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1、转型项目建设年工作汇报6 转型项目建设年工作汇报 6 6 第 1 篇：安全管理转型工作汇报 6 月安全管理转型工作汇报 一、深入职工，稳定思想，实现安全月 6 月份，后勤服务中心以优组工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以优组工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月 二、安全管理转型会议召开情况 1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作
2、安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。 2、6 月 21 日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在 着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。 三、结合安全月活动，深化六自主管理工作 1、为促进 6 月安全月实现安全生产无事故，后勤
3、中心以一日一题学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现 行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的，参学人数 157 人，参学率 98.13%，参考率 98.13%，及格率 100%，优秀率达 81.52%，其中满分 12 人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无三违，无微伤以上事故发生。 2、以优组工作的开展为契机，做好职业道德教育和两规范的学习。优组工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织两
4、规范的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了一日一题、两规范的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的 20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。 3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分 管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按六自主要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。 4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平 (1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将两规范动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。 (2)继续开展文明窗口及
5、文明泵站竞赛评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会 议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。 (3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除三惯思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。 (4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了 07 年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。 5、自主抓十个统一、反三违。重点加强班前会、班后会监督检查以
6、及职工服务行为教育，对班前派活、互联 保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反三违制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝三惯做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。 孙秀廷 后勤服务中心 2021.7.1 第 2 篇：规模企业项目建设促进转型升级情况汇报规模企业项目建设促进转型升级情况汇报 一、企业基本情况 山东宁联机械制造有限公司是集科研开发、机械制造、国际贸易、职业培训为一体的国家级高新技术企业，农业机械制造龙头企业，下设七个子公司。现有员工 1000 多人，总资产 4.8 亿元。拥有现代
7、化机加工设备 1000 余台，形成高标准数控金工成型线、机器人自动焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。被山东大学定为.实践基地，并联合开展职业培训。公司已通过 ISO9001 国际质量管理体系认证，设有省级企业技术中心、工程技术研究中心。有 120多项新技术获国家专利。宁联牌商标被评为山东省著名商标，宁联产品被评为山东名牌产品。 目前公司主要产品有自走式玉米联合收获机，谷物联合收获机等现代化农业机械，数控加工中心、数控车床、数控 铣床、数控金属带锯床等数控机械加工设备，同时生产收割机刀片、精锻齿轮、搅龙、铸造件等 40 多个系列 4000 多个品种的机械配件。产品畅销全国，出口 40 多
