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1、成品保护专项措施如皋港污水处理厂二期工程EPC总承包项目施工准备开始，为了加 强工程工序成品、半成品质量管理，保证成品无损坏，在一次成优上狠 下功夫，特制定以下具体实施办法。第一章编制依据1、工程施工招投标文件2、我国现行的相关施工验收规和操作规程3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。第二章工程概况本工程位于如皋市长江镇兴港路北侧，本工程占地面积 7161平方米， 污水处理量2万吨/日，处理量B排放标准。包括提升泵房、旋流沉砂、A2/0 池、二沉池、深度处理池、消毒及排放池、雨水排放池、污泥池、回流 泵池、出水槽、消毒间、辅助用房、污泥脱水间及堆场、工艺辅房、厂 道路、便道、
2、绿化、给水管网、污水管网、雨水管网、围墙、建（构） 筑装饰装修、大门、施工临时设施、设备基础、厂雨污检查井、电缆沟、 停车坪、土方工程等厂区构筑物和建筑物、厂区道路及合同围其它附属 设施的施工。项目名称： 如皋港污水处理厂二期工程EPC、承包建设地点：如皋市长江镇兴港路北侧结构类型及层数：钢筋混凝土构筑物及附属建筑物（框架）建设单位：如皋市富港建设工程设计单位：大学环境规划设计研究院本次工程容（1）粗格栅及提升泵房钢筋混凝土结构。池体底板面标高为-6.7m，壁净高为6.5m;池底板厚为50cm（2）细格栅及旋流沉砂池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-1.5m，底板厚为40cm（3）组合式A2/
3、O生化池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-1.5m，板厚为60cm（4）二沉池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-1.3m，底板厚为60cm（5）深度处理池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-4.3m，底板厚为50cm（6）消毒及排放池池顶标高为+5.6m,池池顶标高为+5.4。池池顶标高为+4m池底池顶标高为+3.2m。池顶板标高为+2.4m,池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-5.0m，顶板标高为+0.5m,池底板厚为60cm（7）雨水排放池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-4.0m，顶板标高为+0.3m,池底板厚为50cm（8）污泥池钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-3.0m，顶板标高为+1
4、.5m,池底板厚为75cm（9）污泥回流泵间钢筋混凝土结构，池体底板面标高为-3.0m，顶板标高为+3.2m,池 底板厚为50cm（10）辅助用房（11）污泥脱水间（12）消毒及仪表间（13）工艺 辅房框架结构，+0.35m以下用M10水泥砂浆砌Mu15页岩普通砖砌筑， +0.35m以上墙体用M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩多孔砖。基础为C30砼条 形基础，基础下土质为3层砂质粉土，不符合要求部位土方挖除，采用 C15毛石砼回填至基底标高。（14）出水槽上述的构筑物和建筑物土建（仅限于合同围）、雨水管网及厂区道 路施工围墙等配套设施。第三章成品保护概述一、成品保护的目的为了最大限度的消除和避免成
5、品在施工过程中的污染和损害，以达 到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工 过程中要对已完和正在施工的分享工程进行保护。否则一旦造成损害， 将会增加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。 因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、 降低成品、缩短工期的中重要大事。因此要全力搞好工程的成品保护工 作。_、成品保护措施的制定项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编织成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，项目经理部 在各分包单位成品保护工作方面起协调监督作用。三、工程质量目标1、分部工程的合格率100%2、分项工
6、程检验批实测实量检查合格率达到 95%以上，墙面抹灰实 测点合格率争取达到100%3、质量保证资料系统完整、记载真实、清楚、签字手续齐全，不 得有不合格的指标，且装订整齐。四、组织体系及相关责任、管理措施1、组织管理部署（1）以现场经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。各专业承包商主要领导负责自身施工围的作业面上的成品保护。（2）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。（3）制定成品保护的重点容和成品保护的实施计划。|（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（5）制定成品保护的检查制
7、度、交叉施工管理制度、交接制度、 考核制度、奖罚责任制度等。2、成立工程领导小组组长：副组长：成员：3、管理职责（1）领导小组责任：对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对 工序分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度 给予奖罚。（2）队长、工长：要组织好分包队的质保体系，积极做好施工前 的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底, 使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要 做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，工长对工程挂帅负责 任直接责任。（3）班组长：按施工技术验收规、操作规程、工艺标准做好本职 工作，做好班组交底，工作中进
