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1、 xx有限公司生产运行管理制度（试行） 批准： 审核： 编制： 2014-3-1发布 2014-4-1实施xx有限公司 发 布目 录前 言2一、发 电 运 行 管 理 制 度3二、安 全 文 明 生 产 管 理 制 度21三、安 全 生 产 考 核 管 理 制 度32四、运 行 文 明 生 产 管 理 制 度36五、集 控 运 行 岗 位 工 作 制 度38六、“两 票 ”管 理 制 度47七、运 行 交 接 班 管 理 制 度73八、运 行 巡 回 检 查 管 理 制 度78九、设 备 定 期 轮 换 与 试 验 作 业 管 理 制 度82十、运 行 岗 位 替 班 管 理 制 度85十一、
2、设 备 缺 陷 管 理 制 度86十二、运 行 规 程 管 理 制 度98十三、系 统 图 管 理 制 度103十四、运 行 日 志 管 理 制 度108十五、运 行 技 术 资 料 管 理 制 度110十六、化 学 运 行 管 理 制 度112十七、生 产 工 器 具 管 理 制 度120十八、运 行 分 析 管 理 制 度123十九、主 要 运 行 参 数 定 期 分 析 制 度126二十、运 行 培 训 制 度128二十一、运 行 学 习 班 管 理 制 度131二十二、运 行 人 员 动 态 管 理 制 度133二十三、热 工 保 护 投 退 管 理 制 度136二十四、保护、联锁和自
3、动装置投退管理制度139二十五、“五 防”闭 锁 装 置 管 理 制 度147二十六、值 长 与 调 度 联 系 通 讯 管 理 制 度153二十七、天 然 气 区 域 进 出 管 理 制 度158二十八、天 然 气 区 域 防 火、防 爆 管 理 制 度159二十九、重 大 危 险 源 管 理 制 度162三十、天 然 气 气 质 分 析 管 理 制 度169前 言本制度是根据xxXXXX电厂制度体系工作需要而编制，是企业制度体系建立和实施的个性管理制度，目的是为了使发电运行工作更加制度化、精细化，从而规范并加快企业制度体系的完善，适应国家制度和国际先进制度的需要。本制度由xxXXXX电厂安
4、全运行部提出并归口管理。本制度起草单位：安全运行部本制度初审人：xx本制度审核人：xx本制度批准人:x x 本制度于 2014 年 4 月 1 日首次发布。一、发 电 运 行 管 理 制 度1 范围 本制度规定了xxXXXX电厂发电运行管理活动的内容与方法、检查与考核。 本制度适用于xxXXXX电厂发电运行管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。国电发【2000】589 号 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求中华人民共和国国务院令第 115 号 电网调度管理条例GB 26860-2011 电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）GB 26164
5、.1-2010 电业安全工作规程（热力和机械部分）全国人大常委会2002 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国国务院令第115号 电网调度管理条例 国家电力监管委员会 电力生产事故调查暂行规定 国家电力公司（2000） 安全生产工作规定 国家电力公司（国电总2001第793号 安全生产监督规定国家电力公司总2001第478号 安全生产工作奖惩规定 国电发2001796号 电力生产企业安全设施规范手册3 术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本制度。3.1 两票三制工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度。3.2 运行管理运行生产指挥和运行生产控制组织协调的活动。3.
6、3 管理指挥和控制组织的协调的活动。3.4 制度对重复性事物和概念所做的统一规定。以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。4 职责4.1 安全运行部4.1.1 本制度归口管理部门。 4.1.2 负责本制度执行情况的检查、监督、考核、评价。 4.1.3 负责本制度职责的落实情况检查、监督、考核、评价。 4.2 检修维护4.2.1 负责本制度中“设备维护、验收及缺陷管理”执行情况的检查、监督、考核、评价。4.3 计划管理4.3.1 协助安全运行部做好发电运行管理。 4.3.2 负责本制度中“发电出力、供热管理”执行情况的检查、监
7、督、考核、评价。 4.4 综合管理部4.4.1 综合管理部协助安全运行部做好发电运行管理培训。 4.4.2 负责本制度中“运行培训工作管理”执行情况的检查、监督、考核、评价。 5 管理活动的内容与方法5.1 总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合xxXXXX电厂发电运行的生产特点，制定本制度。5.1.1 本制度适用于xxXXXX电厂安全运行部。 5.1.3 运行管理的目标与任务： 5.1.3.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安
8、全、经济、可靠、环保。 5.1.3.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。 5.1.3.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 5.1.3.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。 5.1.4 运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支
9、训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。5.2 运行管理工作的职责5.2.1 贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。 5.2.2 检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。 5.2.3 规范xxXXXX电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。 5.2.4 收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。5.2.5 监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。5.3 公司级
10、运行管理职责5.3.1 公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。 5.3.2 公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。组织有关人员参加每季度的安全生产会议。 5.3.3 公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责： 1） 贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施； 2） 参加XX能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；3） 健全以值长为首的
11、现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题；4） 主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题；5） 经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示； 6） 每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；7） 参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；8） 审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，
12、审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验； 9） 审批年度运行反事故技术措施计划，并督促实施；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价； 10） 主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动； 11)按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检查、整改工作。 5.4 安全运行部应承担以下生产运行管理的职责5.4.1 参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理、总工的指示，组织、协调有关生产部门予以完成。 5.4.2 组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理
13、制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。 5.4.3 组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见。 5.4.4 组织编制本部门生产运行工计划。 5.4.5 参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。 5.4.6 组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析，并提出分析报告。 5.4.7 编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。 5.4.8 参加事故调查分析，写出事故技术分析报告
14、。 5.4.9 会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施。 5.4.10 严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求，保证电能质量。 5.4.11 经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行值运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核。 5.4.12 按照要求检查、督促做好事故预想。 5.5 生产运行指挥应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。5.6 运行计划管理5.6.1 运行工作实行计划管
