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1、 XX大学 20XX届毕业论文（设计） 题目：BSB电子有限责任公司的薪酬管理 所在院系： 国际文化交流学院 专业班级： 工商管理蒙古07班 学生姓名： XXXXXXXXXX 指导教师： XXXXX 20XX年 XX月 XX日BSB电子有限责任公司的薪酬管理BSB电子有限责任公司的薪酬管理总计：毕业论文： 页 表 格： 表 插 图： 幅指导教师：；李英 评 阅 人： 完成日期：摘要BSB电子有限责任公司民营企业，在行业内占据了重要地位，正处于快速发展中。但是随着组织结构和员工队伍构成的不断变化，公司既成的薪酬格局屡被打破，加之历史上企业忙于业务拓展未能及时对薪酬管理加以理顺，导致问题越积越多。
2、面对经济全球化进程的加快、竞争加剧、人才匮乏等现状，能否建立一套科学有效的薪酬管理体系，吸引、保留和激励人才，已经成为企业保持并增强竞争优势，获得长足发展的关键。这也是目前公司管理层关注的焦点。本文描述了BSB公司薪酬管理现状，结合薪酬相关理论，分析薪酬管理存在的问题，并探寻产生上述问题的根源，然后运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，根据企业实际情况，提出系统地构建企业战略薪酬管理体系的建议。本文意义在于，通过对BSB公司薪酬管理问题的分析、研究，为该公司薪酬管理指明方向，这对于迅速发展中的民营企业具有普遍借鉴意义。关键词：电子有限责任公司 薪酬管理 报酬 基本工资 福利目录绪论.一、 薪酬管
3、理理论概述.（一） 薪酬概念.（二） 薪酬管理概念.（三） 薪酬管理目标.（四） 薪酬管理理论.二、 BSB电子有限责任公司的现状.（一） BSB公司简介.（二） BSB公司的薪酬管理状况.三、 BSB电子有限责任公司薪酬管理存在的问题.（一） 薪酬管理激励性不足.（二） BSB公司只关注个体绩效薪酬.（三） BSB公司福利不足.四、 BSB电子有限责任公司的薪酬管理对策.（一） 薪酬制度要充分实现薪酬的激励功能.（二） 从关注个体绩效薪酬到关注团队绩效薪酬.（三） 提高福利，提升员工激励程度.结论.参考文献.附录1.附录2.绪论二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代
4、。现代企业发展中人力资源已渐渐超过物质资源而成为企业的核心资源。企业生存和发展大概可以概括为五种：资源，资金，财产，技术，信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争，谁拥有最优秀的人才，谁会在未来的竞争中取胜。现代管理大师彼得德鲁克提出，“企业只有一项真正的资源人管理就是充分开发人力资源已做好管理工作”。因此人已经不再是传统意义上的人，已成为一种资源。薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的一要问题之一。如何才能使员工在激烈的竞争中脱出如何吸引人才，留住并激励人才，保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理者需重点解决的问
5、题。因此，选择适合企业发展的薪酬管理模式，建立一套公平有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而转化为市场竞争的胜势是每个企业所积极探求的。一、薪酬管理理论概述（一） 薪酬概念薪酬的名称和定义在时代的变迁中不断得到丰富，John E. Tropman 对薪酬的定义: 薪酬是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动力、一种 奖励和一种回报。1920年以前，企业根据从事体力劳动者的工作时间或工作量 每天支付的短期报酬（英文称为 Wage)。随着脑力劳动者的出现，报酬的支付周期加长，企业在一个时间段后支付给雇员相对固定的报酬（称为 Salary)。 20世纪80年代后，劳动者越来越重视自身和企业
6、的平等关系，报酬的名称转 变为意味着“平衡、补偿、回报”意思的 Compensation. 此后薪酬不仅从名称 上有变化，式得到了极大丰富，劳动者可以从企业获得多样化的薪酬，Rewards 的概念被引入了大家视线，全面薪酬（称为Total Rewards) 引导的就是这样一种更为平等关系下的报酬。（二） 薪酬管理概念薪酬管理是整个人力资源管理系统以组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命，愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。（三） 薪酬管理目标薪酬管理
