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1、融资担保企业管理制度第一章 总则为保障平联贷担保（以下简称企业）工作、业务、经营、学习、生活等方面正常运行，确保企业人力、物力、财力等资源有效合理利用和最大程度发挥，维护企业全体职员正当权益，不停地把企业事业向前推进，取得更大社会效益和经济效益，依据国家相关政策和法律，结合本企业现在实际情况，特制订企业规章制度。本规章制度，是由企业各项管理制度和以后依据工作需要而不停完善和新增部分制度、要求、守则、条例、方法、通知、措施等文件组成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用统一体。第二章 组织机构 第三章 组织制度一、企业实施董事会领导下总经理责任制。实施分级管理模式，责、权、利有机结合。二、董事
2、会是企业最高决议机构。以董事长为关键，负责企业经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项决议工作。董事会对平联贷担保(以下简称企业)负责。三、总经理和董事长尤其任命人员组成企业高级经营管理层关键，即企业领导班子负责根据董事长决定和要求制订企业经营管理计划，并组织实施。总经理由董事长任免。总经理直接聘用或解职中层干部及下级职员。总经理工作对董事会（董事长）负责。四、中层干部负责多种经营管理及工作任务具体实施。各级部门责任人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。五、总经理对部门职员有些人事任免提议权力。项总责任人认为不称职职员报董事长同意后可予解聘。部门需聘职员须报集团行政人事部审批后方
3、可聘用，总经理有权否决。职员聘用均以企业名义统一聘用。六、企业组织标准：遵纪遵法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。职员要服从安排，听从指挥。七、企业依据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定职员、定责任。八、综合办受总经理授权，负责代为下达相关工作任务、催办检验验收工作任务及检验、监督各部门对规章制度实施情况第四章 管理机构企业管理机构设四个部门和一个小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。这些部门关键职责是：一、 业务部1、帮助项目经理建立全方面业务方案战略；2、制订并组织实施完整业务方案；3、和用户、同行业之间建立良好业务合作关系；4、开展多个业务手段，完成业务及回款任务；5、
4、帮助企业建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场情况并有独特见解；7、有效管理企业业务方向和业务总量；8、进行用户分析、建立用户关系、挖掘用户需求；9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据；10、跟踪本行业及和企业业务相关中国外发展趋势，结合企业现行业务优势，为企业业务发展提出市场拓展方案；11、对业务项目标可行性进行分析；12、对用户所处行业情景进行判定；13、进行项目背景调查，搜集整理项目相关资料；14、撰写项目调查汇报和信息综述；15、联络项目相关单位和相关技术教授，制订初步项目可行性研究汇报；16、协同配合制订和申报立项汇报材料；17、配合风险管理部
5、门对项目进行良好控制；18、完成领导交代工作任务。二、风控部1、帮助项目经理制订企业全方面风险管理目标；2、制订企业风险管理制度，风险控制步骤；3、组织实施企业内部风险管理评定，对企业风险管理工作提出改善方案；4、建立完整风险管理体系，涵盖企业所开展各项业务；5、参与企业开展各项业务风险管理；6、对企业要求必需由风险管理部实地审验项目进行实地审验，并提出意见；7、帮助企业副总经理对企业要求必需由副总经理实地审验项目进行实地审验；8、对业务部出具用户申请审核意见进行复审，签字确定后上报企业副总经理；9、对重大出险业务进行立即跟进，确定责任人，提出处理方案并负责全程管理直至处理；10、审核用户资料
