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1、目录第一章大要AA* -第二章施工目标AA* - -第三章主要施工方法第四章施工部置AA*第五章施工进度计划第六章主要施工机具设施第七章施工组织第八章质量和工期保证措施第九章文明施工和安全生产措施第十章 安全管理第一章 大要、工程大要 本工程为泰州中医院桩基础工程，本工程位于泰州市海陵区、施工环境和施工条件“三通三、工程地质特点工 作基本完成 72-2 砂质粉土为（详见解质报告 ），以 桩端持力层。标准设计（结构标准图集）施工。四、桩基施工采用静压法沉桩。第二章 施工目标一、工程质量目标 本工程质量目标为合格。二、施工工期目标总工期为 44 日历天。三、安全生产目标施工期间不发生任何大或重要安
2、全事故。第三章 主要施工方法本工程管桩由我方采买至现场堆放，我方组织吊运至桩机前，再由桩机 打桩、送到设计桩顶标高。一、施工准备1、设施选型：依照工程要求采用二台静压桩机施工。2、场所平展：（1）要求高差控制在 0.5% 以下，周边做好排沟渠，以便桩机顺利行走。（2）在打桩地域内，对地下及地上的阻挡物及时除去。3、桩位测设：由建设方供应坐标控制点及标高水平点，依照坐标控制点 布设现场控制点。控制点设置在轴线 20M 之外，省得减少因打桩而产生影 响。为保证桩的精度，控制点测设后，须经复核，合格后才能移交施工队 正式施工。4、桩机的安装及就位：桩机的安装应严格依照建筑安装操作规程进行， 就位的桩
3、机平稳地处在地面上。就位后，使用经纬仪从桩身边侧从下到上确 认精确后，方可施压。二、管桩的施工方法l 、管桩预检管桩进场后，依照国标准对管桩进行预检，对不合格的桩，要坚决退出 施工现场。再上报监理单位进行管桩查收。2、定位放样工程桩压桩前应放出定位轴线及控制点，控制点地址应尽量远离压桩区 域，并加以固定保护。在压桩过程中，要经常对控制点进行复核，依照控制 点，成片测量出桩的中心点，撒上灰线，定位中心点插毛竹签，毛竹签要插 牢并与地面平或稍低，毛竹签顶部涂上红油漆。关于成片放出的样桩位请监 理单位进行查收复核，在压桩过程中，测量人员要对每条轴线进行校核，记 录人员要对每个桩位进行复核。定位轴线及
4、样桩应会同相关单位进行复核检 查，并做好定位记录和技术复核记录。3、管桩起吊、运输和堆放管桩起吊采用两点吊，起吊方式见以下列图，管桩运输要依照运输工具做好 管桩捆绑工作。管桩堆放不相赞同高出二层，并做好基层管桩的搁支和垫支工作，以防管桩滚落影响管桩质量或发生安全事故。4、桩架起吊桩方式见图。5、桩架操作程序第一将抱压箱提升，尔后将管桩以上图方式吊起，再将桩移向对准桩位插入土中，经纬仪校正桩身垂直度后方可沉桩。6、桩身垂直度控制用桩机上的线锤校正桩机挺杆垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正 交观察校正，应在距桩机15.0m25.0m处成90。方向设置，其桩身的垂直度， 保证桩身垂直度误差不高出0
5、.5%。7、沉桩启动压桩油缸将桩压下，沉桩时，要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、 桩帽、送桩管应在同一中心线上，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并 保证压桩机在压桩过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次性连续压至 控制标咼，逗留时间不宜过长。8、桩顶标高控制在送桩器上标示送桩到设计标高的标志线，在周边建筑物上标出0.000红三角，先用水平仪对准红三角后再对准送桩器，直到水平仪目镜横线对准 送桩器红线为止。赞同误差控制在+0-50内。9、沉桩记录及控制标准沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，每根桩的压桩力和送桩深度。 沉桩控制标准以设计标高控制为主，压力表读数控制为辅。10、沉桩时遇到以下情
