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1、 公司年度培训计划模板集合6篇 依据xx公司20xx20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。 二、培训工程实施重点 （一）全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解
2、决好工学冲突，按规划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。 （二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 （三）重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备
3、治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。 （四）治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。 （五）职业技能鉴定培训。根据xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定规划，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸
4、机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。 三、培训治理工作重点 （一）强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成培训工程实施规划书，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现 场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。 （二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理
5、者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 （三）严
6、格培训费用审批治理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。 （四）完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。 公司年度培训规划 篇2 一
7、.背景分析与关键问题分析 xxx百货是一个高速进展的百货企业。在将要完毕的xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。2xxx年，xxx将连续在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理观念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题! 近几年，百货业进展快
8、速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xxx年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。 二.培训需求调查结果分析 xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(治理参谋、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。 总部、分店、分公司基层员工认为： 1.需要
9、进展治理学问培训的51; 2.情愿休息时间参与培训的45.2; 3.内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50; 4.个人可以担当培训费用的占32.5,不担当费用的占51; 5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9; 6.可以承受签订协议的占32.7,不行以承受的占43.2。 分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客效劳技巧等课程，而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。 总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为： 1.个人可以担当局部
10、培训费用的占35.8; 2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9; 3.可以承受签订协议的占37.3,不行以承受的占49.3; 4.情愿利用休息时间参与培训的”占50.8,不情愿的占43.3; 5.认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3。 从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是人际交往谈判技巧、时间治理等课程，企业文化、有效领导与鼓励、职业经理的绩效治理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。 公司高层治理者认为：文秘114版权全部 1.可以担当局部培训费用的占62.5， 2.培
11、训能够提升工作绩效的占100, 3.可以承受签订协议的占87.5, 4.情愿利用是休息时间参与培训的占62.5, 5.认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5,较的占37.5; 6.现场评估培训效果最正确的占37.5,闭卷考试的占37.5,岗位技能测试的占25。 公司高层治理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层治理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层治理者对急需的课程是人力资源治理团队建立，必需的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影响力与领导风格如何授权。 从问卷反映的其他数据还可以看 出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高
12、。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和治理技能。 三.培训目标 xxx百货快速进展的xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达成以下培训目标： 1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能; 2.执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者; 3.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能; 4.为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件; 5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通; 6.积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。 四.培训体系运作规划 在既有的xxx培训课程名目的
13、根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员、防损员)的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培育是2xxx年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训治理方法，20xx年5月1日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司(分店)需要培训一批担负
14、一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 xx年，连续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式cd机、dvd刻录机等培训设施。 xx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司(包括分公司)内部建立培训治理员体系，年底前到达每个分公司(分店)有一至两名素
15、养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。 五.人才培训开发规划 近期人才培训开发规划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调力量和效劳意识的中层治理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司(分店)中层治理者和总经理、副总经理等高层治理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育xxx自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司进展的需要。 较长远的人才培训开发规划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入xxx企业文化、独挡一面的人才。 人才培训开发规划的实行以下步骤执行： 第一步：确定人才需求
