招聘中几种新的面试方法.doc

上传人:大米 文档编号:545924978 上传时间:2023-02-17 格式:DOC 页数:6 大小:58.51KB
返回 下载 相关 举报
招聘中几种新的面试方法.doc_第1页
第1页 / 共6页
招聘中几种新的面试方法.doc_第2页
第2页 / 共6页
招聘中几种新的面试方法.doc_第3页
第3页 / 共6页
招聘中几种新的面试方法.doc_第4页
第4页 / 共6页
招聘中几种新的面试方法.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《招聘中几种新的面试方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘中几种新的面试方法.doc(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 资料来源:中国教育在线 http:/ 同时对需要考核的能力进行评估必须制定一个标准的等级评定体系,用以科学地评估面试中获得的信息能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法。它可以在最短的时间内,收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。严密的结构使其更具有科学性:可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法,并提供详细指南;所得结果最具有可靠性。(三)压力面试压力面试(stress interview)是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回

2、答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时,面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题,让被面试人员会感到很突然,同时承受较大的心理压力。这种情况下,心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。而心理承受能力强的人员则表现较正常,能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。比如,一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到她在过去两年内从事了四项工作时,面试官可能告诉她,频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果求职者对工作变换为什么是必要的做出合理的解释,就可以开始其他的话题。相反,若求职者表示出愤怒和不信任,就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号