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4、的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进入市场，特制定本办法。第2条 凡本公司仓储物资的出库工作，均按本办法的相关规定执行。第2章 出库前准备第3条 物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输的要求。因此，出库工作人员必须视情况事先进行整理，加固或改换包装。第4条 根据物资的特性及实际使用要求，有些物资需要拆零后出库。因此，出库工作人员要事先做好准备，备足零散物资，避免因临时拆零而延误发货时间。第5条 对于需要拼箱的物资，出库工作人员应做好挑选、分类、整理和配套准备工作。第6条 对于需要装箱、拼箱或改装的物资，出库工作人员应根据物资的性质和运输的要求，
5、准备各种包装材料、相应的衬垫物，以及刷写包装标志的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。第7条 物资出库前，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，以方便运输人员的提货发运或装箱送箱，加快发送速度。第8条 出库凭证的准备。1物资的出库，一律凭盖有财务专用章和有关部门签章的“领料表”（一式四联，一联存领用部门，一联交财务部，一联交仓库作为出库依据，一联交统计）。2仓库出库主管在发货时，根据“领料表”填写“物资出库单”。第3章 物资出库作业程序第9条 核对出库凭证1物资出库，必须有正式的出库凭证。此类凭证均应由使用部门主管人员、仓储部经理签章。2出库凭证应包括的内容如下。（1）经物资领用部门
6、主管签名的“物资领用单”。（2）经仓储部经理签章的“物资出库单”。（3）物资检验合格报告书、合格证等。3出库工作人员接到“物资领用单”后，要认真核对物资的编号、规格、品名、数量有无差错和涂改，有关部门的签章是否齐全。4审核无误后，出库管理人员按照“物资出库单”上所列的物资品名、规格、数量与仓库账目，再做全面核对。第10条 备货出库凭证经复核无误后，出库工作人员按其所列的项目内容和凭证上的批注，与编号货位进行对货，核实后核销物资明细卡上的存量，按规定的批次备货。1销卡，物资出库时，应先销卡、后付货。2理单，根据物资的货位，按“物资领用单”的编号顺序排列，以便迅速找对货位，及时出库。3核对，按照货
7、位找到相应的物资后，出库工作人员要“以表对卡，以卡对货”，进行单、卡、货核对。4点数，出库工作人员要仔细点清物资出库的数量，防止差错。5签单，应付物资付讫后，出库工作人员逐笔在出库凭证上签名。第11条 理货1核对出库工作人员、领料员根据物资场地的大小、运输车辆到库的班次，对到场物资按照车辆配载。领料部门编配分堆，然后对场地分堆的物资进行单货核对，核对工作必须逐车、逐批地进行，以确保单货数量、品名、唛头、去向等完全相符。2标识为方便收货方的收转，理货员必须在应发物资的外包装上标识收货方的简称。标识应在物资外包装的两侧，字迹应清楚，不错不漏。采用旧包装时，必须刷除原有的标识。如系粘贴标签，必须粘贴
8、牢固。第12条 复核查对1出库复核人员按照出库凭证，对出库物资的品名、规格、数量进行再次核对，以保证物资出库的准确性。2复核查对的具体内容。（1）怕震怕潮的物资，衬垫是否稳妥，密封是否严密。（2）每件包装是否有装箱单，装箱单上所列各项目是否和实物、凭证等相符。（3）领料部门、箱号、危险品或防震防潮等标志是否正确、明显。（4）是否便于装卸搬运作业，能否保证物资在运输装卸中不致破损。3复核查对的结果处理。如经反复核对确实不符时，应立即进行调换，并将错备物资上所刷的标记除掉，退回原库房。退回后，再次复核结余物资的数量或重量是否与保管账目、物资保管卡片的结余数目相符，若发现不符应立即查明原因，及时更正
9、。第13条 交接清点1出库物资复核无误后，再把物资交给领料人清点，办清交接手续。2车辆到库装载待运物资时，出库工作人员、领料员要亲自在现场监督装载全过程。实际装车件数必须共同点交清楚。第14条 经点交清楚的物资发运后，该物资出库工作即告结束，出库工作人员应做好清理工作，及时核销物资明细卡，调整货位上的吊牌，以保持物资的账、卡、物一致，及时、准确地反映物资进出、存取的动态。第4章 特别注意事项第15条 物资出库，必须按出库凭证办理，不得凭白条出库。第16条 物资出库时，必须经复核员复核，复核员根据“物资出库单”仔细检验库别、签章、品名、产地、规格、数量是否清楚，发现问题及时与有关部门联系，妥善解