8、行检查、班后自检评定质量。（4）工人：必须按施工技术验收规、规程、工艺标准做好本职工 作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌 制度，对操作质量负直接责任。（5）项目部各职能部门：技术部提供资料，工艺操作规程、规等制定施工组织设计，各 主要分部工程施工方案及措施。材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格 材料不采购、不进场、不使用。质检部：认真贯彻执行建筑施工规，建筑安装工程质量检验评 定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。4、成品保护责任及管理要求（1）项目总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方 案；以合同、协议等形式明确各分包对成
9、品的交接和保护责任，确定主 要分包单位为主要的成品保护责任单位， 项目经理部在各分包单位保护 成品工作方面起协调监督作用。（2）现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由经理部材料部 门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助 管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包 单位负责保管、使用。（3）结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专 业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些 关键工序（钢筋、模板、砼浇筑）
10、，土建、水电安装均要设专人看护及 维修。（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要， 这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。 土建和水电施工必须按照成品保护 方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填 报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权 拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签 字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找
11、出成品 损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工 序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起 协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记 中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。 如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必 须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时， 分包单位必须以书面形式上报项目经理部， 项目经理经与其他专业分包 协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢 复
12、其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合 理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防 护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师 对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的 教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切 身的利益。5、成品保护实施办法（1）由经理主抓、主管
13、生产的工程师直接负责，有关职能部门具 体落实，把消除质量通病的工作抓深抓紧细。（2）认真做好土建和安装工程的配合，结构的预留位置正确，预 埋件（管道）先埋设、后装修，不得任意打坏成品和野蛮施工、保护好 成品不得损坏和污染。（3）切实做好施工前的交底，突出重点，详细使每一操作都做到 心中有数，将工艺作法，具体说明进行挂牌。（4） 按设计要求进行采购材料，严格防止验收假冒、劣、低质、 过期、变质、失将近的材料混入，采购员做到不合格材料不采购、不验 收、不进场、不使用。（5）工长的主要精力应对所承担的工程进行全方位的跟踪检查， 对质量负责，质检员按分工进行全方位的质量监督。（6）按工序做好检查验收，
14、凡是不合格产品必须返工重做，所造 成的经济损失责任者须负直接责任。（7）对每一工序，重要环节，班组长组织每天自检，检查发现自 动整改，不留尾项，分项工程完后填写自检记录给工长。（8）工长随时检查，班组长督促班组整改，填写分项工程质量评 定表，交质检员核定。(9) 质检员检查：随时检查、跟踪监督、问题不整改不予评定签 证。(10) 技术负责人检查施工组织设计、施工交底、质量保证资料及 工程质量观感，组织严重缺陷的书面整改方案。6、评比与奖罚(1) 评比：经理部开展对装饰工程质量竞赛活动的评比工作，施 工队与施工队之间、班组与班组之间、工种与工种之间、施工项目与施 工项目之间开展质量竞赛评比，评比
15、容：分项工程的书面交底资料是否齐全；质量评定资料填写合符要求或齐全；工程观感质量；分项工程的实测实量；成品保护情况；(2) 评比时间：每月月底评比一次。(3) 奖罚规定奖罚对象：各职能部门、各级管理人员、劳务队。奖励：对保证装饰工程质量贡献突出的职能部门、贡献突出的 个人及对分项工程实测实量合格率 95%以上者，具备以上评比条件的劳 务队奖励5001000元。处罚：对工作不负责任，造成装饰工程质量低劣的责任人员罚款 200 500 元。7、成品保护处罚条例为加强成品保护，特制订本条例，对造成成品损坏者，除照价赔偿 处，按如下条款罚款。名称个人队破坏抹灰层50500油漆污染100500门窗碰坏2001000阳台栏杆损坏100100
