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1、技 术 标中国一冶集团有限公司CHINA FIRST METALLURGICAL CONSTRUCTION CORPORATION Ltd.目 录第一章 编制综合说明31.1编制依据31.2编制说明31.3编制原则3第二章 工程概况及特点52.1工程概况52.2工程重点、难点5第三章 施工部署73.1 施工总体部署73.2 项目组织体系部署73.3 施工准备工作103.4建筑新技术应用12第四章 主要分部分项工程施工方案144.1施工测量方案144.2土方工程方案164.3地下结构施工方案174.4上部结构施工方案204.5砌筑工程264.6装饰工程294.7屋面工程404.8水电安装工程42
2、4.9脚手架工程58第五章 施工主要机具及周转材料配置615.1周转材料的调配原则615.2施工周转材料需用量计划和进场计划615.3主要施工机械设备配置情况61第六章 劳动力安排计划646.1劳动力计划编制原则646.2劳动力计划64第七章 确保工程质量的技术组织措施657.1质量目标657.2质量控制和保证的指导原则657.3质量保证体系667.4各阶段的质量控制内容677.5防止质量通病措施68第八章 确保安全生产的技术组织措施758.1施工安全目标管理758.2施工安全保证与监督体系758.3安全管理制度778.4安全生产的保证措施788.5消防、保卫措施84第九章 施工总进度计划编制
3、与保证工期措施869.1 编制原则说明869.2计划编制及工期安排869.3工期保证组织措施869.4保证工期技术措施889.5工期发生延误时采取的补救措施89第十章 环境保护与确保文明施工的技术组织措施9010.1管理目标9010.2环境保护、文明施工管理措施9010.3地下管线及地上设施的加固措施92第十一章 特殊季节施工措施9411.1雨季施工措施9411.2冬季施工9511.3高温季节施工措施9511.4夜间施工措施96第十二章 施工总平面布置9712.1施工平面布置9712.2现场管理规定9813.3施工平面布置图98第十四章 附件99第一章 编制综合说明1.1编制依据(1)崇阳文化
4、商业街地下影院工程招投标文件。(2)由太平洋筑设计有限公司设计的工程图纸(3)我公司近年承包施工类似工程的施工经验和技术档案、技术总结。(4)现场及周边环境条件。(5)按GB/T190012008 idt ISO9001：2008(质量管理体系要求)、GB/T240012004idtISO14001：2004(环境管理体系要求及使用指南)、GB/T280012001idtOHSAS18001：2001(职业健康安全管理体系规范)标准制定的质量、环境、职业健康安全管理手册和质量、环境、职业健康安全程序文件，以及公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。 (6)业主对安全文明施工的有关规定。(7)建设
5、部颁布的建设工程施工现场管理规定。(8)本工程招标文件规定的及国家现行施工验收规范及验评标准。1.2编制说明我公司在认真阅读施工图纸、招标文件和勘察现场的基础上，经过认真分析研究，编制了此施工组织设计。在本施工组织设计中对施工部署、重点工艺措施作了详细说明，它是我们对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明完成本工程要求的全部施工任务。1.3编制原则本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。总体原则：本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则进行施
6、工。以崇阳文化商业街1#、2#、3#商业楼工程为对象，按照项目管理的方法，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，确保本工程总工期的实现。以完善的项目质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标。以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。组织管理方面工期控制方面质量控制
7、方面安全文明施工方面总体原则第二章 工程概况及特点2.1工程概况本工程位于湖北崇阳县新建路27号。1、2、3#商业楼为地上二层，局部三层，主要屋面高度分别为9m、13.2m的平屋面商业建筑。本工程建筑结构体系为框架结构体系，基础形式为柱下独立基础。设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，建筑物耐火等级二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度，我单位负责土建、给排水、电气、暖通、建筑初装修工程等的施工。墙体：地下部分采用非粘土烧结实心砖，M10水泥砂浆砌筑。地上部分：采用加气砼空心砌块砌筑，M5混合砂浆砌筑。墙身防潮：除砌筑在钢筋混凝土地梁上的墙体外，均在标高-0.060以下处设20厚1:
