《工程测量公司-薪酬管理制度方案（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程测量公司-薪酬管理制度方案（天选打工人）.docx（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SALARY DESIGN工程测量公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理目录第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则 附件1公司任职薪金等级表 附件2公司职位评估结果 附件3公司职员薪酬等级情况表 附件4公司月度绩效奖金发放细则 附件5公司半年绩效奖金发放细则 附件6职员绩效考核成绩汇总表 附件7公司利润分享计划实施细则 附件8公司财富俱乐部管理实施细则 附件9职员薪酬等级确认表
2、1 附件10职员薪酬等级确认表2 34 / 34u 员工规模分布分类2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下比例8.0%26.0%38.0%28.0%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上u 企业性质分布分类国有企业民营企业外资企业台资企业比例10.0%29.0%36.0%25.0%合资企业外资企业民营企业国有企业行业学历分布分类高中及以下学历专科学历本科学历硕士及以上学历比例10.0%21.0%21.0%48.0%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历u 企业营业额分布分类30亿及以上10亿及以上5亿及以上5亿及以下比例7.0%26.0%21.0%
3、46.0%5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上u 实施薪酬管理制度企业分类暂无设计中已有待完善已有绩效管理制度比例7.0%13.0%28.0%52.0%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无u 对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例11.0%17.0%36.0%36.0%非常满意满意一般不满意第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞
4、争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。第九条集团职
5、员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件 1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金 第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分 9 级，每级分不同薪点（详见附件 1）。具体如下： 薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5
6、档4档 第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序1. 职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件 8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2. 集团职员和子公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3. 子公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报
7、人力资源中心备案。 第四章绩效奖金 第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件 4公司月度绩效奖金发放细则）第十五条 半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前 6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件 5公司半年度绩效奖金发放细则） 第五章津贴、补助 第十六条 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十七条 集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1. 午餐补助：
8、详见细则。2. 交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 380 元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为 180 元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费 800 元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。3. 集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条 通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员 3000 元/人月；集团副总监、子公司副总经理 2000 元/人月；其他职员 1000 元/人月。
9、1. 通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2. 由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源 部门在月度薪酬内调整。第十九条 制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。第二十条 教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元教育培训费，全年共计 600 元。第二十一条 旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元旅游费，全年共计 600 元。第二十二条 节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦 300 元、
10、五一节 300元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。第六章福利第二十三条 公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十四条 汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的 10%，其他职员个人承担购车费的 2030%，其余由公司负担的部分，按 5 年（60 个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五条 集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共 10 天，具体为：
11、元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）3天国庆节（10月1日）3天第二十六条 带薪年假：职员在公司工作满 1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加 1 个工作日的带薪年假，最多不超过 20 个工作日，详见集团年休假实施细则。第二十七条 其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。 第七章计算和支付 第二十八条 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条 薪酬的计算周期为每个月的 1 日至该月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月 21 天，每天 8 小时，折
12、合为每月 168 小时。第三十条 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以 80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中直接扣除：1. 个人收入所得税；2. 个人应承担的各项保险费用；3. 缺勤扣除款；4. 其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条 集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=
13、任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条 休假时的薪酬1、 带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+入力第三十六条 职员请假时的薪酬规定如下：1. 工伤：应按国家有关规定执行；2. 事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时事假小时3. 病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时病假时间第三十七条 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。1. 生育、受伤、疾病或意外灾害；2. 结婚。 第八章薪酬调整 第三十八条 集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内
