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1、 工厂车间工作总结及工作计划 20xx年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了肯定成绩。一年来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，加强治理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的奉献。 为了总结阅历，弥补缺乏，现对我们一年来的工作进展简洁回忆： 一、安全方面： 职工的安全是第一位的，我们仔细贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，从以往事故的阅历和教训里查找启发和掌握方法，使人人都能看到危急。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会
2、讲安全，提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进展重点教育;每月进展一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理力量显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。20xx年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育，确保20xx年不消失工伤事故。 二、生产方面： 面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽
3、搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产规划没有在我车间受阻。在技术方面改良工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和缺乏积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。 三、工艺方面：
4、在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的根底上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标治理更加严格标准。在指标掌握上，车间对四个班组进展评比，并赐予肯定的嘉奖，通过评比促进指标掌握，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱。 四、职工培训方面： 组织职工加强学习，提高业务素养。
5、使人人都有阅历，特殊是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进标准操作技能。我车间开展多样化进展班组培训，月初班长制定班组培训规划，月末车间通过培训规划组织全车间员工进展业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赐予嘉奖，极大调动了职工学习业务的积极性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也积极鼓舞职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教
6、育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。 四、人员治理方面： 我们严格要求自己，以严格精细化治理为根底，标准各种治理行为，狠抓人员治理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中消失麻痹大意现象，认真做好细节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及员工手册学习不够，思想上没有坚固树
7、立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习员工手册，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过具体全面的讨论争论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位一样，不管干与不干奖金就一样的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。六、节能降耗： 作为运行车间，严格掌握指标，优化指标是最大的节省，我
8、们溶出车间最大的消耗是蒸汽和电，我们开展了多种多样的工作来降低汽耗，比方：1、车间对四个运行班组的电耗和汽耗绽开评比，消耗降低的嘉奖，消耗上升的罚款，嘉奖和罚款的额度与降低和上升的多少成正比，极大的提高了职工节能降耗的积极性。2、通过对新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的热量得到了进一步利用。每组每小时可节省新蒸汽2-10吨。同时，彻底解决了向蒸发工序送水管道的震惊问题。3、经车间与厂部领导讨论，对全车间的泵类轴封水进展了改造，由使用工业水改为使用新蒸汽冷凝水，同时由原来的使用3个软水槽5-6台泵分别供水改为用1个软水槽2台泵统一供水，并投用连锁，削减了机封内结疤提高了机封使用寿命，削减了
9、设备，节省了电量，一举三得。 另外，还严格掌握领料制度，实行以旧换新，自觉从我做起。“节省一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。 五、工作中的缺乏： 在我们看到成绩的同时，也要糊涂熟悉到生产中还存在着一些难题和缺乏，主要表现在：(1)治理方面还存在许多漏洞，车间与每位职工的沟通相对削减，在今后的工作加强对员工的思想教育工作。若稍有放松就会出问题。(2)操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急力量还不强，操作不标准的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作。(3)安全生产形势不容乐观。20xx年我车间发生工伤事故1起，也发生过一些小的安全事故，尤其是交通
10、事故，没有完成年初制定的.全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的缺乏给我们敲响了警钟。要很抓安全治理不能放松，提高员工安全意识和心理素养，从头盔、安全帽、防护眼镜等小事做起。(4)现场治理存在较大漏洞。现场治理是一个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场治理工作有所进步，但只是外表上洁净卫生了，还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯，以避开重复劳动，为公司树立良好的形象。(5)节能降耗工作还需提高和加强，还有潜力没有挖掘出来。(6)还需加大技改力度，努力捋顺现场生产流程，使现场布局更趋合理流程更为顺畅，并进一步降低职工劳动强度。 六、20x
11、x年工作规划： 金融危机还未过去，面对节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。20xx年的工作要着重抓好的以下几方面： 1、仔细落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度全都。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带着车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。 2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培育职工的感恩心态，要让每一个职工都充分熟悉到是集团成就了每一个人。 3、开动脑筋，有制造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的仆人翁精神和工作热忱。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟
12、通，合理调配人员，肯定不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部治理，加强鼓励机制，敏捷机动，规划掌握，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。 4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，杜绝幸运心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的阅历和教训里查找启发和掌握方法，使人人都能看到危急。知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特殊是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周一安全会讲安全，提高员工的安全意识。 5、组织职工加
13、强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好预备，通过提高业务操作技术，促进标准操作技能，确保20xx年生产工作的顺当进展。 6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建立的需要，深入开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低本钱提高效益目标作奉献，各班组要围绕本钱目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节省，坚决反对“家大业大，铺张点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品本钱。 7、以严格精细化治理为根底，标准各种治理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员治理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变
14、散漫思想。用制度说话办事，创立一个公正和谐的生产工作气氛。 8、积极细化落实目标治理，将目标治理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。 20xx年我们车间在各级领导的大力支持和关怀下，做了肯定的工作，但离公司领导的要求还有肯定差距。20xx我们要在全体职工的共同努力下，不断完善和进展，充分发扬信发精神，争取各项工作再上一个新的台阶。为建立百年企业作出应有的奉献。 工厂车间2023年工作总结及2023年工作规划(二) xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加
15、强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分
