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1、2016年绩效考核制度一、考核目的2016年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据企业实际情况修订完善后制定的。2016绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业2016年总体目标和业务。二、考核原则1、以绩效为主：紧密围绕企业2016年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，
2、充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。三、考核依据一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业
3、总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。四、考核分值1、企业总体经济效益完成率考核：总分100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率50分。（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配：（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为40分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。五、考核工资1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%企业总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最
4、终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%，第二部分=计件工资部分中的20%生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。2、企业行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资企业总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位技能工资本部门岗位技能完成情况考核实得分/100六、考核时间考核小组每月2日前汇总考核结果，财务5日前造出工资表上报至总部。七、考核分工根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。考评小组组长： 副组长：成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员责任具体分工： 具体负责企业总体经济效益完成率考核。 具体负责部门岗位技能考核。对两块考核工作负总责。
5、八、考核指标（一）企业总体经济效益完成率考核2016年考评方案如下：考评指标共分两个部分：1.生产产值完成率：实际产值计划产值*502.成本控制率：目标成本实际成本*50效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%）分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。（二）岗位技能考核（100分）：（略）各部门月综合通用考核标准序号项目考评内容标准分实扣分奖分实际得分一考勤情况(3)分 1、迟到早退、旷工/人次2、请、替人打卡/人次3、周六、周日，行政各部门值班人员是否正常打卡/人次4、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相关手续/人次5、行政值班人员监督打卡，是否到岗/人次6、未按规定履行请
6、假手续/人次0.50.50.50.50.50.5二公差管理(2)分1、无公差手续外出/人次2、假借公差办私事/人次11三日检情况(5)分1、人员外出未公示和不详的/人次2、部门工作人员受过公告处理事件的/人次3、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次4、出厂所带包不主动出示让门卫检查的/人次5、工作期间酗酒闹事者/人次6、有常明灯现象/次7、规定时间外开空调的/人次0.50.51110.50.5四思想稳定工作(3)分1、本部门人员聚众越级提意见者/次2、本部门有不稳定因素；而且对企业利益有直接损害的/人次12五卫生管理(3)分1、卫生责任区打扫不彻底/次2、室内物品摆放乱/次3、乱扔烟头、
