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1、天道酬勤产供销联动制度xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx产供销联动制度执行部门： 跟进部门： 监督部门： 批准人： 总那么公司为了建立更为畅通的联动体系和信息流通渠道，特制定以下制度流程，标准各部门的工作方式方法，提高工作效率，最终建立具有xxx特色的信息联动模式.备注：1.在公司未批量印刷相应单据之前，可使用联络单完成； 2.总经办负责对现有制度进行监督执行，并做相应调整，在新制度未出台以前，延用现有制度。销售部联动制度销售部职责销售部是我公司与客户沟通的窗口，销售部必须承当起公司与客户之间桥梁的作用，及时向公司反映客户的要求和问题，并将公司的信息第一时间通知客户。销售部联动单据及报
2、送部门1.销售下单表【销售部、财务部、物控部、总经办】2.物控备料任务单未备注物控交期【物控部】3.入库异常报告单【总经办】4.客户质量问题报表【总经办】销售部联动流程图销售部奖惩规定下单错误的惩罚：导致生产产品非公司标准配置，按折价一半处分；产品是公司标准配置，按20元/樘处分；下单错误而导致无法向客户交货，500元/天处分。成品库入库异常报告单报告不及时：入库异常情况发生时，成品库必须一天之内上报总经办，逾期未报，每次处分100元。客户已反映问题，但客户质量问题报表逾期一周未报，按销售额/2处分。物控部联动制度物控部职责保证公司生产物料的及时供给。物控部联动单据及报送部门1.物控备料任务单
3、已备注物控交期【生管部、总经办】2.物控异常报告单【生管部】物控部联动流程图物控部奖惩规定物控部物料供给：1.影响到生管部生产但不影响交期，处分150元/天；2.影响客户交期，处分500元/天。生管部联动制度生管部职责按照生产任务单上交期，保质保量完成生产任务。生管部联动表单及报送部门1.生产任务单【各车间、钣金库、配件库、财务部、销售总监、客服主管、成品库、品管部部长及各质检、总经办】2.生产排单方案表【物控部、总经办】3.生产异常报告单【销售部、总经办】生管部联动流程图生管部奖惩规定：生管部生产导致：1.未按照生产单交期交货，但未影响到客户交期，处分150元/天；2.影响客户交期，处分50
4、0元/天品管部联动制度品管部职责监督公司产品质量并作相应处理，并对出厂产品负责。品管部联动表单及报送部门1.产品质量统计表【生管部、总经办】2.质量异常报告单【生管部、技术部、总经办】品管部奖惩规定通过销售部收集客户质量问题报表证实是我公司出厂产品质量，按销售额/2处分。总经办联动制度总经办职责总经办负责对各部门完成情况进行监督并做相应处分。总经办奖惩规定如总经办未按照制度进行处分，调整原有处分同时，对总经办负责执行者按差价x2处分。2销售下单表物控部经理物控备料任务单不同意不同意不同意同意客服主管综合制单同意同意同意财务部会计订金审核客户订单审核物控部经理交期审核销售总监价格审核接单客服销售下单表通过后总经办成品库主管入库异常报告单物控部经理物控备料任务单生管部部经理物控异常报告单总经办总经办生产异常报告单物控部经理生产排单方案表生管部经理销售总监各指定部门生产任务单客户质量问题报表总经理批复：总经理批复：总经理批复：总经理批复：总经理批复：总经理批复：总经理批复：