6、，对用户资料真实性进行判别；11、审核用户资料，对用户申请可行性进行判定；12、对企业管理层提出企业风险管理合理化提议；13、对业务和项目部门提出风险控制意见和提议；14、对企业用户进行保后跟踪管理，定时出具用户风险跟踪管理汇报并上报企业副总经理；15、对出险业务，立即研究并提出补救方案，上报企业副总经理；16、完成企业交办其它任务。三、财务部1、负责企业固定资产、流动资产核实、工资核实、成本费用核实、资金核实、往来核实；2、定时编制会计报表并立即报送相关部门，做好会计档案管理等工作；3、依据国家财务制度和财经法规，结合本企业实际情况，制订企业财务管理措施；4、围绕企业经营发展计划和工作计划，
7、负责编制企业财务计划和费用预算，主动开展融资，有效地计划和利用企业资金；做好企业各项资金收取和支出管理；5、定时分析企业经济运作情况，提出合理化提议，呈报总经理，为企业经营发展决议提供参考依据；6、做好财务统计和会计帐目，报表年底止算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料；7、定时检验财务计划、费用预算实施情况，监督各部门财务活动，分析存在问题，查明原因，立即处理；8、统一归口管理企业多种票据，检验企业所属部门收支发票和账目，杜绝企业资金流失；9、负责企业财务人员业务培训和考评监督工作；10、帮助综合管理部和预算部制订相关经济指标责任书，并监督相关部门实施；11、保守企业财务机密，
8、维护企业利益；12、负责拟订本部门及其相关业务规章制度；13、和其它职能部门协调好工作业务关系；14、完成企业领导交办其它工作。四、综合办1、负责企业对内外行政文件拟写、收发、处理等文档管理工作，并按时送企业分管领导审核、批阅；2、负责企业档案管理工作，做好企业公章、法人代表章、协议专用章等企业印鉴保管和使用；3、组织召开企业多种会议，负责会议统计及整理，并形成会议纪要印发；4、负责组织职员招聘、政审、人事档案管理，办理职员离、辞职手续等人事管理工作；5、负责职员工资、福利、休假等劳资管理工作，并做好报表按时转送相关部门；6、负责组织企业职员培训、思想教育、文体活动等工作；7、负责检验监督规章
9、制度实施情况及组织对中层干部考评工作；8、负责企业质量管理体系各项管理标准制订和整理、汇编和存档工作；9、帮助完善和审定各部门相关业务规章制度；10、负责本部门职员业务培训工作；11、负责拟订本部门及其相关业务规章制度；12、和其它职能部门协调好工作业务关系；13、完成企业领导交办其它工作。第五章 人事安排依据企业章程和本身管理实际需要，企业各管理岗位人事计划以下(在企业经营管理过程中可依据实际情况进行调整)： 第六章 人事管理制度为了规范职员聘用程序，表现公正、公平、公开标准，调动职员工作主动性，保障企业和职员正当权利和义务，制订本制度。一、总则1、本制度所称职员，是指本企业正式录用职员，试
10、用期职员及因业务需要而临时聘用人员不在此列。2、本制度制订标准：遵照国家相关法规、结合本企业实际制订。二、服务1、本企业职员，应忠于职守，遵守和实施国家相关政策、法律和企业规章制度，服从企业安排，听从各级管理人员指挥。2、职员对内应认真工作、珍惜公物，对外应保守业务或相关事项机密。3、自觉维护企业声誉、信誉。凡个人意见包含本企业者，非经许可，不得对外发表。不得擅用以企业名义从事个人私事。4、对外接洽工作，应态度谦和、礼仪得体。5、 下级服从上级。处理公务时，应循级而上，通常不得越级呈报；领导通常不越级指挥。特殊情况下职员能够越级申诉。6、在工作时间内，未经同意，不得随意接见亲友，取得领导同意者