10、决。第17条 验单合格后，先销账后出库。第18条 物资出库时，必须以单对账、以账对卡、以卡对物。第19条 物资出库时，出库工作人员要仔细清点出库数量，做到“人不离垛、件件过目、动碰复核、监搬监运”，对搬运不符合要求的动作要及时纠正，防止物资损坏。第20条 物资出库时，要严把“货票审核关”、“动碰制度关”、“加盖货已付讫章关”。第21条 在下列情况下，出库工作人员可以拒付物资。1白条出库，任何人开的白条都不能视同物资出库凭证。2物资出库凭证字迹不清，单货型号不符或涂改。3领料人与物资出库凭证所列部门不符。4“物资领用单”盖章不全。第5章 附则第22条 本办法由仓储部制定，其解释权、修改权归仓储部
11、所有。第23条 本办法自核准颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、物料发放管理细则以下是某公司物料发放管理细则，供读者参考。制度名称物料发放管理细则编 号执行部门第1条 目的为规范公司的物料发放工作，保证物料及时、准确的发放，特制定本细则。第2条 适用范围本细则适用于本公司原辅材料、半成品、产成品的发放出库工作。第3条 职责1仓储部出库专员具体负责物料的发放工作。2质量检验现场监控员负责对物料发放过程进行监控。第4条 发放物料前的准备1出库管理人员接到物料使用部门开立的“领料单”或“提货单”后，先核对单据中的各栏目是否填写清楚、完整，再核实“领料单”或“提货单”是
12、否经相关部门的主管人员确认（生产用原、辅、包装材料需经质量验收现场监控员确认）。2审核需发物料的品名、规格、批号、检验报告书等是否与“领料单”或“提货单”中的项目相符。第5条 物料发放原则1未经检验合格的物料不得发放。2已到有效期的物料不得发放。3物料发放按“先进先出”的原则进行。4同批物料中贴有“取样验证”的最后发放。5上批退料先发（优先于复验合格的物料）。6复验合格的物料先发放。7接近有效期限的物料先发放。8领料手续不全的物料不得发放。第6条 物料发放程序1出库专员核对出库凭证、领料单等。2出库专员按“领料单”或“提货单”上指定的品种、数量备货，备货时注意检查外包装是否整洁完好，文字内容是
13、否正确、清晰，是否贴有产品合格证，是否在有效期内等。3出库专员复核查对物料的数量、型号等是否准确。4出库专员检查无误，交领料员复核后，两人均在“领料单”或“提货单”上签字认可。5出库专员及时填写“物料发货记录”。6出库专员发货完毕，清洁发料现场，并进行在库物料的清点。7出库专员如实填写“物料分类账”和货位卡，及时结账销卡。第7条 定额发放1生产部会同仓储部，根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额，按物料的名称、品种和批别，确定发料定额。2发料定额确定后通知领料部门、车间、仓储部、仓库以及财务部等相关部门。3领料单位通过定额发料单领取限额发放的物料。第8条 本细则经主管副总审批通过后颁布执行。编
14、制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、成品发货管理制度以下是某公司成品发货管理制度，供读者参考。制度名称成品发货管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的为规范公司成品的发货工作，防止货物多发、错发、漏发等有损公司和客户利益的事件发生，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司产成品的发货作业。第2章 发货总体规定第3条 仓储部接到“订货通知单”后，经办人员应依产成品规格及“订货通知单”编号顺序列档，内容不明确应应即向销售部的业务人员确认。第4条 经销商的订货、交货地点并非其营业所在地的，其“订货通知单”应经销售主管核签方可办理交运。第5条 收货人非订购客户的，应有订购客户出具的“订货通知单”方可办理交运。第6条 仓储部接获“订货通知单”方可发货，但有指定交运日期的，应依指定日期交运。第7条 订制品（计划品）在客户需要日期前入库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的情况下，仓库管理员若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部的业务人员告知客户，经客户同意且收到业务人员的出货通知后方可提前交运。第8条 若是紧急出货，应由销售主管通知仓储主管予以先行交运，再补办出货通知手续。第9条 未经办理出库检验手续的成品不
