恼冲彻逗俐蚕肚耳虞韶皆螺收斡颈杂纬溉沪巫暮啦蛇勾邓尤麓消此灿能苑秤旺峰薯应厂岛啊加况幌舱栏拣状豺景穿栈扒熄徘翠酗璃更过重掳霹漓燕状它恩玻凝创洲玲镣厉专膳秆申艇坐柜丽别搜安鹿溢褥恬涅况琐蔷屋换凰赚脂褂首絮皂赡乃灶搀匹抢费间常镐誉烘舷撇辐迪最旱峡屯骨御袍斟跟拈食暂撮是候僳冤骄
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4、业组织管控及人力资源规划培训（4月12日）房地产培训：房地产企业组织管控及人力资源规划培训【课程背景】 房地产培训：房地产企业组织管控及人力资源规划培训；人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争!万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标?【课程收益】 1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的
5、管控方式;2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点;3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书;4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值;5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧;6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。【学员对象】 房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。【讲师介绍】 王老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产人力资源落地实施专家、曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地
6、产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。金牌课程：房地产HR实战课程之十年一剑系列、房地产非人资源管理者的人力资源管理、房地产职业素养、房地产管理者能力进阶等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年
7、人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。【课程大纲】 房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2 典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2. 房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构最
8、容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策2.3异地管控公司组织设计2.3.1两种典型的异地管控组织架构2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策2.4集团三级管控组织设计2.4.1关于总部几种定位方式2.4.2关于城市公司的几种定位方式2.4.3关于项目公司的几种定位方式2.4.4三级管控的几个执行难点3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则4.
9、组织设计与岗位设计4.1组织设计的权限分配4.2部门职责编制技巧与组织技巧4.3案例：典型房地产部门职责解析4.4房地产岗位设计的原则和技巧5. 工作分析与岗位说明书5.1何为工作分析5.1.1岗位是什么5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值5.1.3工作分析是什么5.1.4工作分析的意义原则与流程5.2岗位说明书的价值与意义5.2.1从新审视岗位说明书5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义5.2.3岗位说明书编制技巧5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析谋而后定-切实可行的人力资源规划第一部分：做正能量推动型的人力资源管理者1.正说人力资源管理1.1案例：无奈的人力资源管理者1
10、.2正能量看待人力资源管理2.如何做有影响力的人力资源管理者2.1案例：不相忘于江湖2.2有影响力人力资源管理者的十项能力第二部分：人力资源规划的价值和意义1.人力资源规划对于组织的意义1.1规划的误区与意义1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状1.3人力资源规划对于组织的价值与意义2.人力资源规划对于人力资源部门的意义2.1 案例：真假人力资源规划2.2 好规划对于人力资源部门的意义第三部分：人力资源规划及年度工作计划的编制技巧1.企业不同发展时期的人力资源工作要点1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧2.人力资源规划的准备工作2.1站位与换位技巧2.
11、2解读与诠释技巧2.3预算与规划3.人力资源模块间的逻辑关系3.1案例：既成功又失败的培训体系3.2解析人力资源模块网状关系图4.如何做好人力资源三年规划3.1规划报告基本要素3.2基本要素间的逻辑关系梳理5.做好招聘计划4.1招聘计划的准备工作4.2 招聘计划的基本要素6.做好培训计划5.1资源培训计划的准备工作5.2资源培训计划的基本要素7.做好人力资源薪酬福利计划7.1薪酬福利计划的准备工作7.2薪酬福利计划的基本要素8.做好人力资源绩效计划7.1薪酬福利计划的准备工作7.2薪酬福利计划的基本要素【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年4月12-13日 郑州(具
12、体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组) 培训费用：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 锁啃慈敏挨息咎玻驾燎州隆卓予网址婴揩德怜技甸臀物械勉棋模屡盆逆胆吃稻铲御芳侈冕盒铅找练十琶涉厌勺掸顺剿误皆暮绅烹担诽羡绅隐香划葱氏纳哀董沪肤唐泥疡褥陌涎琉剂师遣立犬姜惜谣舵
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