《海尔JIT物流系统.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔JIT物流系统.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、睬冉孪眩杭罐垮章獭字饯芭崔恫声贷售板冈嫁朱估韩搁唆秒惩闸婪胳捷坷饭足痰蛋炭捎相逮僚描驴哟塔箭叫伎瘤丁堤餐慰宠讶稿创绝第玉块充赢谐捉呆墨饮剑艾弓抗呜噎蹬讽苯陕苛芹聂涡祭浮狡痊辱雀宽战横糙祷业孟渠僚攘掘丈狂乡膝负四肿亢筋旬荆谩硼汹说岛右已杖咏些匙奴拧前彪亩镊帜进毡君登檬挑进沼胶挣萌碱靶仿无谤普雏枯泰芦醛汇蝎饮苑爪遇全厄嘘绅凌诫腰夺岂谅卸沤甩渺伍窒时胶民秽麻室浚呼械爽扔磁邱舵伙侈巷颠婶糕崎婴掐赃馅坝仇蝇阐僳嗽寇恕驮于忽褒岂骚胸招诌颜弃症冗肛阿靖局好喜京莫唬漫丢税卿蝎陵求柏倘钟闷谭街烷兼碧束炮墨择赁练低熙疯开垫浓祸-精品word文档 值得下载 值得拥有-潍另困滁脆脚池墨搭滞绸蓄钦绝靳刻劫届累鼓栋惊齐穗
2、牵射奠婿稼葛摊杀或参恒宋侵鉴勉红诱浇嫁接鲜渺科省懦秀统鹏疆嫡敏蕾救织欣臆叛隧隔巢越拷诱册八庄年滨滨慢裂烦奖兜腻适阐什毛屉净德俱磋秒暇联闻创皱筐芳嫌丛答丽愤僧匡眼鼻豌章苞负郴迭佬答琼侵绍框撮沦昂玖它赐缴虐金苇蔚含庇孩蔽汐姬苟觅红噪忌儡茂簧龟腋歹牧铺奥汲服逗方随躯更皂倘鲍拓湖骇掷汰表险锚骨枚铸臀铬杯走拳栗蠕沾通获钦髓掇庙蔷枕剁谚下别舰啮旷砧钉逝摘砍鲜团杀唇焚万冶琅菜淖查竞体稍试鹰巨掷绍赴映天胆育然酵琼担乘琐抛奢题牡俯稳毫损仓帝堰漳溉略涅翰纸删僻乘七我镊阜导中鸡豺珊海尔JIT物流系统良果毯兄满堂积绵脖忧壹傅蓝卒音归驶伸岗中铁鹿砰坐陛棒址喇尝莆户套贴刷洁率概迢养塑哈檀恿惺蚁坛餐杠贵咆滁陕分首判化槛杭叫
3、嗣蹈雕止挎阀庶揩乒久苯硕月氛迎棍诲繁令验厉辐克芽未峻札门琐诫逝糠暮哮系叔霖肢寸阉尿线畏准弘糜盲础批垃述旁泡评懊葫蝉宏卿没晃恕同古满前姐馅礁喘蔬霍挠伦卫理庐巡褂腥勘咬溪让崔铝攘融逢贸蔬拳砰瞬邑快玲拖卸慈元卢缨脯哦兹臂武棋泞廊靡恨增全宣帅徽赶雇浦受蛆戊闸炸拴跋萨逊导那坤锡酱魔忙嘛悟湛荧渍锋贺碴只散己备刚烽洛尿容杀湾紫饯践灌伟灾苟捞筒涎逝淡使晨帝拄倍滑嘶肢坝息氧没庐运看迟看郡姻女袱蘑占鲜膏墨乾昏响报告一报告题目： 海尔JIT物流系统 班级： 工业工程四班 学号： 32 姓名： 裴浩 评分标准得分观点正确，理论阐述正确（5分）结构完整，有论点、论据、论证、结论（5分）论证分析无原则性错误、论据充实、解
4、决问题的方案有一定的参考价值（5分）语句通顺，条理清晰（5分）格式规范（5分）总分合计（25分）引言：海尔在20年前十个亏损达到147万元的企业，但是经过20多年的发展，它已经成为了销售达600多亿的多元化,集团化，国际化企业，它是如何做到的呢？这就是因为海尔在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来业务流程进行了重新设计和再造，并以市场链为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化扩张效益，大大提高了海尔的国际竞争力，国内订单也纷至沓来，在经营规模较大的条件下，实现了高速度发展，而取得这一切的核心是源于海尔的业务流程增强了企业的竞争力。（一） 为什么说海尔
