某矿运输组安标化年度规划.docx

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1、X矿2019年运输组安标化规划1、工作目标（1）按照煤矿安全生产标准化要求，运输部分得分不低于 85分；（2）运输系统所有人员无A类三违，杜绝事故发生；（3）按照煤矿安全生产标准化要求，运输系统在用设备综合 完好率不低于90%；矿车、专用车完好率不低于85%；运输人员 设备完好率100%；（4）按照煤矿安全生产标准化要求，运输系统所有设备及保 护装置齐全、可靠、安装规范、使用正常；（5）按照煤矿安全生产标准化要求,运输组制度、资料、台 账进一步完善；（6）按照煤矿安全生产标准化要求，运输系统轨道线路敷设 进一步符合规定。2、具体规划（1）全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安 全及技能

2、素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化 水平；（2）运输系统：将安全生产标准化检查融入我矿周一、周 五检查中，做到发现问题及时解决，确保运输系统的正常运转;（3）运输设施：保证运输设备的日常保养维护工作，按说明书要求，按时对运输线设备进行保养维护，并做好记录；（4）加大运输系统轨道线路的巡查力度，发现隐患一处， 整改一处，降低运输系统跳车事故；（5）加大修旧利废及损坏维修，本着“能外修就不内修， 能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料 消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大 利润。（6）按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位 人员都能熟悉自

3、己的本职工作及小故障的处理。（7）建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。（8）考虑到303采区两翼开采、301采区开采，运输系统 能更好的满足原煤生产需要，对运输系统中：筛分楼内皮带、西 大巷转弯皮带进行改造。（9）制作运输系统设备操作岗位设备基本参数、保养维护 卡片，发放到内个运输系统设备操作人员手中，使每个操作人员 都能更好的掌握所（10）积极完成上级安排的其他工作任务。1、全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技 能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平;在停送电检修时，要严格按有计划停送电作业安全技术措施 的内容执行，严格执行安全确认制度，在接到许可

4、后才能开始工 作；1. 按规程要求，按时对井下设备（绞车、排水泵、采区变电站 的开关及变压器）进行巡检，并做好记录；按说明书要求，按时对全矿设备（绞车、皮带运输机、给煤 机、空气压缩机、主通风机等）进行日常保养维护工作，并做好 记录；2. 加大修复力度，本着“能外修就不内修，能修复就不购买” 的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节 能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。3. 按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都 能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。4. 建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。5. 积极完成上级安排的其他工作任务。（一）、深化基

5、础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、 岗位责任制和操作规程。1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记录及 安全隐患台帐。要害场所的各项记录，副斜井提升机房（主提升机 运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查 记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记 录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录）2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各 个运输设备、安全设施参数。3、同崂、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人, 定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度

6、、操作 规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。（二）、加强现场管理工作,进一步提升运输管理水平。1、生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全 质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期 整改,每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行 综合考评。3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所 记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维 修。4、开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治 理活动如北一、北胶带临时轨道运

7、输专项治理活动。通过这些活 动的开展，消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。5、进一步加强井下辅助运输队的管理，严格执行无轨胶轮车运 输安全质量标准化标准及无轨胶轮车运输管理规定并开展“辅助运输专项治理活动”，以全面提高辅助运输车辆安全管理 水平，杜绝运输事故的发生。6、生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查、指导,对现场 检查出来的问题及时汇总并向组长反应，及时整改。7、每月召开一次运输专题会议，对工作中所存在的问题进行总结 分析，解决工作中的重大问题。（三）、抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素质和专业技能1、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。 要及时跟踪掌握新技

8、术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先 进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工 艺的技术交流活动，提高职工的技术素质。2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。 采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训,要使各工种操 作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。3、开展技术创新和技术攻关,加大运输技术创新重大课题研究， 进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技 术、新工艺，使运输工作再迈上一个新的台阶。4、各队组坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素 质。利用好每天班前会时间,抓好每日一题，不仅要布置本班任务、 强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素 质。