8、2水泥砂浆（内加35%防水剂）的墙身防潮层。底层室内相邻地坪有高差时，应在高差处墙身的侧面加设防潮层。楼地面做法：主要有细石混凝土楼面、防滑地砖楼面、石材楼面以及水泥地面（地下室）。开工时间：2012年5月9日（计划）竣工时间：2012年8月9日（计划）质量标准：要求达到市优质工程。文明施工指标：保证现场文明施工，创建文明施工标准工地。施工范围：建筑部分、装修部分、安装部分。具体施工内容以甲方提供的施工图纸为准。2.2工程重点、难点2.2.1在施工中，边坡支护、土方开挖、主体结构、内墙粉刷、外墙涂料、外墙瓷砖、玻璃幕墙、卫生间及屋面防水等，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措
9、施。2.2.2关键工序：测量放线、地基处理、混凝土施工、饰面施工等。2.2.3特殊工序：地下防水砼施工、地基处理工程施工等。2.2.4本工程为框架结构，框架梁数量多，分布广，跨度大，弧形状较多，增加了模板工程工作量和难度，特别针对框架柱易胀模的特点，工程中应制定相应的模板加固措施，尤其要注意柱根部上下层接头位置的加固以保证工程质量。2.2.5商业建筑参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。2.2.6 施工期间的防雷击本工程施工工期恰好处在多雨季节，在施工期
10、间，将不可避免的遇到雷雨天气，受雷击的可能性将越来越大。因此，在施工过程中必须经常检查塔吊、施工电梯及外脚手架的重复避雷接地情况，以及在安全围杆上进行防雷接地，形成均压环，防止出现雷击2.2.7 本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。第三章 施工部署3.1 施工总体部署严格遵循先地下后地上，先深后浅，先竖向后水平，先室内后室外，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工，将此工程按施工现场平面布置分区有序地施工。根据工程特点配备足够的劳力、资源、设备，按基础、主体结构、装饰装修、机电安装等不同阶段，分
11、别考虑和安排，作到连续均衡施工。按不同阶段施工需要，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。3.2 项目组织体系部署3.2.1现场项目管理机构框图项目经理技术负责人项目副经理办公室质监站安检站物资设备部财务部经营部工程部各施工专业队3.2.2基本职责（1）施工管理根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主、监理方选择分包单位；负责各分包单位的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调； 施工分包单位的操作质量监控；施工总平面施工的管理；检查、监督、落实业主的指令及有关会议的决议；负责向业主、监理方提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协
12、调负全责。（2）设备管理按施工图及合同规定，负责材料设备的保管；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（3）技术管理按合同和设计图纸要求编制施工组织设计，落实工程的测量、试验，负责图纸会审、技术复核、砼浇捣令会签、技术交底、联系设计变更或技术核定，管理技术资料，对工程技术负全责。（4）质量监督管理按确定的工程质量总目标制定质量监督管理 、网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程验收；组织分部分项工程质量评定，开展操作班组内的质量自检互检和交接检；参与业主、监理方对产品的抽查，评定原材
13、料和设备；参与对分包单位的资质考察；对工程产品的最终施工质量负全责。（5）预算成本管理负责对工程承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督负责向业主及相关单位提供合同规定文本，必须递交的证明文本；负责与业主方办理工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。（6）现场安全文明标化管理组建专门管理班子，建立定期检查、随时抽查，由该班子全面负责此项工程，其职责必须实现确定的目标要求。达到安全生产受控， 目标实现定量的考核标准。3.2.3 项目管理人员主要职责项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行
14、已签订合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目技术负责人：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目副经理：协助项目经理开展工作，全面负责工程的生产准备、计划，协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 经营部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责施工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及