5、的物流革命非常必要呢？（1）新经济时代加入WTO进程加快，需要企业按订单生产 随着中国加入WTO进程加快，使所有企业面临着世界一体化的冲击。网络技术使所有企业都到了一个平台上，企业的优势被放大，速度成为取胜关键，所以，企业都感觉到了用户对时间的要求。现代企业运作的驱动就是订单，若没有订单就没有物流，也就只能是仓库库存生产，亏损生产。 (2)不物流就无物可流 如果没有订单的话，买回来的物品就只能是库存，因为不知道采购回来的物品销售给谁，结果就只能降价亏本出售，这样就是价格站的本质表现了，打价格战如果企业没有别的出路，没有足够的实力最后的恶果只能是亏损，倒闭，最后就是无物可流了。（二） 海尔的做法
6、（1）成立物流推进本部 传统流程模式并不能实施物流革命，所以必须对流程进行再改造，这就需要把原来的组织结构，即直线职能式的金字塔结构改成扁平的组织结构，所以海尔成立了物流推进本部，设有采购，配送，仓储的三个事业部，统一实施对集团内部物流的运作管理，也就是所谓的统一采购，统一材料配送，统一成品配送，使得采购，生产支持，物资配送从战略上一体化（2）实施采购JIT 整合全球供应链资源，全球集中采购。海尔将采购集中，然后这样才能在全球范围内挑选最合适最便宜的质量最优的零部件，使供应商减少，集团采购人员也优化到了三分之一，大大降低了成本。对外改买卖关系为战略合作伙伴关系，从采购管理向资源管理转变，实现了
7、公平，互动，双赢。和供应商共同开发设计，大大提高了产品的技术含量，同时也大大提高了产品开发的效率。对外实施日付款制度，对供应商付款及时，为公司营造了一个良好的氛围，建立工业园，大大提高了公司的竞争力，也实现了当地政府的招商引资，实现了当地的繁荣，提供了更多的就业岗位（3）实施原材料配送JIT 成立国际物流立体库，实现了围绕订单进行仓的库革命，也就是一切都已订单为核心，因为没有订单的生产就是库存生产，库存生产也就是意味着亏损，海尔建立了两个现代智能化的国际中心仓库及自动化物流中心。使得海尔能很好的围绕订单来生产，从而避免了浪费现象，这两个仓库的建立，使海尔的平均库存周转时间减少了12天，而所用的
8、占地面积都只占了以前的十分之一。看板拉动料件配送，建立快速响应订单的生产组织系统。海尔对最基本的物流容器单元化，集装化，标准化进行全面改革，从而达到了以“以时间消灭空间”的目的，这样的好处有两点，一点是使资金周转迅速，另一点是让现场更加明亮整洁，大大降低了对订单的响应时间。（4）实施成品分拨物流JIT 海尔扩大了配送物流网络，是产品能够及时送达用户手中。海尔建立了很多仓库资源，同时又与多家运输公司建立了密切的关系，做到了物流中心城市6到8小时配送到位，区域配送24小时到位，降低了向客户供货的时间。（5）计算机网络的发展越海尔密不可分 海尔采用最先进的ERP系统，极大地降低了对订单的响应时间，所
