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1、 上半年工作总结会议纪要格式模板篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所盛大进行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参与了会议。会议严密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进展。 首先，王得坤院长代表院务会议作了题为认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建立长抓不懈，营造文化气氛，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标状况；做好人力资源治理，充分发挥人力潜力；严格标准治理和制度
2、化建立；狠抓医疗质量，提高医疗效劳的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤治理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对缺乏之处，提出了观念更新，行风建立，医疗质量标准治理等方面的努力方向。 其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进展了深入、细致、全面、客观的争论。争论气氛非常热闹，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都非常关注医院的现状，更关怀医院的进展和将来，从不同的角度描绘了医院和各部门进展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和缺乏之处，毫无保存地提出了应当实行的措施。 当天下午通
3、过仔细细致的争论和分析，会议审议通过了中山市人民医院医疗质量治理方法（修订稿）和中山市人民医院经济治理方法修订稿。 最终，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出： 一、会议所提及的问题，大家要实行积极的态度和切实可行的方法，争取日后的工作中逐步妥当解决。 二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的效劳理念，为广阔病患者（或职工）效劳，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。 三、院科两级治理中，中层干部要做好沟通、协调、治理工作，要以身作则。 四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、准时更新观念，紧跟时代进展的步伐，要以动态、进展的眼光对待事物、感知四周的变化。 五、由于工
4、作调动，医院领导班子分工的调整为： 王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。 朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科； 曾伟英：分管医务科、护理部、工会 余元龙：分管科教科、计算机治理中心、药剂科 谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。 六、依据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调开工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。 依据与会人员的提议，院务会议争论通过，下半年工作要点总结如下： 一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建立，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步削减工作质量缺陷
5、的发生率. 二、强调科室的内涵建立，特色建立，强调在精进的同时，要稳固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的进展方向，医院将为各科室供应共性化效劳，帮助各科室进展。 三、在机构设置上要表达科学化、合理化，以适应新形势的进展为主题，要有与时俱进的意识，要表达责、权、利统一。要有培训、评价、监视、明确机制。 四、建立工程负责人制度。 五、观念更新 观念更新是医院进展的根本。 目前一些守旧因素仍旧存在，阻滞了一些新技术的进展。 xxxx年xx月xx日 主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室 20xx年xx月xx日印发 篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要 【20xx
6、】12号 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室 参与会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、 总经理，房地产公司副总级人员 会议主持：张永贵 会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作状况； 2.围绕集团公司进展中的几个重要问题开展争论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下： 一.会议仔细听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。 房地产公司：商品房建立为历来最高水平；销售收入上半年完成年度规划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁工程进展顺当。 财务治理：财务治理进一步加强，通
7、过建立严格的治理制度，实现了有效治理。加强了涉税工程的治理。 集团人力资源治理：1、建立了集团架构下的考核鼓励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2023年元月份开头执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、 集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标治理卡作为一种治理手段得到广泛认可。 援生制药： 5月7日信合集团胜利收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺当过渡；塑瓶车间顺当通过国家新版GMP认证； 潢川制药：1、塑瓶生
8、产线工程总投资完成4000万元，胜利抢入国家局评审会，目前已进入复审；2、公司正组织人力预备相关资料，参与新版GMP认证。 资产治理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进展，估计到年底可完成装饰进入试营业。 教育投资公司：在校学生到达7700人，教职工到达574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建立取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺当，招师报名已到达500余人。 信合医院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，预备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设
9、计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外沟通，人员聘请工作全面绽开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台； 物业治理：治理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。 建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个特地领导小组，提高了物业治理水平。 农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建立，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。 二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题绽开了争论。 在争论中大家心情昂扬，态度恳切，对公司将来进展布满信念。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业治理制度。会议认为：公司进展到今日，由人
10、治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业治理制度不是一蹴而就的事情，要克制困难，布满信念，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产工程评估和投入机制、施工治理、物业治理方面：会议认为：集团公司“立足外乡，面对全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的工程，这些工程的投入增加了集团的实力，为集团将来进展奠定了坚实的根底。争论中，大家提出了应当留意的问题：完善开发工程的治理体制，对于合作工程要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司工程部，专司其职；工程开发的主体要进一步明确，每个工程部必需依法经营、标准运作。 关于两个药厂的进展：会上援生公司何总和潢川制药高总认真的分析了制药行业将来进展前景，提出了本公司经营思路和进展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的其次大的产业，要依据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互帮助，共同提升。援生公司五年内要到达上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的进展供应新的空间。要念真经，抓紧核心区建立，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。 三、董事长陈锋讲话
