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1、项目全过程管理流程目 录一、 全过程管理总体要求2矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、项目实施阶段划分2聞創沟燴鐺險爱氇谴净。三、各阶段工作内容及流程3残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。（一）项目策划阶段3酽锕极額閉镇桧猪訣锥。（二）工程前期阶段3彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。（三）设计阶段7謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。（四）招投标阶段8厦礴恳蹒骈時盡继價骚。（五）工程施工阶段9茕桢广鳓鯡选块网羈泪。（五）工程施工阶段10鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。（五）工程施工阶段11 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。（六）竣工验收阶段16預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。（七）后期管理17渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。1一、 全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用
2、科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系， 向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收， 并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。二、项目实施阶段划分序工作工作内容成果文件号阶段决策项目需求分析文1需求分析；项目策划；立项报批件；项目策划报告；阶段立项批文2工程办理施工期的各种报批手续相关部门批文前期3设计方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件阶段4招标工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关阶段主管部门批文工程质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；计划文件；执行总
3、5施工信息管理结阶段竣工6验收协调、组织竣工验收验收批文阶段后期7管理在规定的工程质量保修期内， 负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任， 督相关产权证书促责任单位维修2三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段1、工作内容1) 办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2) 组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3) 组织完成“三通一平” ；4) 办理工程规划许可证、 用
4、地许可证及施工许可证的申领工作；5) 完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）；6) 完成并办理项目建设过程中的其他手续。2、工作流程图 1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求3本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表流程工作内容工作涉及部门需要资料备注序号1*项目建议书 / 立项发改委（局）土地中标通知书，出让合同，要求立项报告立项批复文件、土地预审意2*可行性研究发改委（局）见、地形图、环评、建设部门规划意见申请表、计划立项文件、土地3*勘设红线建设局、规划科出让、建设单位申请用地的函件、工程简要说明、1： 500地形图（三
5、份）4*签订土地合同国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表5办理拆迁前期手续拆迁办6拆迁拆迁办7办理拆迁验收合格证拆迁办8*招标确定设计单位招标管理机构要求进行设计招投标的报告、招标文件、报名单位9*初步方案设计设计院申请表、送审报告、勘设红线10*初步方案设计报审建设主管部门（复印件）、设计文件和图纸组织（ 2 套）、环评、交评、日照分析11办理用地手续国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表12*地质勘查勘测设计院4流程工作内容工作涉及部门需要资料备注序号13*深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、报告制订环保、市政等专环保局 消防支队方案文体、计划
6、、总图、环评报告、14*地形图、单体图、文本交评报告、业工程方案建设局、交警支队勘设红线15*深化设计方案报审建设主管部门方案文体、计划、总图、报告16*地质详勘勘测设计院17*施工图设计设计单位18*施工图报审建设主管部门施工图、设计合同、方案批复、计划19施工、监理招投标招标管理机构申请表、计划、土地使用证、勘设20*办理规划许可证建设主管部门红线、方案批复、消防、防疫、环保等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套申请表、土地证、建设工程规划许21*可证及红线图、房屋拆迁验收合格办理施工许可证建设主管部门证、排污许可证、总平图以及13 a至 13r 的所有资料22消防审查消防
7、大队方案批复、防火专篇、计划、勘设红线、施工图、实测图 1： 50023卫生防疫审查建设主管部门方案批复、防疫专篇、日照分析施工图5流程工作内容工作涉及部门需要资料备注序号24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审查批准书建设局工程科29资金证明开户银行30施工、监理中标通知书招标办及合同31质量、安全监督受理表质监、安监站32项目经理上岗证交易中心33施工单位进当地许可证建管站（外地企业需要）34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局建设工程质量安全、社36
8、会治安综合管理、计划建设主管部门生育目标责任37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费（招标土地不需要）6（三）设计阶段1、工作内容1) 熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。2) 负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实； 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。3) 掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设
9、计文件；4) 对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法； 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。5) 验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6) 组织设计单位进行现场设计技术交底；7) 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8) 对设计的工作质量进行评定；9) 保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。2、工作流程图 1：工程前期工作流程7（四）招投标阶段1) 实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；2) 完成招标文件的编制，由招标人审定通过；3) 与招标人一起进行合同谈判；4) 工程招标代理由代建人协助招标人选择具有相应资质的其他中介完成。5) 按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。6) 制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订。8可行性研究报告批复勘设红线 / 办理用地许可证进行设计方案招投标资质审查标书审查、邀请专家No开标确定、中标单位Yes中标方案设计审查方案修改、深化
