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1、沙坪-柏树林110kV线路工程 施工组织设计一、编制依据0二、工程概况与工程实施条件分析31、工程概述32、工程设计特点、工程量33、施工实施条件及自然环境分析4四、工期目标和施工进度计划91、工期目标及分解94、进度计划风险分析及控制措施12五、 质量管理体系131、质量目标及分解132、质量管理组织机构14六、安全管理体系221、 安全目标及分解222、 安全管理组织机构23七、环境保护与文明施工体系341、施工引起的环保问题及保护措施34八、工地管理和施工平面布置37九、施工方法与资源需求计划401.1劳动力需求计划40十、施工管理与协调54十一、施工科技创新62十二、主要技术经济指标6
2、21.项目技术经济指标632、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施64 一、编制依据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪-柏树林110kV线路工程施工设计图： 1 110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-2002 2110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50233-20053.国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建20111759号）；4国家电网公司基建安全
3、管理规定（国家电网基建20111753号）5普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）6混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010 ）7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 (2011年版)）8.建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）9钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)10钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）11建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）12建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）13混凝土结构设计规范（GB50010-2010）14钢结构设计规范（GBJ50017-2003）
4、15高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-2005）16国家电网公司基建安全管理规定（川电基建2011674号）17电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）18建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）19110kV-750kV架空输电线路设计规范GB 50545-201020输变电工程安全文明施工标准国家电网科（2009）211号21国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建（2011）146号文22.四川省电力公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则川电建2007431号23关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工
5、作手册的通知（国家电网基建 2010572号） 24.绿色施工导则 建质2007223号25.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（电力工程部分）（2011年版）26.基建质量通病重点防治计划川电基建（2012）74号27.利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制基建安全（2007）25号28.关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量（2010）322号29. 国家电网公司、四川省电力公司其他有关制度、规定 二、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述： 本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程。该工程新建线路全长7.781km，其中新建双回段线路长0.71
6、3km（线路方向右侧挂线）；单回段线路长7.068km。 本工程系沙坪-柏树林110kV线路工程。本工程导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，安全系数K=2.5；地线两根，左侧采用JLB20A-80-7型铝包钢绞线，安全系数K=3.5，右边采用OPGW-70光缆，安全系数K=3.3.本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。2、工程设计特点、工程量：(1)线路电压等级：110kV。(2)绝缘子：采用U70BP/146-1型瓷绝缘子。(3)气象条件：设计基本风速23.5m/s，年平均气温15，最高气温40，最低气温-5，无覆冰。(4)沿线地形地貌：丘陵占100%。(5
7、)沿线海拔：270米-410米。(6)人力抬运距离：500米。 (7)铁塔型式：本线路工程铁塔共采用27基，其中双回角钢塔4基，单回角钢塔23基。(8)主要交叉跨越：跨越10kV线路4次，380V线路2次、220V线路14次，通讯8次，民房4处，机耕道11次，沟2次。穿越220kV 1次。(9)林木砍伐：全线林木砍伐量为竹子约1000根，杂树约400棵，柏树50棵，松树200棵，果树100棵。参照110kV-750kV架空输电线路设计规范GB 50545-2010设计规范要求，线路通过林区时，应砍伐出通道，通道宽度不应小于线路宽度加林区主要树种高度的两倍，通道附件超过主要树种高度的个别树木应砍
8、伐，在下列情况，如不妨碍施工和运行检修，可不砍伐出通道。(10)铁塔型式：采用角钢塔具体塔型详见“铁塔一览图”。(11)基础型式：基础采用现浇钢筋和掏挖混凝土基础。 （12）、设计要求施工时认真核对现场情况，做好复测，不能一概的照图纸照搬。3、施工实施条件及自然环境分析环境项目分 析水、电、道路水本工程沿线水资源丰富，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。值得说明的是，降雨充沛给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑基础开挖防雨排水措施。电本工程施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。由于材料站和加工厂要设置在沙坪镇附近，所以此项用电可取当地电源。施工地点用电可取附近电源，为防
9、止出现附近电源停电及其它情况引起的停电，或附近电源太远，为保证正常施工，将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程沿线可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利现场临时设施材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本工程线路材料站将选在沙坪镇附近。各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。现场环境工程所在地无交叉作业，项目部及施工队必须严防火灾，作好防火防盗工作。当地交通运输交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为公司提
10、供钢材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。材料供应情况项目法人供应的材料要由到货点起运，铁塔、导地线、绝缘子由厂家负责运到材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。公司与设计单位、线路所经地区的协调公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。我公司作为四川电网建设的骨干力量，在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验。特别是我公司曾在宜宾等地
11、区施工多年，我公司施工人员对当地民风民俗都体现的足够的了解和尊重，创建了和谐融洽的施工环境。我公司所施工过的工程与沿线的地方政府及各有关单位的关系均很融洽，我们将继续采用有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。公司机械、设备、劳动力情况公司具有电力工程专业承包二级资质，数年来一直从事高电压等级输电线路的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。采用我公司在110kV及以上高压线路施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。其它情况土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行
12、处理，以利于施工顺利开展。同时开挖应注意植被保护。本工程所在地区雨雾天气较多，将对基础、组塔、架线施工带来较大困难，针对雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对本工程重要跨越，我们将制定科学严密的施工方案。三、项目施工管理组织结构 我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。1、项目管理组织结构1.1 本工程施工项目部组织机构的特征如下：（1）施工项目部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；（2）施工队既是基层
13、作业组织，也是一级管理组织；（3）公司委派的项目经理及施工项目部领导班子代表我公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）施工项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。1.2 组织机构图为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保沙坪-柏树林110kV线路工程于2013年7月前竣工，具备带电条件，本公司委派李元宏担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“沙坪-柏树林110kV线路工程施工项目部”。（1）由项目经理组建施工项目部。公司各公司总经理、党委书记给予指导、协调和支持。（2）施工项目部各层次管理人员从公司本部管理人员中
14、挑选。（3）施工项目部于签订合同后三日内组建完毕。（4）我公司对施工项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。项目部组织机构设置如下： 项目经理：李元宏 项目总工：何波质检员唐艳造价员叶刚材料员陈凯安全员黄代炉技术负责人郝方亮施工二队队长姜继详施工一队队长吴德均2、项目管理职责项目部全体人员必须精诚团结、协同配合，服从项目部的安排、调动及分配，共同努力确保工程保质、保量、安全、按期完成。2.1项目经理：代表我公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我公司的管理制度，维护我公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制施工组织设计。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理施工项目部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理施工项目部的善后工
