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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033中高层干部核心管理技能高绩效团队建设与管理【时间地点】 2012年9月14-15日 深圳 【参加对象】 企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管 【费 用】 ￥3800元/人 （含培训费、教材、中餐、茶点、合影等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 中高层干部核心管理技
2、能高绩效团队建设与管理(康旭) 课程背景 本次课程将通过高绩效团队建设的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。 课程简介1、如何带“新人”2、团队的沟通与管理3、团队的稳定与融入4、留住团队的“骨干成员”5、团队的考核和激励 课程收益1、提升团队管理者的团队管理技巧2、让团队管理者的掌握团队管理的方法3、帮助企业打造一流高绩效的铁血团队 专题讲授：互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论 课程大纲前 言：1、团队管理
3、首先从哪里入手？想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想，而团队统一思想首先从目标的一致性讲起。团队是什么？2、打造高效团队的目的是什么？3、打造高效的一流铁血团队，打造一流团队管理者是核心。第一单元：团队带“新人” 带新人的4个常见问题1、问题1：新人有没有工作能力？2、问题2：我们组建团队是要能力吗？3、问题3：怎样考核新人的工作意愿？4、问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 带新人的3步走1、建立私人感情2、进行职位管理3、确认管理角色 带新人的2个原则和新人融入的4大标准1、带新人的2个原则2、新人融入团队3个阶段3、稳定人心的3项关键任务4、新人融入团队的4大标准第二单元：团队沟通与
4、管理 团队管理的5个常见问题1、问题1：团队需不需要凝聚力？2、问题2：强大的向心力表现哪？3、问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？4、问题4：为什么员工越来越“皮”？5、问题5：对于“老皮”能不能预防？ 团队目标的设立原则及方法1、测试阶段团队目标设定2、融入阶段团队目标设定3、稳定阶段团队目标设定 团队内员工管理的3大阶段1、任务导向学动作2、目标导向学流程3、竞争导向学管理第三单元：团队稳定与融入 员工的稳定1、从选人的时候留人2、从用人的时候留人3、从育人的时候留人4、保持员工持续稳定的发展 员工的融入1、企业内部体系的融入2、企业内部人脉的融入3、企业内部文化的融入第四单元：
5、留住团队的骨干人员 团队骨干的5项标准1、资源独占型骨干2、技术优势型骨干3、忠心跟随型骨干4、业务熟练型骨干5、非正式组织领袖 核心员工离职的8大原因1、心理失衡2、经济问题3、需求升级4、发展受阻5、家庭原因6、外部诱惑7、职业疲劳8、人际关系 留住人才的4大关键1、良好的薪资及福利2、领导的关怀和重视3、成功职业发展规划4、精准的员工类型分析第五单元：团队考核与激励 员工考核的原则1、团队工作绩效考核2、财务指标考核原则3、工作态度考核原则 激励方式的设定 1、奖罚激励制度的设定 2、绩效奖金设定的原则3、职业发展规划的设计4、合理的职业晋升标准 内部培训机制的建立1、专业技能型培训体系
6、2、工作意愿型培训体系3、员工培训的基本前提 讲师简介康 旭中国唯一专注于职业化素养研究与培训实践者第一人西安讲师联盟品牌讲师、西北地区组织伦理学第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think & Practice培训体系高级培训师。中国教育电视台东方名家栏目特邀嘉宾西北地区职业经理人孵化工程首席讲师陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师中国环亚讲师学院讲师团成员河南合众智业集团签约讲师具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。授课特点：以惟妙惟肖的语言、贴近生活的
7、案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。客户见证：蒙牛集团（宝鸡分公司）、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集
8、团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等近500家国内知名企事业单位。擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、新入职人员培训核心著作/光碟：职业化员工的12项修炼核心课程：成功职场人士的职业生涯规划 高绩效团队建设与跨部门之间的有效沟通 高绩效团队建设与管理 卓越的沟通技巧 责任胜于能力 高效的执行力 赢在职场优秀职业人士的12项修炼 优秀企业员工职业素养提升 时间管理 组织伦理学 80、90后员工管理 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340331感谢您的真诚，愿我们携手共进！