8、个国家。公司将继续坚持以市场为导向、以质量求生存、以科技促发展、以诚信树形象的发展理念，先后被上级授予全国创名牌重点企业、中国专利明星企业、中国机械工业 AAA 级信用企业、标准化管理企业、质量管理先进单位等荣誉称号。 二、项目建设促进转型升级情况 1、2021 年以来工业项目实施情况及转型升级情况 2021年以来，公司加大重点项目建设力度，加快产品产业结构调整，促进转型升级。一是完成年产 5000 台自走式玉米联合收获机技术改造项目的建设，该项目于 2021 年 6 月被国家发改委、工信部列入2021 年国家产业振兴和技术改造项目，并拨付.财政预算内扶持资金 820 万元。项目计划总投资 1
9、0653 万元，其中固定资产投资 8153 万元。购置先进数控机械加工设备 273 台（套），在现有厂房的基础上，改进工艺装备，开展技术改造，建设精锻齿轮生产线、刀片生产线、农业机械配件生产线、涂装生产线、装配流水线、总装生产流水线等设施。在目前已生产的 4YZ- 2、4YZ-3 自走式玉米联合收获机的基础上，加大收获行数，调整动力速比，生产制造自走式四行、五行、七行玉米 联合收获机 5000 台/年，其中：4YZ-4 型自走式玉米联合收获机 1500 台，4YZP-4 型自走式玉米联合收获机 2021台,4YZ-5 型自走式玉米联合收获机 1000 台，4YZ-7 型自走式玉米联合收获机 5
10、00 台。到 2021 年 12 月，项目完成时，实际完成固定资产投资 8409 万元，完成计划固定资产投资的 103%，项目现已全部完成。累计生产各种型号的自走式联合收获机 5100 台，达到项目设计要求。该项目的实施，提高了公司自主创能力和规模化生产能力，为提高农业生产机械化水平提供了技术装备，有效提升我国玉米收获机械行业同外资品牌的整体竞争能力。同时，拉伸了产业链条，带动相关精密铸造、锻造、发动机、液压件等产业的发展。 2 二是与国内知名动力企业恒天动力有限公司共同投资 5.1 亿元，建设年产 6000 台全数字自动化数控加工设备和 15000 台自走式联合收获机项目，该项目列入 202
11、1 年泰安市重点工业建设项目。项目固定资产投资 3.2 亿元，新增建设用地 122 亩，总建筑面积 58000 平方米。主要建设研发中心综合楼、产品展厅、整机试验区、仓储区、高标准车间厂房等基础设施。购置卧式加工中心、立式加工中心等先进机械制造设备，建设高标准数控金工成型线、机器人自动化焊接线、部装、总装流水线、表面处理涂装线。项目全部竣工投产后，可达到年产数控机械加工设备 6000 台、农业收获机械 15000 台的生产能力。预计可实现产值 10 亿元，利 税 1.5 亿元，安置就业人员 600 人。项目于 2021 年 10 月立项，2021 年 3 月份正式开工，多方并举，压茬进行，边建
12、设边生产，从建设到投产不到 4 个月的时间，实现了当年开工，当年投产运营。目前 1-4 号厂房已建设完成采用德国先进技术，新上自动化校平剪切线、数控双联折弯机、数控激光切割机床等先进生产设备，四号厂房新上二条总装生产流水线，现已投入生产。企业文化和产品展厅、销售物流中心正在建设中。 2、企业项目建设、转型升级面临的困难及问题，原因分析 一是企业贷款相对困难，融资成本高，尽管也有担保公司愿为企业融资担保，但银行在大项目建设中，出于风险责任难以再注入大量资金。二是是项目各项前期评审等费用过高，现在项目落户中比如规划、环评等费用收费较高，为项目方增加负担。三 3 是技术人才的缺乏制约了企业创新能力的
13、提升和转型升级的速度。 3、2021 年计划建设的重点项目，加快转型升级采取的措施。 目前，公司正在策划山东宁联农业装备科技工业园项目。科技工业园规划主体范围在宁阳县环城科技产业园，园区规划占地总面积 920 亩，周边适当预留发展空间，总建筑面积 62 万多平方米。预计总投资 28 亿元，其中：自筹投资 15 亿元，银行贷款 13 亿元。工业园按照功能完善、集约发展、分区布局、资源共享的原则，重点打造三个 基地、五个中心的功能分区。广泛采用国际先进的机械制造技术，自筹或合资建设上游发动机、机加工件、液压件、标准件、钣金件等配件生产基地、高端拖拉机生产基地、高端联合收获机械基地。与国内外科研机构
14、、大专院校共同建设科研和成果推广中心、试验和检测中心、实用人才培育中心、国际贸易与信息物流中心，推动农机化产业升级。初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系，聚集一批专业化农机具及零部件配套企业，培育形成以高端农业装备为中心，集高新技术孵化、产品检测试验、高技能人才培养、国际商贸、现代物流为一体的优势产业集群。 科技工业园建成后，年可生产各类高端农业装备 50000台、核心零部件 1000 万件，年销售收入达到 120 亿元，利润 15 亿元，实现税收 3.8 亿元，安置.劳动力 10000 人。 科技工业园项目的建设，必将对提高农业装备技术水平起和促
15、进农机化发展起到积极的作用，从而引领助推传统农业耕作模式向现代农业模式的转变，为农业的可持续发展提供了重要的 4 物质技术支撑。缩短与国外农机装备技术水平的差距，解决农业生产全程机械化发展滞后的问题，推进粮食生产向产业化方向有序发展，推动农业生产条件的改善和节本增效，促进粮食增产，农民增收。促进土地集约化、规模化 经营。合理整合土地资源，提高土地利用率。助推农业合作社、家庭农场等土地集约经营组织的发展。推动机械行业的发展，同时也增强了我县的整体工业实力，实现我县工业多元化发展。 4、.五发展目标、发展重点（包含拟上项目），转型升级方向及采取的措施。 .五期间，公司总体发展思路和工作目标为：认真贯彻落实.精神，以国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见为指导，以.统领全局，继续坚持以人为本、走科技创新之路，加快重点项目建设进度，快速转变发展方式，调整产品产业结构，迅速扩大规模，着力提高产能和产品质量，大力开展管理创新活动，加强品牌建设和内部管理，尽快把公司建成国际有名、国内先进、省内领先的农机制造集团公司。力争到.五末，实现销售收入过百亿元