6、况应停止沉桩，需及时与相关单位联系，进行研 究办理。a、压力表读数突变；b、桩身突然倾斜；c、砼桩顶破碎和主筋外露。11、电弧焊接桩焊接时，焊接表面的钢板应干净。压入桩端头距地面上约1.0m时，可进入接桩，接桩时须用定位板将上 下桩接直，焊接前；上下桩因施工误差等因素而出现的缝隙应用厚薄合适的楔 形铁片填实焊牢。接桩时上下节桩的中心线误差不得大于 2mm。焊接时应减少焊接变形，焊缝要求连续饱满。在沉桩过程中遇到较难穿透的土层时，接桩应在桩穿过该层土后进行。接桩时须分层平均地将套箍对焊的焊缝填满，为加快施工速度；减少 接桩时间；可设2名焊工同时施焊。(7) 焊接完成后应逗留4-5分钟，等焊处冷却
7、后连续压桩。5、施工工艺流程:桩机进场测量放线定桩位吊下一节桩连续沉桩送桩至设计桩顶标高 桩顶标高测量卸出送桩器打桩机移至下一桩位图1打桩工艺流程图六、压桩施工序次大体的压桩序次：在场所的东侧有地下管线，南侧为已建的马路， 结合实责问题考虑以南侧向北施工。承台压桩的序次：对多桩承台， 应由中央向两边或从中心向外施压。在粉质粘土及粘土地基施工，应 防范沿单一方向进行，省得向一边挤压，造成压入深度不一，地基挤 密程度不均。详见打桩序次图。桩防范措施预制桩入土对周围土体必定产生隆起和水平挤动，应采用合 适的预防措施，特别是设观察点进行现场监控。设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作
8、为压桩 速度的重要依照，如发现较大问题，及时研究解决方法。由于施工拟建房跟东侧有地下管线，南侧为已建的马路及房屋较近，施3.1研工时压桩产生的挤土效应将对周边房屋及地下管线有着严重的破坏力, 究现状 压桩挤土位移和防治措施的研究比较复杂，涉及到有限变形、摩擦接 触、本构关系、固结理论等问题。从 50 年代起，压桩挤土问题就成为好多学 者的研究重点。但多半集中在 单桩挤土效应的研究上，而在群桩挤土效应方 面进展较为缓慢。依照目前的研究成就，主要有以下种方法：等量桩法等量桩法的思路是利用单桩理论，把区内的桩依照体积等效的原则简化 为单桩，尔后给出群桩的解答。圆孔扩大法利用球形孔扩大理论，把桩身划分
9、为若干段，每一段都可以简化为球形 孔。尔后各个桩段的解组合起来，就获取单桩的解答。并把全部桩的结果通 过代数和的形式获取群桩的理论解。应变路径法依照 Sagaseta 和 Baligh 数十年的研究结果，总结出了应变路径法。该法能很好地应用到软土地基的沉桩施工，但他们都限制于单桩的解答。罗战 友以应变路径法为基础，并结合拉格朗日插值法获取群桩挤土位移场的剖析 解。希建设单位为此考虑，使用挤土保护，施工应力释放孔，减少土对周边 房屋的应力释放。如建设单位不采用任何防范措施的话，我施工单位将减少 施工进度，且不保证周边建筑物的安全，所造成的损失与我施工单位没关。 工期也要延长。第四章 施工部署一、
10、施工准备1、生产准备（1）办理施工赞同证及相关手续。（2）桩基施工前必要办理掉地下阻挡物 ,打桩范围内场所平展 ,并满足打桩机械 所需的地面承载力 ,以保证桩架垂直。（3）按施工平面部署图修建临设及资料堆场。（4）安装临时用水、电线路，并试水、试电。（5）选择桩机具设施，进行保护、保养后运输进场，安装、试车。（6）按计划组织进场施工人员。2、技术准备（1）参加施工图纸的会审，认识、掌握施工图和设计要求。（2）组织现场施工人员、 操作人员进行设计要求和施工技术交底， 认真学习 熟悉施工图纸。（3）工程动工前，红线桩及建筑物的定位桩需经规划部门查验赞同。（4）部署测量控制网、水平基点，按平面图放线