7、的主要目标在以下几个方面：1. 吸引和留住组织需要的优秀员工； 2. 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 3. 鼓励员工高效率地工作。（四）薪酬管理理论1. 古典薪酬管理理论早在18世纪，西方古典经济学派的代表人物: 威廉.配第、魁奈、杜尔格、 亚当.斯密、大卫.李嘉图、约翰.斯图亚特.穆勒等人就开始了薪酬理论的研究。 其中产生了不少有关工资的理论，当时比较有影响力的是以下两种:（1）最低工资理论威廉.配第首先提出了这一理论，他认为工资是维持工人生活所必需的生活 资料的价值。法国经济学家魁奈和杜尔格进一步发展了这项理论，他们提出： 产业工人的工资应该等同或略高于维持生存所需；工人必需获得
8、维持自己和家 人必要的生活用品，以便为未来的扩大再生产提供必要的劳动力；工人工资会 始终保持在维持生存的水平。亚当.斯密在国富论中提到的:工资决定与经济生活中劳动力的供求关 系；国民财富增加是决定工资水平的重要因素等理论；大卫.李嘉图提出的薪酬 具有自然价格和市场价格理论也是对最低工资理论的进一步发展。（2）工资基金理论约翰.斯图亚特.穆勒等人在19世纪上半叶提出了工资基金理论。这一理论在发展过程中受到诸多经济学家的质疑，后来逐渐被放弃。2. 近代薪酬理论在近代薪酬理论中，分别有4种理论得到了学术界的认可，其中包括：(1) 边际生产力工资理论；由美国著名经济学家约翰.贝茨.克拉克等人 提出，这
9、项理论被广泛认为是现代工资理论的先驱。主要解释了工人的工资水 平决定于雇佣工人产量价值的概念。(2) 均衡价格工资理论；(3) 劳资谈判工资理论；(4) 劳动力市场歧视理论。考虑到篇幅问题，对近代薪酬理论就不再展开了。3. 现代薪酬理论进入20世纪后，社会分工进一步细化，城市化进程也愈来愈迅速，薪酬理 论在这种情况下得到了更专业的发展。其中以下理论是使用比较广泛的：表1现代薪酬理论一览表理论名称主要提出学者大致内容人力资本理论西奥多舒尔茨资本分为物质资本和人力资本，人力资本 对经济增长起着十分重要的作用。人力资 本投资也必然影响到工资收入。效率工资理论莱本斯坦工资率的提高将导致工人生产率的提高
10、， 有效劳动的单位成本反而可能降低。从而 得出工资增减与利润不直接相关的结论。分享经济理论马丁.韦茨曼否定传统固定的薪酬分配制度，将工人的 收入与企业经营的相关数据建立联系，而 不是固定的。知识资本理论加尔布雷斯资本不再是唯一重要的分配依据，知识改 变了传统的分配方式，知识型雇员可以按 照其能力得到报酬，并可以分享企业财富。二、BSB电子有限责任公司的现状（一）BSB公司简介BSB电子有限责任公司是一家民营企业，成立于1991年10月5日，通过国家登记处登记。该公司开始为银行和会计软件供应商，自从1993年本公司通过批发和零售供应蒙古市场销售消费电子（CE），IT产品，办公家具的企业进一步扩大
11、。随着扩大业务活动BSB公司创立了自己的BSB维修中心。自2006年该公司已开始提供自己品牌的产品。BSB公司的品牌产品为：液晶显示器，CRT电视，冰箱，洗衣机，干衣机，空调，加湿器，电饭煲，热水锅炉，熨斗等所有的BSB品牌产品有蒙文说明书，而且非常适合蒙古客户。（二）BSB公司的薪酬管理状况表2 分支机构及员工数量 年份项目199820002002200420062008分支机构112345员工人数3859100170230450图1 营业收入增长表3 员工队伍结构 员工类别人数占员工总数比例（%）35岁以下（%）学历结构高中及以下大中专本科研究生及以上管理人员541230002331业务人员1954310002714919运输司机40935172030基层操作工13028681592230其他31880012190BSB公司的工资水平在蒙古同行业中处于领先地位，在各分公司所在地也是很有竞争力的，尤其是中高层管理人员和业务人员的工资。员工的办公条件优越，工作环境宽松。一直以来，公司都没有成文的薪酬制度，各种薪酬标准是约定俗成的，没有明确的工资等级，有的只是模糊的工资差别。1. 公司的薪酬构成图2 公司的薪酬构成奖金特别奖四险一金通讯补贴交通补贴餐补各种补贴工资其他补助福利绩效工资岗位工资
