项目管理制度范文多篇

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1、项目管理制度范文多篇项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和 方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定 义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参 与人的重要性。下面是项目管理制度范文，欢迎参阅。 项目管理制度范文1项目管理的五大过程1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好 的方案，以实现所承担项目的目标。3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划 的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。5. 收尾：

2、对项目的正式接收，达到项目有序的结束。在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是 运作管理;另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定， 他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏 伟战略。从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而 项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习， 投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力 ;对于企业来 讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业 管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。现在在公司中我们经常谈到的两

3、个字就是项目，比如：今天 我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如 何确定一个合理、可行的项目 ;公司如何建立一套适合自身发展 的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。 这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本 原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的 核心问题。所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理 能否顺利实施的重要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制 度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的 一些经验特别提出来供大家进行参考。1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体 系，而是企业管理中

4、一个重要的组成部分，我们在推行项目管理 制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考 虑。在美国项目管理协会(PMI)出版的项目管理知识体系指南20XX 年版中曾将项目管理的知识体系分为九大部分，其中将项 目的整体管理、项目的进度管理、项目的成本管理列为项目管理 的核心部分;而将项目的质量管理、项目人力资源管理、项目的沟 通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助 过程。而后面提到的项目管理中的辅助过程往往现在已经成为了 企业管理中一个独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中 的核心过程，从上述分析中可以清楚的看到项目管理是一个有机 的整体和企业的管理密不可分。但

5、要是项目管理方法与企业的现有管理制度产生了矛盾应 该怎样进行处理呢?这就需要掌握一种平衡的原则，根据企业发 展的阶段和实际的状况，调整企业项目管理的两种思路：A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要 求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适 用于企业管理制度已经成形的状况。B、以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制 度和流程，然后结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使 两方面充分结合。这种方法主要适用于刚刚成立、并且急于想推 行项目管理的新公司。2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。 怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰 公司的一个重要问

6、题。有很多公司在制度推行的过程往往忽略了 两个公司的基本问题：一个是企业文化;一个是公司的现状。项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的很多 潜在的内容都是以西方人的价值观作为出发点。当他运用到中国 的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中 的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推行项目管理制度时 就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在很 多的企业中是没法执行的。因为社会文化决定了西方是崇尚个人 英雄主义;而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或 者不顾他人意见一意孤行是注定要失败的。切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不 要天真的以

7、为项目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能够 解决，只能让项目管理作为企业发展中的一个部分，多思考下企 业处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他，根据企业的现 状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而 成功的办法。首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、 控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如:WBS、网络图等 方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套 合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照 计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标 迈进。3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目

8、管理理念，让大家真正感觉到项目管理是一个好东西。项目管理工作是需要全员参与的一项工作。成功的项目管理 是管理层和执行层的有机的配合，充分发挥团队的巨大能量。参 与项目管理人员掌握项目管理的工具和方法是必不可少的，这就 需要通过培训使他们掌握项目管理的方法，并使他能融入到自己 的实际工作中去提高工作的效率。通过宣传扩大项目管理在公司的影响，使员工都愿意去了解 和学习项目管理知识，并把项目经理作为自己职业生涯规划的一 个重要的里程碑，并朝着这个目标去努力奋斗。项目管理是未来公司管理发展的必然方向，它的核心思想是 一种基于结果的过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不 同，项目管理更强调的是一种过

9、程的管理。他通过结果去分析过 程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目 标导向制。它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选 择，把团队合作的理念同市场营销、成本管理、质量管理等放在 同等重要的位置上，而不是一味的口头空谈团队合作。它使公司的组织结构更加合理，更能对迅速的市场变化作出 合理的反映。通过项目管理使组织的模式由原来的职能型逐步转 变为现在的矩阵型，加强了公司间各部门的沟通、为公司的发展 提供了基础。推行项目管理是一个复杂而漫长的过程，我的一点建议是自 己工作中实际情况的一些总结，不足之处还希望各位专家同人多 多提出意见，希望大家共同进步。项目管理制度范文2

10、总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提 高项目建设质量和投资效益，根据农业部农业基本建设项目管理 办法以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金 （包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建 设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法 规规定的其他政府性资金）投资建设的农业项目的申请、安排、实 施和监督管理。第三条农业项目实行领导责任制。县农业ju长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、 实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。县农业局产业 发展科作为项目管理

11、职能科室，负责局属农业项目的规划布局、 组织协调、监督检查。第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提 出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、 建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类 项目可根据实际需要适当合并简化程序。项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前 期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研 究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报 告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建 议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点

12、选择、建设内 容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社 会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单 位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文， 由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项 目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产 业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证 项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选，并编制 可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背 景、市场供求与行业发展前景分析、地点选择与资源条件分析、 工艺技术方案

13、、建设方案与内容、投资估算与资金筹措、建设期 限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能 力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报 告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单 投资规模较小的项目可由建设单位编写。第八条项目可行性研究报告批准后，建设单位可组织编制初 步设计文件。项目初步设计文件根据项目可行性研究报告内容和 审批意见，以及有关建设标准、规范、定额进行编制，主要包括 设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等。项目初步 设计文件批准后，可进行施工图设计。初步设计和施工图设计文 件均应由具有相应工程设计资质的机构编制，并达到规定的深度第

14、九条项目可行性研究报告总投资变更超过批准的项目建 议书总投资 10%以上，或初步设计概算总投资变更超过批准的可 行性研究报告总投资 10%以上的，要重新向原审批机关报批项目 建议书或可行性研究报告;施工图预算总投资变更超过批准的初 步设计概算总投资 5%以上的，要重新向原审批机关报批初步设 计文件。第十条县农业局系统各单位 （包括机关各科室、县农技中心 各专业站、局属各二级单位，本制度统称为局各单位）均有争取项 目的义务和职责。局各单位应加强与业务线上各级主管部门的沟 通联系，积极向上争资。鼓励局各单位积极与外单位开展联合项 目，但必须经ju长批准，并报产业发展科备案，接受局里的监督 指导和财

15、务审计。项目实施管理第十一条农业基本建设项目要严格执行项目可行性研究、初 步设计、施工图设计等审批程序，必须获得农业部或省级主管部 门相应的批复文件。同时在实施前，还要办理相关职能部门的工 程规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续。第十二条农业基本建设项目的实施必须严格执行“五制”，即 法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收 等制度。同时要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘 察、边设计、边施工。第十三条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理和与 工程建设有关的重要仪器、设备、材料的采购要按照农业部农业 基本建设项目招标投标管理规定等法律法规进行招标。符合下列 条

16、件之一的农业基本建设项目必须进行公开招标，确需邀请招标 或不进行招标的必须经项目审批部门批准 :（一）施工单项合同估 算价在200 万元人民币以上的;（二）仪器、设备、材料采购单项合 同估算价在 100 万元人民币以上的;（三）勘察、设计、监理等服务 的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上的;（四）单项合同 估算低于本条第二款（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投 资额在3000 万元人民币以上的。第十四条农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相 应资质的监理单位进行监理。土建或田间工程总投资在 100万元 以上的农业基本建设项目，或房屋类建筑面积在 1000 平方米以 上的农业基本建设项目，必须由监理单位进行监理。第十五条建设单位应严格审查监理单位的资质，依照有关规 定确定相应资质的监理单位承担农业基本建设项目的工程监理 工作。监理机构受建设单位委托，对工程质量