《2023年施工安全应急救援管理工作总结和2023年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工安全应急救援管理工作总结和2023年工作计划.docx（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 201*施工安全应急救援管理工作总结和201*年工作计划 201*施工安全应急救援治理工作总结和201*年工作规划 201*施工安全应急救援治理工作总结和201*年工作规划201*年，我们工程部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对做好本工程应急治理工作进展了有益的探究，实行多种措施加强应急治理工作。 一、建立应急治理领导机构，强化工作责任。 成立特地机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急治理体系。 二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。 我们围绕突发大事的特点，仔细讨论突发大事的发生和进展规律，加强应急预案的编制、修订和完善工作，不断提高预案的合理
2、性和可操作性，明确工作措施，从应急指挥、应急响应、各部门的详细分工到作业队详细处置，都制订了具体详细的工作措施，明确了部门的详细任务和工作方法；对本工程应急工作及组织和发动群众等详细事项，也都做了具体周密的安排，推动了应急治理工作的标准化、制度化和程序化。仔细做好突发大事的信息报告。在节假日坚持24小时值班制度，仔细做好日常值守工作，进一步提高信息报告的效率和质量，严格执行报告制度。 三、强化应急救援队伍建立，组织应急救援演练。 目前，工程部制定有相应预案和应急队伍。开展定期评估分析，提高应急工作力量。为提高突发大事应对力量，总结工作阅历，对安全生产事故进展了仔细分析总结，施工安全生产工作做出
3、了总体评估，针对今后工作，提出了切合实际的工作措施。 四、编制、执行应急救援预案，组织开展事故救援演练。依据本工程安全生产工作规划，工地的安全生产治理工作有序地开展，进一步编制、完善如安全事故应急救援预案、事故报告制度、安全工作检查制度等方案制度并予以实施。依据应急救援预案定期开展应急救援模拟演练，对每次演练存在的问题进展跟踪整改落实，为应急预案启动和应急处置打下了良好的根底。五、抓好安全生产，仔细开展工 程安全隐患排查专项活动。 安全隐患排查中，对存在的突出问题要求限期整改。定期对施工现场进展了检查，准时消退了隐患，收到良好的宣教警示效果。 六、应急救援治理工作中存在的问题。 一是个别部门缺
4、乏实战阅历，贻误时机。二是应急救援队伍的非专业化影响救援工作开展。八、201*年工作规划 1、进一步完善应急救援预案的编制，逐步形成标准的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。 2、进一步加强应急救援队伍的自身建立，强化队伍的素养教育，提高队伍的实战力量。 3、通过各种有效方式，加大宣传力度，普及安全生产事故的预防和应急救援学问，提高从业人员的救援力量，增加安全防范意识和应对安全事故的力量。 4、加强应急救援队伍建立，定期组织应急救援演练，不断提高应急救援队伍的应急处置力量。 扩展阅读：201*年安全生产工作总结暨201*年工作规划 广明高速大路陈村至西樵段工程JL3总监办 201*年安全生产
5、工作总结暨201*年工作规划 育才-布朗交通询问监理有限公司广明高速陈村至西樵段工程JL3总监办 二一年十二月二十七日 201*年安全生产工作总结 JL3总监办担当广明高速大路陈村至西樵段第四、五施工标段的监理工作。201*年工程我办施工安全监理工作是以学习贯彻上级领导部门施工安全的一系列文件为指导，以落实制度措施，狠抓安全生产年及平安工地建立活动为主题，以桥梁施工安全为重点，以各项标准及设计文件为标准，以各专业监理细则为手段，确保安全生产为目的开展工程施工监理工作的。一、安全监理工作程序 二、在201*年施工安全治理上总监办工作内容有几下几点：1、加强安全生产监管队伍建立；2、深入开展各项安
6、全生产活动；3、深入开展安全生产隐患排查治理行动；4、深入开展安全生产宣传教育行动；5、加强安全生产法制体制机制建立；6、加强安全生产保障力量建立；7、加强安全治理标准化建立；8、严格内部安全监理工作治理；（一）加强安全生产监管队伍建立 一是总监办各部门会进一步重视安全生产监管工作，从机构设置、人员配备、经费渠道等方面着手，确保人员到位、职能到位、责任到位。二是着力提高监理水平、效劳力量和工作效率。三是深入学习实践科学进展观，进一步加强监理人员力量、廉政、素养“三个建立”。 （二）深入开展安全生产各项活动 积极探究加强工程建立安全监理工作的有效措施，实行多种形式深入开展“安全生产月”、“安全生
7、产年”、“平安工地建立”等活动。对存在违法违规施工、安全隐患拒不整改或整改不力等行为，严格处理，不讲人情；对于发生事故的，根据“四不放过”和实事求是、依法依规、注意实效的要求，严厉查处事故的责任单位和责任人。 （三）深入开展安全生产隐患排查治理行动 1、加强安全生产的大检查。每月我办至少组织一次对所辖标段安全大检查并有资料记录。检查中，发觉问题马上整改，切实消退事故隐患，提高了事故的防备力量。 2、对高空作业、特种设备使用及存在重大危急源的施工部位加强安全巡察，确保施工安全。 3、深入开展隐患排查治理，落实建立安全各项治理制度。充分运用综合检查、专项检查、明查暗访等多种方式，进一步加大现场监理
8、力度，加强对参建各方主体的安全治理行为和施工现场安全生产状况的检查。开展施工机械设备的专项治理行动和其他薄弱环节的安全检查，强化汛期、台风、低温等季节性极端天气条件下的安全监管和应急治理。本年度共下发安全整改通知书12份、安全发文10余份，对不根据要求整改的工程经理部根据合同条款经济惩罚2次。 4、排查治理工作坚持“四个结合”：一是与施工安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出冲突和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产督查结合起来，联合业主开展抽查、互查，加强催促指导；四是与强化企业安全治理和技术进一步结合起来，强化安全标准化制度化
