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1、SWOT分析方法最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竟争战略理论的发展而逐渐发展和完善。最初的SWOT方法只是精确地指出优劣强弱各组中的因素数目，它无法衡量和评定这些因素的重要程度，因此不可能综合评价战略决策情况。美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授对我们现在熟悉的SWOT分析方法的形成影响很大。安德鲁斯在他的企业战略概念)一书中提出的战略理论及其分析框架(“ToWS矩阵”。)在安德鲁斯最早确立SwOT分析框架中，S是指企业的强项(strengths),w指企业弱项(Weaknesses)0指环境向企业提供的机遇(Opportunities)，T指环境对企业造成的
2、威胁(Threats)o在此之前，早社60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱势，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT分析方法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。运用这个方法，有利于人们对组织所处情况进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和规划，以及与之相应的发展计划或对策。这种方法在战略决策分析、市场策略、个人设计等领域得到了广泛应用，显示出其强大的功能。SWOT分析方法的客观性、合理性决定了其是制定战略决策的最佳分析方法。SWOT模型的应用范围很广，由基本原理出发而派生出的各种模型很多。国内外学者在原有SWOT
3、模型的基础上通过各种定量方法对传统SWOT模型进行了一系列的改进。汤普森RA.Thompson.Jr)与斯特里克兰(A.J.strickland)曾根据波士顿矩阵，结合SWOT分析，提出了战略聚类模型，菲利普特勒(Kotler)在1988年的市场营销理论中提出了概率分类，威廉(wheelen和邯革(Hunger)，贝卩将内外部因素总结为EFAs(synthesisofExtemalstrategieFaetors)卜部战略因素综合矩阵和IFAs(synthesisoflntemalstrategicFaetors内部战略因素综合矩阵等等。近几年，国内外学者在这方面又取得了一定的研究进展。比较有
4、代表性的有国外学者如米克(Mikko)2(2000)等在AHP方法在swoT中的应用一文中引入AHP层次分析法，结合传统SWOT分类，甄别战略因素的轻重缓急，对因素和备选战略进行科学匹配。国内学者如王秉安、甘建胜3(1995系统工程理论与实践)在“SWOT营销战略模型”一文中针对传统模型定量研究的不足，提出了通过专家意见采集法、四半维平面坐标体系、强度梯度图等手段，构筑一个分析体系，使分析系统化、定量化。他们将优势与劣势作用的大小定义为力度，把其实际水平定义为强度，则优势或劣势的力度就等于估计的强度乘以其重要性。类似地，企业所面临的机会和威胁对企业影响的大小主要取决于其发生的强度和估计发生的概
5、率。利用数学工具如矢量、梯度、四维坐标系等将SWOT分析量化，取得了一定的效果。另外，国内学者李兴旺，针对如何将SWOT方法在更复杂的战略环境和条件下运用，进行更科学的战略决策，对模型进行了改进。将SWOT模型与前景假设结合起来，进行并不复杂但很有效的量化分析，使企业在战略决策过程中，将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案，并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策SWOT方法另一个方面的发展在于对内部和外部因素进行加权和细分。SWOT分析方法经历了能力学派和资源学派的发展。能力学派强调企业可能做什么”外部环境的机会和威胁)和企业能够做什么”组织内部环境的优
6、劣势)的有机结合。资源学派注重内部的资源、能力和组织的核心竞争力，在此基础上进行战略规划以保证组织的核心竞争力。SWOT模型的应用很广，由基本原理出发而派生的各种模型很多。国内外学者在原有SWOT模型的基础上在通过各种定量方法对传统SWOT模型进行了一系列的改进。菲利普科特勒(Kotler)提出，根据外部因素的吸引力及其成功概率和外部因素的严重性及其发生概率来划分机会和威胁，由内部因素的实绩和重要性来确定优势和劣势因素。2根据Kotler的论断，可以得出这样的结论：机会和威胁的划分标准是不同的，二者并不是同一坐标轴的两端；而优势和劣势则相反，对二者进行区分，依据的是相同的标准，它们是同一坐标轴
7、的两端。小汤普森(A.A.Thompson.Jr)与斯特里克兰(A.J.Strickland)曾根据波士顿矩阵，结合SWOT分析，提出了战略聚类模型，威廉(Wheelen)和邯革(Hunger)(1995)3则将内外部因素总结为EFAS(SynthesisofExternalStrategicFactors)外部战略因素综合矩阵和IFAS(SynthesisofInternalStrategicFactors)外部战略因素综合矩阵等近几年，国内外学者在这方面又取得了一定的进展。比较有代表性的有国外学者如米克（Mikko）4等在AHP方法在SWOT中的应用一文中将AHP层次分析法引入到SWOT分
8、析中，结合传统SWOT分析，通过量化得到影响企业战略各内外部因素的排序，并依据得到的结论将各因素和备选战略进行科学的匹配。国内学者如王秉安、甘建胜5在SWOT营销战略分析模型一文中针对传统模型定量研究的不足，采用定性与定量分析相结合，运用德尔菲法、矢量、梯度、极坐标及四半维坐标系等数学工具，提出优势、劣势、机会、威胁力度以及战略强度、战略强度系数等数学概念，构造一个SWOT战略分析模型，使战略分析更加科学。该模型将优势与劣势作用的大小定义为力度，把其实际水平定义为强度，而优势或劣势的力度就等于估计的强度乘以其重要性。类似，企业所面临的机会和威胁对企业影响的大小主要取决于其发生的强度和估计发生的
9、概率。该模型利用矢量、梯度、四半维坐标系等数学工具将SWOT分析量化，并取得了一定的效果。苏斌、王雅芳和周朝民在定量求解SWOT模型最优方法与决策效用一文中将效用理论引入SWOT分析，在利用运筹学产销问题解法的基础上，从定量的角度提出一系列解决实际问题的最优方案，并通过调整方案以求最大限度地实现决策效用，并对应用定量SWOT矩阵分析的效果和场合做出了评估。另外，国内学者李兴旺7在SWOT战略决策模型的改进与应用一文中，针对如何在更复杂的战略环境和条件下进行科学的战略决策的问题，对SWOT模型进行了改进。他将SWOT模型与前景假设结合起来，进行量化分析，使企业在战略决策过程中，将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案，并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。