11、也应尽可能缩短时间。7、未经同意，不得在企业留宿客人；经同意留宿客人，主动到综合管理部登记。8、职员不得携凶器、易燃易爆品及其它危险物品进入企业。9、职员未经同意，不得将企业物品带离企业或公物私用。三、聘用1、企业所需职员，一律公开条件，向社会招聘。企业聘用各级职员，以学识、品德、能力、经验、健康情况等综合考察，择优录用。2、各级职员必备以下条件，方能聘用（能力尤其强者，经特批可不受此限）。（1项目经理职位，必需含有大学本科以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，含有5年以上相关工作经验，年纪在30岁以上。（2）部门责任人。须有大学以上学历，或中级以上职称，熟悉业务，含有3年以上相关工作经验，年纪
12、在25岁以上。（3）通常职员，需大专以上学历，其它条件符合职务要求。（4）相关特勤人员（司机、保安等）需要有相关部门发给上岗证照。3、企业新职员招聘申报程序：（1）依据企业领导决定或部门提议并经企业领导同意，因工作业务需要而设置作业岗位或专业职务，能够对应增加新职员。（2）由综合管理部牵头，协同企业相关用工部门确定招聘新职员方案，并经企业领导审批后，交由综合管理部具体负责面试、笔试等招聘考评工作。（3）企业任何部门和个人，不得在未经企业领导审批下，私自或私自招收、招用职员，本企业职员不得向负责招聘工作人员直接推荐新职员。4、应聘者须提供材料（1）身份证书；（2）学历证书；（3）职称证书；（4）
13、上岗资格证书（如驾驶证等）；注：以上原件查验、复印件留用。（5）个人简历；（6）其它能证实本身能力、经历等材料；（7）必需时应提供户口所在地公安部门证实或相关证实文书。5、试用（1）综合管理部对应聘人员进行面试、笔试和任职资格、政审等考评查证后，初审合格者，由其填写职员个人档案记录表，经综合管理部签意见后报总经理审批。（2）经同意后，由综合管理部发出录用试用通知。试用期为叁个月。表现良好、能力很强者可提前转正。（3）试用在七天内不合格者，即可解聘，不计发工资，试用期在3个月内不合格，可解聘，工资按企业相关劳动工资福利管理制度实施。6、转正（1）试用期满需转正职员，由其本人写自我判定提出书面转正
14、申请，由部门责任人或企业分管领导签注意见，交综合管理部审查后呈报总经理审批。（2）可提前转正职员，由其上级领导提出书面意见，附其本人工作总结，交综合管理部审查后报总经理审批（中层干部正职由综合管理部提出，副职由本部门正职提出）。（3）有下列情形之一者，按不予转正、延期转正、解聘或除名等处理：A.身体不符合工作要求者；B.无法胜任工作者，或达不到企业相关工作要求、标准；C.试用期间，严重违反企业相关规章制度者；D.发觉伪造证件，欺骗企业者；E.发觉因个人品责问题曾被其它公、私营机构开除者；F.其它不符合企业用人要求者。（4）职员转正后和企业签署正式劳动协议，并由综合管理部建立职员人事档案。四、解
15、职1、本企业职员解职分为“当然解职”、“辞职”、“资遣”、“免职”、“解聘”、“除名”、“开除”、“转岗”。2、职员死亡为“当然解职”。3、职员在聘期内自请辞职，须报企业同意后，工作交接完成方可离职，不然，企业有权采取对应方法。4、职员在职期间，不能胜任相关职务，或因工作处理不妥给企业造成轻微损失者，可予免职。5、企业有下列情形之一，可对职员给予资遣，但应提前15天通知职员。（1）歇业或转让时；（2）亏损或业务紧缩时；（3）因不可抗力原因暂停工作在30天以上时；（4）业务性质改变，有降低职员必需，又无合适工作可安置时。6、职员有下列情形之一者，本企业给予解聘或除名，甚至开除：（1）数次考评（思想品德、业务水平）较差者；（2）工作能力、工作效率低者，或不能胜任相关工作需要；（3）违反企业规章制度相关除名、解聘要求条款；（4）因工作差错，给企业造成较大损失者；（5）不服从安排、不听从指挥；（6）连续三个月对于完成企业下达工作任务量不能达80%。7、试用职员在试用期开始7天内，企业和职员均可提前一天提出终止劳动关系。职员在超出7天后试用期内，企业或职员任何一方