9、建立，夯实安全治理根底，提升本质安全度。 （四）深入开展安全生产宣传教育行动 利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进展全员教育，深化工程建立安全生产宣传教育活动，增加参建各方安全意识。同时狠抓“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严治理的思想；四是务必树立一票拒绝的思想。这样一来，使全体人员的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。 （五）加强安全生产法制体制机制建立 严格落实安全生产目标责任制。把安全生产指标层层进展了分降落实，切实调动起全总监办、全施工现场上下抓安全、讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎
10、实推动，保证了总监办所辖标段安全生产的安康、快速进展。 （六）加强安全生产保障力量建立 一是总监办各部门敏捷运用各种方式，加强安全监管工作，催促各标段主体责任的落实，提高安全生产保障力量。二是催促各标段完善各类应急预案，加强应急队伍建立，积极推动应急救援指挥体系的建立健全。三是加强监视安全费用使用状况，做到专款专用。四是强化安全生产应急救援队伍水平，定期组织各项救援演练。 （七）加强安全治理标准化建立 在标准施工安全治理过程中合理使用表格，对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们依据相关文件的要求、工程进度、各专业的施工特点、业主制定的一系列施工安全检查整改表格来完善施工安全的治理。 （八
11、）严格安全监理工作治理 1、总监办通过仔细审核各施工单位的安全治理体系以及所制定的各项“安全治理方法”和“安全治理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 2、监视施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量掌握以及专库、专人进展治理，防止爆破物品的流失。 3、要加强安全检查，全面排查治理各类事故隐患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走过场。施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全掌握过程中我们实行总监定期检查，专职安全监理工程师巡回检查、驻地监理不定期抽查，多视角全方位掌握了施工安全。 4、总监在每周的例会上都特
12、地强调了安全，以强化监理人员的安全意识，催促安全防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“四不放过”，准时整改，确保施工安全； 三、201*年安全监理工作规划 201*年是工程建立的关键时期，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实建立工程安全生产治理条例和中华人民共和国安全生产法，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以确保施工安全和人身安全为重点，健全安全治理制度，全力整治安全隐患和问题，坚决实现安全工作目标。特制定201*年安全监理工作规划。 总体要求：以科学进展为指导，全面落实“高标准
13、、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“标准治理、强化根底、盯控关键”的思路，进一步唱响“保卫质量、保卫安全”的主旋律，深入推动标准化治理及平安工地建立活动。 安全目标：杜绝因施工引起的交通事故，杜绝因施工引起的人身死亡事故，杜绝因施工引起的火灾、爆炸事故，杜绝因施工引起的机械设备安全事故，杜绝因建立工程质量事故引发的安全事故，实现安全年。 为实现以上目标，我办下一年工作重点有以下内容：（一）以完善安全机制为主线，全力推动标准治理 1、全面推行治理制度标准化。全面开展整章建制活动，标准安全生产治理制度，建立长效机制。一是第一季度要完成安全治理制度的修订，要按岗位明确安全治理职责和标准。二是每半年对安全
14、治理方法、制度和通知进展清理，抓好制度健全、修订，建全安全长效机制，做到有章可循、有据可依。三是要定期对安全治理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进展总结评价，抓好安全责任制、逐级负责制、分级包保制的落实，准时订正制度不落实、落实不彻底的问题。 2、全面落实安全生产例会标准化。根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“管生产必需管安全”的原则，加强对建立工程的安全治理。每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置安全生产重点工作，制定重点工程安全掌握措施，根据“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进展考核。3、全面推动专业治理标准化。总监办将全面落实“指导、检查、分析、预防、整改
15、、追究”的安全治理责任，强化施工现场安全治理。完善现场安全检查制度。要突出检查发觉问题的数量、质量和掩盖面，提高安全检查的针对性、有效性和预防性。 4、全面实现现场治理标准化。以推动标准化工程、标准化作业、标准化工地建立为抓手，全面加强标准化工程部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化治理。 （二）以提高安全工作治理力量为抓手，加强安全根底建立 1、加强对各级监理人员的安全培训，全面落实“管生产必需管安全”的要求。对发觉的安全问题准时协调整改，抓小防大。 2、总监要亲自抓安全教育培训，制定切实可行的安全培训规划，仔细抓好落实，每次培训必需形成影像资料。施工单位要建立本工程劳务工人台账及育培训记录，对培训过的合格人员方可进场作业。 3、在施工地段与通车路相交时必需设立足够的减速慢行、绕行标志；危急部位或地段应进展封闭施工，并设置安全警未标志
