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1、 公司经营管理自查自纠报告 依据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营治理检查工作，提高公司经营治理水平，我司结合经营状况，对经营治理工作进展了自查。现将自查自纠状况报告如下： 一、检查经营治理体系、经营治理制度的建立，建立高效、科学的经营治理机制。 依据综合经营公司及本单位实际工作需要，我司建立了相应的多项经营治理方法。其中主要包括：合同治理方法、合同评审制度、工程施工预算制度、材料进场的验收治理、工程责任追究方法、施工现场材料的保管等。各项经营治理治理方法的制定为我公司今后工作的开展供应了依据，也为提高工程经营治理水平做了铺垫。我司打算通过各种途径作好经营治理制度的学习、宣传与贯彻工作
2、。并通过多种方式开展的经营治理学问宣传活动，提高治理工作的透亮度。通过完善内部掌握制度，进一步加强经营监视和经营治理，使经营工作的开展有据可依。 二、经营治理招投标治理、选购治理制度及方法的执行。 依据公司及本单位相关制度，对经营治理选购合同的签订和要求进展了重新核实，重新检查了合同的严密性、标准性和精确性；依据20年以来签订的选购合同，对各类选购经营治理的数量、名称、价格、金额等根本状况进展重新核实；针对主要经营治理的选购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供给商等根本状况进展了摸底，对资源市场内同一产品进展询价比拟；仔细分析市场走势，对所用经营治理材料进展了价格评估，对选购时机进展了重新统
3、筹安排，采纳规模、批量选购的方式，降低选购本钱；对经营治理结算过程中的付款方式和付款流程进展了自检自查，杜绝了违反合同商定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进展结算等问题；对选购经营治理的质量进展了彻底检查，确保了产品质量。 三、做好经营预算及评价、落实经营公司治理规定。 依据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，仔细对本钱、费用目标进展分解、掌握、分析与评价。定期进展经营综合分析，准时提出经营掌握措施和建议；定期对各工程的经营状况进展评价。 四、工作策略反思及监管制度运行状况。 我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先锋。依据需要，我司适时牵头制定新的经营治理制度，作为公
4、司经营治理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高治理者理论水平、思想意识及业务力量。夯实廉洁自律精神，20年，我司做到无违规使用资金、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题。 五、存在的问题及缘由。 1. 在制度健全方面，制定的相应治理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。治理制度是相比照较刻板，不是很敏捷，而经营治理的日常治理工作多面对于现场治理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场治理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场治理消息滞后等状况。所以现有的治理制度只有在不断的现实治理实践中
5、才能得以完善，得以推广和进展。 2. 经营治理打算的不准时性。工程经营治理临时打算变化较多，同时，施工现场施工打算无法准时提交公司，导致经营治理打算也无法根据规定实施，与工程治理产生冲突。 3. 对市场上材料价格的了解渠道相比照较单一，难免会造成本钱的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供给商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种经营治理的价格、性能等信息。 4.公司对经营产业掌控力缺乏，公司产业链属刚性需求，而公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力过剩。 六、 今后努力的方向。 1. 进一步完善各项治理制度度。在现有制度的根底上
6、，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营治理治理方法，取其精华来充实完善各项制度。 2. 加强经营治理打算治理。为了确保经营治理打算的严厉性，提高经营治理打算的精确率，杜绝打算随便性，本着“经营治理进场，打算先行”的原则，严格要求打算的制定，合理降低生产损耗。 3. 根据要求选定合格供给商、分包商，严格招、议标流程，以到达降低本钱，提高利润空间的目的。 4. 强化工程本钱制度掌握，细化本钱分析，做到对标治理，制定具体的选购打算，并强化执行掌握力度。 5. 加强工程负责人经营治理意识，提升工程现场本钱掌握力量。 6. 加强经营治理各部门之间工作协调的力度。 7. 加强业务力量，在我司现有技术的根底上，学习先进企业技术，让我司拥有属于自己的高端产品生产技术，进一步加强门窗产业的市场份额。 xxxxxx建筑安装有限公司 20年xx月xx日
