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1、（一）、加强项目领导。-是加强领导。成立了由局长xxx任组 长，分管领导及相关站室负责人为成员的项目工作领导小组，二是落 实责任。按照“一个项目、一套人马、一抓到底”的工作机制和“定 目标、定时间、定责任”的要求，将项目建设任务落实到人。三是加 强考核，将项目建设完成情况，纳入项目责任人员年度绩效考核中。（二）、实行项目重大问题专报制。各项目责任站室，要及时了 解、掌握项目推进过程中的相关问题，细化分析项目问题中的难点、 节点，主动协调项目涉及问题的相关部门，对难以解决的重大问题要 及时向局项目领导小组汇报，再由领导小组成员开会研究讨论进行协 调解决。（三）、加强项目资金管理。根据上级相关文件
2、精神，在项目建 设过程中我们严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管 理，专款专用，专帐独立核算。根据项目承建合同和项目进展制定建 设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，确保建设资金 的安全可靠和合理使用。（四）、加强项目管理。项目实施前都建立了工程招投标、工程 监理、项目验收、资金管理使用和审计、廉政责任等制度，严格把好 设计、招标、施工、监理、验收五个关口，以制度引领项目健康运转。 按照国家有关规定建立健全项目档案，形成专门的档案柜，及时保管 好从项目提出到竣工验收各环节的文件资料，由专人负责按时进行分 门别类整理。建档资料主要有：有关项目的申报文件、图件、资料， 上级下达的各类文件，有关招投标文件，各种合同书及其附件、信件、 会议记录，各种原始工程文件（工程日志和备忘录），各种图表、数 据，各种工程报表、技术鉴定报告、工程质量检验资料、工作总结、 财务预、决算资料、项目审计报告，各种规章制度等。
