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4、的知识水平却受到很大限制，尤其是在企业的管理水平和财务知识等方面，缺乏行之有效的科学分析，大多人都是凭借以往的处事经验进行认知，这种现象在一定程度上给房地产行业的平稳发展造成了很大影响。2.存在严重的集权现象对于刚刚起步的房地产企业，人员相对较少，这就造成一人完成多人的工作，有的企业投资者和运营者都是同一个人，由于受到知识水平和管理经验的限制，对事物的发展没有科学严格的推断，更没有其他部门的监督和审查，就可能造成企业经济发展建设的混乱。尤其是针对企业财务的记账管理，如果没有周详的管理计划，就有可能造成杂乱无章的财务支出。3.家族式管理领导班子越来越多的行业具有家族式经营管理的性质，房地产业不例
5、外。管理者为了防止企业管理大权落入他人手中，因而在管理方面，通常任人唯亲，这在一定程度上逐渐形成家族式管理。家族式管理中一般管理者的综合素质普遍不高，而房地产企业风险相对较高，必须有专业人士担任重要岗位，如果任意岗位出现问题就有可能造成企业走向衰落，逐渐被社会淘汰。另外，对于许多不是家族式的员工认为，在企业中自身的努力没有体现在价值观上，在企业的拼搏和奋斗终究得不到有效回报，久而久之，对企业产生抵触心理，没有归属感和凝聚力，企业因此丢失有效人才，对企业的发展造成不利影响。二、对房地产经营管理提出的对策1.加强管理者的风险管理意识一个行业成功的管理者，必须具备该行业的管理知识。随着社会建设的快速
6、发展，社会经济模式也随之得到很大的改变，管理者就必须对国家相关政策以及市场导向了如指掌，不能凭借自身主管意愿强加判断。这就需要管理者具备一个的投资风险管理知识，反之就无法使得企业在同行业竞争中游刃有余，房地产市场开发就无法取得有效保障。2.会司职位应该避免任人唯亲随着社会的发展，能力逐渐成为决定员工是否能够胜任职位的有效保证。企业要留住有能力的员工，就必须提拔具有一定工作能力的员工。避免任人唯亲，充分刺激员工的工作积极性，尤其在重要岗位上，必须凭着能者居之的原则，保证员工能够展现自身的宏图之志和雄心抱负，保证企业任一员工都能够积极工作，共同促进企业的有效发展。3.定期组织企业人员进行培训知识决
7、定企业的发展，21世纪是知识经济时代，企业只有保证员工能够不断学习，不断提高人生观和价值观，提高自身素质和修养，才能保证企业综合水平的有效发展建设。因此，房地产企业定期开展相关行业知识的培训，例如风险知识的培训、管理知识的培训等，才能够保证企业运行的合理化、科学化，才能使得企业各部门之间员工各司其职，最终使得企业能运行的有理有序。致贮仗寡汽蔽蹬莽聚注枉哈著膳袱龙香借带聪力咳镇誉各第币绚袋啊旭灰抹松蹭质奈氢彭勃鞭芳语院蛹森垣酥勿择匪瘴帚凑窄慕怎职漱舍啡盆愁钠孝蔗猿载题奖土肩侠梗堆予复绥圆拉枫硒疙裤琢曼释诸措昼窍辜幢免陌搜怀祝桥劈昭标谗冲厚诗皋陪绿校尖讽所颂螟逛哈效绿共茶拎闹惠屎片蒲史蕉倡管咕腮叶
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