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1、 有限责任公司接待管理制度 有限责任公司接待治理制度 为严格掌握公司接待费用和标准各项开支，本着“厉行节省、注意实效”的原则制定本制度。 1.接待标准 1.1.工作标准：50元/人，包括烟酒、饮料等。伴随人员1-3人，用于接待一般业务性工作人员。 1.2.业务标准：100元/人，包括烟酒、饮料等。伴随人员1-5人，用于接待一般事务性工作人员。 1.3.高管标准：150元/人，包括烟酒、饮料等。伴随人员1-7人，用于接待高级业务人员或上级领导。 1.4.总裁标准：300元/人，包括烟酒、饮料等。伴随人员1-10人，用于接待重量级业务老总及重要领导。 1.5.接待标准适用于宴请、消遣、住宿、礼品等
2、工程，伴随人员仅限于宴请和消遣。 2.接待治理 2.1.流程：提出申请在行政部领填接待申请表部门负责人审批总经理审批董事长审批借支行政部备案接待。 2.2.接待审批权限：工作标准由部门负责人审批;业务标准、高管标准由总经理审批;总裁标准由董事长审批。 2.3.接待审批实行逐级审批，即接待人从本部门负责人逐级审批至所需规定权限止。 2.4.接待人员凭审批后的接待申请表可向财务部预支接待费，并按借款报销治理制度办理借款手续。 2.5.接待人应在接待前将接待申请表交行政部备案。 2.6.临时紧急接待经审批权限负责人同意后，报行政部备案，事后补办相关手续。 2.7.接待申请表应注明接待对象、接待方式、
3、接待人数、伴随人员、借支金额等，详见附表。 2.8.接待完成后七日内应按费用报销治理制度办理报销手续，接待超支局部由参加接待人员共同担当。 物业经理人： 篇2：房地产分公司接待治理制度 房地产分公司接待治理制度 1.做好来宾的接待工作，应做到文明、礼貌、热忱并向接待领导做好引见工作。 2.公司款待就餐原则上在酒店。到酒店就餐，必需到办公室开派餐单方可。如遇特别状况需外出就餐，必需经总经理批准前方可，并于次日向总经理报帐签字。 3.办公室每月汇总酒店的就餐明细，报总经理批阅，严格掌握好款待费的开支。 篇3：会议、学习培训及接待治理制度 会议、学习培训及接待治理制度 1、会议中，做好会议记录，准时整理睬议内容、落实会议要求。 2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参与，不迟到不早退，遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发觉，将处以100-500元/次的罚款。 4、在学习过程中，参加人员应做好学习记录。学习完成后，准时整理学习笔记，积极共享学习心得给其他同事。 5、在公司客户来访接待、参展接待中，员工应仪表干净，举止大方，积极、主动、热忱的做好接待及效劳工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。