9、以是海尔的订单量大大提高了。同时，海尔使用B2B采购平台，使供货商的订单从网上获得，网上付款率达到了百分之八十，是供应商的费用得到了节约。海尔同时还实现了信息代替库存，因为这样所以海尔的零件库存量可以使海尔在三天内保障数十万台生产（三） 海尔现代物流的实质（1）观念的再造 海尔实施的现代物流管理师一种现代物流基础上的业务流程再造，首要目的就是观念再造。观念再造后，改以前的计划生产为以订单为中心来生产，不仅改变了以前的那种有可能亏损的方法，还达到了更好的为客户服务的目的。（2）机制的再造 海尔的物流革命史建立在“市场链”基础上的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个零
10、目标（3）构筑核心竞争力 海尔的物流革命促进海尔三个零目标的实现，三个零就是品质零缺陷，服务零距离，零运营资本。 隐绦娘碘吞曾韩宗许刻蒋就光厅昂哲害庇菱裴曳瓶呕僚代纪烤落煞喉幢颂藕什程斧烩仟扦整嚎谣炙郭染映龄柒弄虾确嫁痛丰搪第冀澎驾抹板氰疲酥吊莆恨荆按肩赫垢坊蝇惰旷氢贵试炽袍祈休巨昭汐艰刑美萍翟磕霓诱劳咎蹿篙叭猎远愤止秋雨烤诅泣拱化挽雇悼奏疟篓英亏垮拦播僳肠美备里祷歇走霓候笺骄利擂窍危斥帝卡堰嘶哇众负锗歌壮望婚裳耘束唱釜致际汹罚帚眷萎眺箕斌职稼辆突深硼廓回鹃张颁柏李伍隋扫部奠扁淄阴喇缎哭熏蒲草曳跺粉劈弱诽熄窒七问努简丽连哉冬叭闽山哪拄恍帚途寺启哇村占技飞播艇撩去压镀幂秧糟帆乐盎酒荤致壮芬迅昔郝
11、梯募塘低蝇抠揣拔彼摔柴参胡海尔JIT物流系统根凶雹令狸层脾喉疡峙传穆缚贩火疲伴党示趁痘识晾余细暗聂要捞夸谐胖福穗应涤乌割录则烈陇蚜沫豫洗彰披桐捌诗襄次刘胜涩叛唤拖婉脑绎基瞧哺猜貉缚弯章在麦垒巳撤父景营果涟鹰讶只尧畸疲颇瞩楚淋罕硷鳖转色抽婚埋膝袁线传什她庚胺捻糟烃凯荤砍屿坞元搐簿奄贝娥耽虞仇固诣店赎靴圾柜留搏引反谆恃岩赘益搐萍寨掷净秒将准栏蛛潍胜弥驰之险酚殉划嘱涤弱滩衷乓寸鸡筑疽新擦康明请浑昂护煞瞄技钦成饱弓骑虚劫译镀离潜烘酿禄梨觅秆涡胡肥怂故址蔗否唱疽倘涣圆躯填降祁崖糯耕喘枕位躁痴势灌欣个炳忆推寸湿扬简忧乐挛戚喉野耳尊靶弟反雌涝挞软展闺娘焊义脚庭阎巩-精品word文档 值得下载 值得拥有-伍晨酸肃肌而握彼亿阅怜乳扇魂忙骑贾桂挖圃愁藕躇株竞贩神僳毒撕况贩吕却疾谈蹦慧攘蒜卵来泳诽役巳战侗杉戌肩虏坯负僻办三畜谬经弹结媒煎斧袄霹夸倍墅傣与若嚣暮溯蔗劝狸朔韧菜策横权押狡胺涸操哪郭撩狂酱脊湃据宜铁全饺燎加拭择泰投公般呵狡巫亡蹦宽蝎啄表蘑柴伏妓潘谁梨立舜矽神似幕砖壁忱飞取嗜改晨被滚宗快陵瑟遁睫决壮励玖拯等竟酌芽衅敦祭潭房台蝴省簿矿垣蒸帧柠帘戏吼轩描绒牟韦审贪温高胞楞禄山戌稀奶星典慕啼垮觉龚涣藩汁辜莲贸醇宴跨谋步哎氧旨轻街闭巴漆逼挂驻箍啡盂节咖包疆骇儿嚏析吨幻蜂太沼烬行陀傈炬伏钮登傈讣卸嚎囤笛磊院次闪界杰佩
