《lu建议申请表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《lu建议申请表.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合理化建议申请表 申请表编号：N建议人一级部门二级部门工 号联系方式邮 箱流程类别研发 采购 制造 质量 物流 营销 售后服务 投资 IT 行政 人力资源 监察 财务 基建 其它建议名称： 建议执行部门 现状描述：（阐述流程已经或可能发生的问题及后果，能量化尽量量化） 改善建议：（需填写改善采用的方法及步骤，要求具备可操作性） 预期收益及推广性：（非必要，填写需注明预期收益的计算方式及计算公式，若有适宜进行推广的事业部及部门，请一并填写） 注：如有保密需求，请于“建议人”一栏注明。合理化建议申请表 申请表编号：N建议人一级部门二级部门工 号联系方式邮 箱流程类别研发 采购 制造 质量 物流 营
2、销 售后服务 投资 IT 行政 人力资源 监察 财务 基建 其它建议名称： 建议执行部门 现状描述：（阐述流程已经或可能发生的问题及后果，能量化尽量量化） 改善建议：（需填写改善采用的方法及步骤，要求具备可操作性） 预期收益及推广性：（非必要，填写需注明预期收益的计算方式及计算公式，若有适宜进行推广的事业部及部门，请一并填写） 注：如有保密需求，请于“建议人”一栏注明。合理化建议申请表 申请表编号：N建议人一级部门二级部门工 号联系方式邮 箱流程类别研发 采购 制造 质量 物流 营销 售后服务 投资 IT 行政 人力资源 监察 财务 基建 其它建议名称： 建议执行部门 现状描述：（阐述流程已经
3、或可能发生的问题及后果，能量化尽量量化） 改善建议：（需填写改善采用的方法及步骤，要求具备可操作性） 预期收益及推广性：（非必要，填写需注明预期收益的计算方式及计算公式，若有适宜进行推广的事业部及部门，请一并填写） 注：如有保密需求，请于“建议人”一栏注明。合理化建议申请表 申请表编号：N建议人一级部门二级部门工 号联系方式邮 箱流程类别研发 采购 制造 质量 物流 营销 售后服务 投资 IT 行政 人力资源 监察 财务 基建 其它建议名称： 建议执行部门 现状描述：（阐述流程已经或可能发生的问题及后果，能量化尽量量化） 改善建议：（需填写改善采用的方法及步骤，要求具备可操作性） 预期收益及推
4、广性：（非必要，填写需注明预期收益的计算方式及计算公式，若有适宜进行推广的事业部及部门，请一并填写） 注：如有保密需求，请于“建议人”一栏注明。合理化建议申请表 申请表编号：N建议人一级部门二级部门工 号联系方式邮 箱流程类别研发 采购 制造 质量 物流 营销 售后服务 投资 IT 行政 人力资源 监察 财务 基建 其它建议名称： 建议执行部门 现状描述：（阐述流程已经或可能发生的问题及后果，能量化尽量量化） 改善建议：（需填写改善采用的方法及步骤，要求具备可操作性） 预期收益及推广性：（非必要，填写需注明预期收益的计算方式及计算公式，若有适宜进行推广的事业部及部门，请一并填写） 注：如有保密需求，请于“建议人”一栏注明。
