《2022年度轻工业数字化转型创新成果推荐报告书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度轻工业数字化转型创新成果推荐报告书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年度轻工业数字化转型创新成果推荐报告书成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年 月 日中国轻工业信息中心填写说明一、填写单位应仔细阅读关于组织申报2022年度中国轻 工业数字化转型创新成果的通知，如实、详细地填写每一部 分内容。二、推荐报告书格式说明：请用A4幅面编辑，正文字体 为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号 楷体。三、成果名称要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特 色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及 成果内容的字母缩写等，也不要以“ X 模式”、“ X X法” 等命名。四、填写材料要求描述详实、重点突出、表述准确、逻辑 性强、具有
2、较强可读性（可结合图、表等表达方式），既包括 实践内容，又涵盖理论剖析，杜绝虚构和夸大。五、请填写单位将本材料可编辑WORD版本以及加盖公 章后的扫描PDF版本发送至中国轻工业信息中心或各推荐单位 （各地工信部门或轻工各行业协会），中国轻工业信息中心联 系人：马亚丽（电话：/）,收件邮箱：、。一、基本情况表（一）申报企业基本信息企业名称企业地址统一社会信 用代码企业规模口大型口中型 口小型企业性质口国有口民营口其他企业人数所属领域口家具 口家电 口食品 口皮革 口日化 造彳 口塑料口五金轻工机械口日杂文教用品匚敦口照明口电池其他（注明）负责人姓名手机职务E-mail联系人姓名手机职务E-mai
3、l近两年主要 经济指标2021 年2022 年资产总额（万 元）主营业务收 入（万元）企业简介（500字以 内）（介绍企业的总体状况，包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地 位、社会价值等内容）是否通过两化融合管理体 系评定是企业两化融合管理体系评定证号否企业数字化转型诊断得分（二）数字化转型创新成果基本信息成果主要创 造人（12 位）姓名职务职称成果参与创 造人（110 位）姓名职务职称本成果何时经过何单位、何种鉴定（注1）本项成果是否已在本行业 或本地区推广应用，推荐单 位对推广应用有何建议数字化转型创新成果所属领域（请/选）战略转型由单纯关注竞争转向构建多重竞合关
4、系说明：或应用数字技术、产业技术、管理技术，实现融合创新应用，形成新 技术、新产品（服务）：或推动跨部门、跨企业、跨产业的组织管理模式、业 务模式和商业模式的创新变革，形成支持创新驱动、高质量发展的新模式： 或强化数据驱动，将数据作为新型生产要素，改造提升传统业务，培育壮大 数字新业务，实现创新驱动和业态转变口转变业务架构说明：以用户动态和个性化需求为牵引，加快构建基于能力赋能的柔性业务 架构，以应对内外部环境变化口转变价值模式说明：企业依托平台，以数据为纽带，以能力为牵引，与合作者共建开放的 价值生态网络，更精准挖掘用户需求、更大范围动态整合和配置资源、更高 效提供个性化服务能力转型口与产品
5、有关的能力转型说明：即加强产品创新等能力建设，推动数字技术与产品及其研发过程的整 合，推动传统产品向智能产品升级，产品设计由试脸脸证向模拟择优转变 口与生产运营有关的能力转型说明：即加强生产与运营管控等能力，推动流程驱动转向数据驱动，逐步实 现全价值链、全要素资源的动态配置和全局优化口与为用户创造价值有关的能力转型说明：即注重用户服务能力等的建设，加强售前需求定义、售中快速响应和 售后幸会服务等全链条用户服务，推动用户服务由售后服务为主转向 全过程个性化精准服务口与企业员工有关的能力转型说明：注重员工赋能等能力的建设，推动员工关系由指挥管理转向赋能赋权， 不断加强价值导向的人才培养与开发，赋予
6、员工价值创造的技能和知识，最 大限度地激发员工价值创造的主动性和潜能与数据有关的能力转型说明：打造数据开发等能力推动数据资源转化为数据资产，并对其进行资产 化运营和有效管理，深入挖掘数据价值，以数据支撑决策、驱动运营、促进 创新，开辟价值增长新空间技术转型口数据的采集、集成与共享口技术集成、整合与创新说明：开展生产、服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级； 推动IT软硬件的组件化、平台化和社会化按需开发和共享利用，建设覆盖生 产/服务区域统一的OT网络基础设施，提升IT与OT和互联网的互联互通水 平，推动基础资源和能力的模块化、数字化、平台化口流程优化与数字化管控口职能职责调整和人
7、员优化配置管理转型口治理机制说明：从传统IT治理向数据、技术、流程、组织、安全架构统筹和协调管理 转变口组织结构说明：从科层制管理的刚性组织，向流程化、网络化、生态化柔性组织转变 口管理方式说明：从职能驱动的科层制管理向流程驱动的管理、数据驱动的网络型管理、 智能驱动人价值生态共生管理转变口组织文化说明：把企业数字化转型战略愿景转变为员工主动创新的自觉行动业务转型口业务数字化说明：发挥数字能力赋能作用，推进传统业务转型升级口数字化业务说明：培育发展数字新业务，建立需求牵引、能力赋能的开放业务生态其他口数字化转型 创新成果简 介（800字以内）（简述成果基本内容和主要创新点）真实性承诺我单位申报
8、的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的 责任。法定代表人签章：公章：年 月日注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件；如果没有，则不填。二、推荐报告书（4000字以内）（一）背景需求介绍为什么实施数字化转型创新，有针对性的分析企业当时面 临的问题和困难及其原因，分析原因要关联到需要改善的指标，展 示其因果关系，反映企业进行数字化转型的必要性、迫切性。（）内涵和主要做法介绍数字化转型创新成果的基本内容和特色，主要做法是报告 书的核心内容，一般要分若干条（5至8条）展开阐述，即针对背 景部分分析存在的数字化转型问题，通过哪些创新性的实践措施予 以解决。做法部分的框架要符合逻辑，条目要有针对性和实操性， 可适当举例。为数字化转型创新而提供的人、财、物等支撑保障内 容可适当压缩。主要做法字数应占到报告书的70%。（三）价值成效通过数字化转型创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经 济效益、社会效益和生态效益等方面，描述数字化转型效果和积累 的经验，通过解决问题或改善指标，产生了哪些社会效益、经济效 益和生态效益，积累了哪些成功经验，效果应呼应背景中所分析的 问题。（四）未来数字化转型规划及目标介绍未来三年企业发展思路、目标和重点任务。三、相关附件申报单位可提交如下材料（复印件，需盖单位公章）：（-）企业营业执照（二）成果鉴定书