11、定位。设置的控制点和水平 点的数量应很多于 4 个，并应设在压桩影响范围之外。（5）为保证整体计划的实现，应详细编制月、旬作业计划，在运转中进行检 查，实现动向管理。（6）准备各种相关工程所需的质量记录表，及时按要求装备好，同时按企 业质量系统运转要求做好各道工序的运转记录，做到每道工序合格后方可进 入下道工序施工。（7）准备各种相关工程履行的法规、规范、标准，严格按国家规范、企业工 法和企业质量运转标准履行。（8）进行各级安全技术交底。（9）完满各项规章制度。二、施工部署依照本工程特点及设计工程量，计划投入二台静压桩机和其他辅助设施 进场施工，详见表2。第五章 施工进度计划依照设计工程量和桩
12、机设施能力，结合现场工程地质条件，并参照我企业 对近似桩基工程的施工经验，计划每台桩机每日平均打桩300米左右。第六章主要施工机具设施主要机械设施表见 表2其他机械设施表见表2序号名称及规格单位数量1ZYB-600J型静压桩机台1ZYB-680K静压桩机台12J6光学经纬仪台43水平仪S3台24压力表（0-40）台1 15压力表（0-60）台16电焊机BX1-500台4第七章施工组织项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工可否达到预期目标的重点。因此为保质保量完成施工任务，我企业将派有较高政治素质并拥有丰富施工经验和管理能力的骨干力量进驻现场组成项目经理部，推行单项打桩工程项目法
13、施工，推行企业领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，企业质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程 的督查和指导。组织管理系统见施工组织管理网络图图3图3施工组织管理网络图1、主要管理人员职称姓名职务证书级别及证号高级工程师项目经理高级工程师项目技术负责人工程师施工员助理工程师质检员助理工程师安全员助理工程师测量放线工工程师资料员三、劳动力计划工种及劳动力装备以下：操作工2人 起重工2人 机修工1人电焊工4人 电工合计：10人第八章 质量和工期保证措施工程质量的利害直接影响优异项目的评比和施工单位的社会声誉，因此要求参加本工程施工的各机组、各工种都必定严格遵守国家行业标准建筑桩
14、基技术规范（JGJ94-2008 ）、先张法预应力混凝土管桩（2010浙G22 ）及本企业质量系统认证文件、规定。本工程质量最后查收等级必定达到优异。为达到这一目的，要求全员有“质量第一”意识，以保证优异的质量管理要 求精心施工，成立完满的全面质量管理系统，工地成立项目质量管理组织， 在项目技术负责的主持下，质量员负责现场全面质量检查，监控施工中的各 道工序、各个环节的质量工作，坚持施工必定遵从质量要求，并赋于质量管 理反对权；同时，企业、工程处针对本工程的质量要求，加强骨干力量的投 入，并成立严格的施工组织设计报批手续。企业相关职能部门如期对“施工 现场合格率”进行检查核查，并接受建设方、监理方的督查、检查和核查。 其次，针对施工出现的技术难题，由总工程师或主任工程师召集专题会议， 必要时会同建设方和监理方共同商议，集思广益。推行方案必定技术可行、 质量措施可靠。一、质量管理保证措施1 、质量保证系统认真履行企业质量保证系统文件（ 程前言件汇编、质量手册和 作业指导书），成立本企业的质量目标，提升全体施工人员的质量意识。2、施工现场成立项目经理部 工程施工成立项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内 设质量岗，对施工各道工序质量推行 24 小时全天候的督查、 检查、监控工作， 并及时与项目施工监理方联系，配合进
