回扣-管理制度.doc

上传人:hs****ma 文档编号:547438257 上传时间:2022-12-07 格式:DOC 页数:4 大小:124KB
返回 下载 相关 举报
回扣-管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
回扣-管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
回扣-管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
回扣-管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《回扣-管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《回扣-管理制度.doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、事业发展处回扣管理制度 一、总则 为规范公司鄂尔多斯酒业事业发展处业务务秩序,防止违纪、损害公司利益,特制定本规定。 二、“回佣”界定 “回佣”是在公司经济活动中,本公司取得或支付交往对方在结算价款以外的各种现金、有价证券或实物。 三、管理规定 1.公司员工在业务交往中,不得私自向对方索取有损本公司利益的回扣。 2.公司员工在业务往来活动中,如确需使用“回佣”,应在合同、决议中注明其标准、金额、结算方式。 3.公司在业务活动中取得或支付有关合同、协议、发票、账单等结算凭证上所注明“回佣”款项,一律纳入本单位经营业务收入或成本费用中核算。 4.公司需对外单位或个人支付“回佣”时,应实行非现金结算

2、,并及时入账。确需支付现金“回佣”,经办人须填单说明缘由、依据、标准、金额以及收款人单位、姓名等内容,经收款人签收或旁证人签证,并由本单位负责人签章后,方可支付现金“回佣”。 5.为加强“回佣”管理,公司应有两位或两位以上业务员洽谈各类合同或协议,加强对实物合同按合同所载事项与实际验收入回情况核对,做到合同与货物相符,加强对合同条款、发票、账单的稽核和管理。 6.在业务交往中,市场拓展经理收受对方所赠“回佣”,须主动向公司或部门如实报告,并办理全额“回佣”款上缴手续,不得个人隐匿私藏。7. 凡对“回佣”处理较好的部门或市场拓展经理,公司给予奖励。8. 白酒客户“回拥”细则 1)回扣总额度共15

3、%,市场拓展经理权限7%;经部长、处长全部同意可调整为10%;经苏总同意可调整为15%,如有特殊情况,另作商议。 2)如加大“回拥”金额,团购价格须相应上调,上调价格不得高于市场零售价格;“回拥”金额最大额度不得高于25%,但必须经处长、苏总同意认可。9. 红酒客户“回拥”细则 1)回扣总额度共20%,市场拓展经理权限10%;经部长请示同意可调整为15%;经处长同意可调整为20%,如有特殊情况,另作商议。 2)如客户要求“回拥”金额高出20%必须经苏总同意,但“佣金”须在回款之后返还。10. 婚宴用酒如涉及到收取现金,必须由本部门部长亲自签订合同或协议,亲自收取款项,或由部长、处长指定人选,其

4、他人均无收取权限。如收取现金款项,当天立即交予集团财务。11. 欠条权限额度明细 1)涉及1万(含1万)及以下金额,归属于部长管理权限。 2)涉及5万(含5万)及以下金额,归属于处长管理权限。 3)涉及5万10万(包含10万)必须由苏总亲自签字。四、处罚 1.凡私自接受“回佣”,拒不上缴者或私分者,视情节轻重、金额大小,以违纪从严从重论处。 2.凡包庇私拿、私分“回佣”行为的公司员工或中高级职员,均须受到处罚。 3.因私拿“回佣”而导致合同、协议执行过程使公司受到罚款、罚税或造成其他经济损失、名誉损失的,相关人员须承担赔偿责任。 4.如发现市场拓展经理出现私自串货行为,一经发现立即开除,回扣工资一律不予发放。 五、附则 1.所有欠条市场拓展经理当天必须交予部长,一式三份,原件交予综合部备案存档,复印件由部长及拓展经理自行存档备案。2.本办法由财务部解释、补充,经副总裁批准颁行。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号