7、纸屑、果皮等杂物/次4、卫生评比结果为最差部门0.50.511六临时工作(4)分1、周工作计划不按时提交/次2、周工作计划内容不具体/次3、周工作计划无恰当理由未完成/次4、不按时上交各类总结、表格(每月5日前上交)/项次0.50.521累计分备注：标准分20分合计合计实际得分供应部岗位工作考核标准序号项目考评内容标准分实扣分实际得分一物料采购(30)分1、按月制定采购计划表，备存一份、转仓储部一份，确保物料按计划到位，不影响生产。2、购进合同要注明质量要求，并按质量标准购进，所有购进合同必须报财务部备案。3、每周六对下周用款计划详细分类列表，按时报财务部，财务按收到发票日期，60天内开始付款
8、。要求当月完成手续传递，款付票到4、货比三家，及时掌握市场变化及价格信息，每月向财务部、行政部报一次所有购进合同价格变动情况5、无原因造成库存增大或积压的6、未按照GMP要求履行相关手续的（供应商资质、检验报告、发票）555555二客户管理(7)分1、客户档案 规范建立客户档案2、客户质量评估 对客户质量进行评估并建档43三临时工作(3)分按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客观原因而造成的工作延误。3累计分备注：标准合计分40分扣分合计实际得分销售内勤岗位工作考评标准序号项目考评内容及标准标准分实扣分实际得分一市场管理(4)分1、各市场当月实际完成与任务分解对比分析2、每月对发
9、货情况进行总结考评22二内务管理(27)分1、按照规定对合同进行审批并监督执行，并存档备案2、票据管理：正确开据票据并及时寄出3、发货记录：正确规范的填写发货记录4、各种报表：正确规范的填写各种报表并及时报送5、客户档案：正确规范的建立客户档案6、资料管理：整理业务用各类资料并及时发送7、客户回访：有计划的进行客户回访工作8、质量投诉：对质量投诉进行登记并及时协调处理9、市场信息反馈：做好反馈信息记录并及时拿出处理意见10、每月20日前上报下月销售计划(生产计划)11、定期核对营销企业和企业财务账目。22322413242三发货管理(6)分1、上站发货：按规定手续及时准确的办理发货2、费用控制
10、：建立物流客户档案并合理控制费用42四临时工作(3)分按时完成晨会、例会安排的临时性工作，不允许出现因非客观原因而造成的工作延误3累计分标准合计40分实扣合计分实际得合计行政管理部岗位工作考评标准（一）（按20分计）序号项目考评内容及标准标准分实扣分实际得分一政策执行(3) 分1、厂规厂纪 对违纪事件及时处理并公示结果2、重大问题 及时调查核实，请示汇报后拿出处理意见3、协调监督 对各部门的工作进行监督、协调111二工作考评 (3) 分1、日检 每日至少进行一次检查并做好记录2、周评 监督落实并将周工作计划表完成情况汇总公示3、月评 按时提供月考评资料，并对各部门月工作总结及考评结果点评111
11、三部门事务(8)分1、行政考勤 按时汇总公示2、费用统计 按时汇总部门车辆耗油，话费使用情况，办公用品统计、公差外出补油统计，及时公示3、干部值班 安排、监督干部值班情况4、门卫管理 对外出人员按规定办理手续并详细做好登记；按规定办理外来人员的相关手续5、报纸信件 按时准确的收发报纸信件6、办公用车 合理安排办公用车并监督其按时返回7、及时核算职务性车辆费用8、监督保洁员进行花草维护及厂区卫生清洁11110.5210.5四安全工作(4)分1、按时向上级部门上报安全情况2、每周一次安全生产大检查，并进行总结3、节假日值班人员的组织与安排4、监督车队、保卫部门做好消防器材的管理，每年按时更换灭火器
12、干粉1111五临时工作(2)分按时完成晨会、例会安排等临时性工作，不允许出现因非客观原因而造成的工作延误。2合计标准合计20分实扣合计分实际得合计行政部岗位工作考评标准（二）（20分）序号项目考评内容及标准标准分实扣分实际得分一培训招聘(2)分1、制定企业总体培训计划并安排组织实施，建立职工培训档案2、人才招聘 按要求参加招聘会并提前做好招聘准备工作11二人事劳资(2)分1、档案管理 按要求建档；查阅档案时按规定实施专人管理及登记，不允许私自外借档案；对员工调动、升迁、调免、辞退等事宜，按要求及时办理2、资料管理 对资料及时进行分类管理；存放规范；按规定办理外借手续；对重要文件内容要保密3、劳
13、资管理 按要求制定工资及奖励分配方案；鉴定劳动合同；及时进行工资造册审批；准确制定各类福利造表；协调解决劳资纠纷4、社保管理 结合企业实际，按要求办理社保手续；核算社保金交纳数字0.50.50.50.5三会议接待(1.5)分1、及时整理会议记录 按规定时间上报或发放2、安排组织大型会议 按要求准备会议材料3、对外接待 安排组织对外的接待工作0.50.50.5四网络管理(1.5)分1、及时进行网络设备维护，2、及时更新企业板报内容3、监督控制区域网络运行情况，及时登记检查结果0.50.50.5五目标管理(6)分1、严格规范使用复印设备，监督用纸，及时登记，月末对文印纸张以表格形式统计核算，不准浪费2、印章管理 按要求进行保管并详细做好使用登记3、后勤管理 安排好门岗值班及食堂职工就餐4、 宣传报道 每周及时整理宣传文稿并按要求每月编发1份简报或更新一次板报5、传真收发 做好传真的登记、收发、电话接听记录6、按要求建立招待用品领用台账11
